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高云飞出任上海广播电视台站长，上海文化广播影视集团有限公司总裁七个月后，在上海文化广播集团年度学习座谈会上作了最新重要讲话。本月日举行年度工作会议。值得注意的是，在谈到Internet程序中心的工作时，高云飞说：我听到最多的一句话是，如果不赚钱，就会死。我希望您真的能够在新的一年中赚钱，并且根据互联网传播的法律，您可以生产一些符合互联网受众接受习惯的产品。回顾过去几年，全国广播电视业确实遇到了前所未有的挑战。包括最早开始的湖南卫视，后来的江苏卫视，浙江卫视，东方卫视，北京卫视等，节目制作，人才稳定，收视率上升，成本下降等问题越来越多输入和输出等。越来越突出。以下是高云飞演讲的全文：突破愤怒，改造国家，再从改革发展开始-高云飞在年台集团学习研讨会和年度工作会议上的讲话（根据录音组织）。 。上任后，他看到了整个行业面临的更多挑战和问题以及台湾集团当前的困难。我们可以说，十多年前我们是中国第二大媒体集团。如果我们今天再说一遍，我们可能会感到内gui。现在，从内容制作到运营收益，在全国广播电视集团中，我们还能被视为领先企业吗？在今天的第二小组讨论中，许多同志谈到了焦虑和不安。他们都热切期待小组的下一步工作，希望能找到答案。这种困惑和焦虑主要是由于该行业的整体衰退。最大的困难是什么？很难转身。大大小小的文广集团整合时，只有18,000人，但现在不到16,000人。整合开始之初，激烈的改革没有勇气，勇气和责任感，很难有2000名员工下岗。现在最大的问题是人的问题。东方电视台近年来努力工作并不容易。过去应该敢于敢于奋斗的精神。一直是老五和第六。要进入前三名并不容易。但是从国家卫视的收入来看，我理解它，我也不知道它是否准确。湖南，浙江和江苏应该领先于我们。因此，我们的焦虑，焦虑和困惑都来自我们与自己的垂直比较以及与周围环境的水平比较。
浪潮是成功的转型案例，我们必须仔细研究为什么浪潮能够成功。建军书记还提到了芒果。芒果的成功也不容易。可以说，湖南卫视用自己的资源制作芒果付出了巨大的代价。由于芒果的缘故，湖南台湾放弃了许多与外部资源联系的机会，因为它需要独家资源。支付这个价格实际上是一个勇敢的人做出的决定，他在看到视频行业的未来发展趋势后就断腕了。如果没有勇气折断如此强壮的男人的腕子，今天将没有芒果。从上海的角度来看，我们的传统有线电视网络在高峰期拥有超过10,000个用户，到去年年底已拥有10,000个用户。许多人不再需要有线电视。人们去哪里了？去，去，去移动。因此，我们面临的困难和问题不是任何人倒霉的结果，而是行业发展带来的严峻挑战。还有更多的困难，但问题是怎么办。在小组讨论中，周建功说，我认为这很好。它是一本书的名称，“来自困难还是困难？”我们现在在改革中面临的最大问题之一就是从那里走出去。增量改革很容易完成，股份制改革很困难，遇到的阻力将很大。有人还问我，你来这里半年后，你在想什么？诀窍是什么？我没有一个人能够拥有如此高的期望，每个人都在做这项工作。毫无疑问，我们应该着眼于未来的长期发展布局，并着眼于建设性的改革，而不仅仅是减法，而是加法。这就要求同志们在台湾集团的指导下，创造性地思考在不同业务领域实现突破的方法。在台湾集团，还必须选择突破点，充分发挥资源，资产和资金的优势，设定目标，迅速采取行动，激发精神。行动胜于雄辩。许多事情已经成熟，我们必须逐步做到。没有勇气打破沉船，新世界在哪里？昨天，十二个单位作了讲话。关于这些部门的下一步工作，我想提出一些要求。 1.东方明珠：必须始终执行战略，必须实施策略，特别是应加强集中控制的能力。希望每个业务部门都能在上市公司的统一领导下形成更好的协同效应。本集团的大部分经营资产已纳入上市公司，而本集团的总部几乎没有资产管理空间。
在某种程度上，您的身份决定了该组的状态，而您的未来就是该组的未来。东方明珠的当务之急是采取多种方式，包括并购，以迅速发现并组建具有想象力的空间和实际增长潜力的企业。希望您今年能增加利润分配，这符合中国证监会对上市公司的最新监管要求。 2.东方卫视：坚决把握方向，做好业务。东方卫视代表着上海的形象，定位问题非常重要。有必要在指导的前提下丰富程序的内容。十年前，东方卫视有一个“行政委员会”系统。我带头，有关渠道和业务部门的负责人参加了会议。这样做不能解决问题。每个人都坐在臀部的座位上，他们没有将精力集中在跑步电视上。最后一轮改革开放了所有娱乐资源。现在，许多优秀的制片人和导演本来就不在电视上。这样做对近年来的电视发展有积极的影响。在过去的几年中，这个问题也来了。我应如何处理卫星电视中心管理的地面频道？每个人的精力都投向了东方电视台。当前，一些地面频道在节目制作，广播，人员安排和管理方面存在许多缺点。人民有很好的意见。今年，我们必须找到解决这一问题的方法。新的娱乐，艺术和人文，星上，戏剧，这些渠道能否为每个渠道制定策略，并找到在内容和管理上做得更好的方法？卫星电视中心要照顾地面并不容易。但这是一个问题。在台湾集团层面，我们必须指导和帮助电视中心解决这一问题。我今年最大的担心是东方卫视的运营。东方电视台的全部成本核算实际上不是全部成本。我们有很多资源实际上并未计算在内。不分配组的管理成本，而仅分配有限的全成本会计。如果计算出真实的全部费用，东方电视台将赔钱。集团对东方卫视的投资从来没有been。去年，东方卫视的收视率已跃升至国家电视台的第二位。我们的收入指标可以相应地反映出来吗？老实说，这个数字并不是我最担心的。卫星电视中心在了解东方卫视的收入结构的同时，曾向我报告说，东方卫视目前在电视剧上投资1亿元，创收1亿元。当新任导演到达东方卫视时，他告诉我，东方卫视的电视连续剧投资1亿元，产生了1亿元。可以更改这个数字吗？ ！老实说，我，总统，听说数字在不断变化，
清楚吗？您无法像今天或明天那样开展业务。领导者可以记住您过去所说的话。东方卫视是这个小组的长子，我们不能开玩笑。今年，东方卫视必须集中精力，制定明确的战略并做好业务。 3.荣媒体中心：实现“荣”。荣媒体中心是我们电视台的《解放日报》，为市委，市政府承担了大量宣传任务。在这方面，本集团全力支持并向您保证。某些行业的业务不应完全用投入产出比来衡量。当然，我们必须继续发扬艰苦奋斗的精神。下一步，我希望荣媒体中心对外语节目和外语频道的未来发展进行认真思考，并提出自己的计划。未来呢？我们一直在进行实时流媒体播放，并积累了一些经验。是否可以改变一些不符合互联网发展趋势的做法？我希望这些都是荣媒体中心经过思考和研究后提出的。总体而言，我们在融合发展方面取得的成就并不小，但在具体的游戏风格方面仍有改进的空间。我希望荣媒体中心在新的一年中考虑这两个问题，并且小组将全力支持您做好这项工作。 4.东方广播中心：提前计划并提前计划。近年来，东方广播中心的总体发展态势良好，但也面临着经营压力。当然，就人均产出和盈利能力而言，东方广播中心仍然很高。受今年宏观经济形势和媒体格局变化的影响，广播广告的压力仍然很大，听众的收听习惯也在发生变化。将来投入运行后，可能会对互联网音频行业产生较大影响。我们应该如何应对传统广播？恐怕这些需要事先做一些思考和计划。应该说，阿基米德团队在过去的几年中一直非常努力，非常勤奋，最近完成了一轮融资。这些是非常好的迹象。但是，我们还必须考虑阿基米德目前的社区方法是否可以发挥东方广播中心未来转型平台的功能。未来东方广播中心的总体转型战略是什么？这些还希望东方广播中心能够提出自己的想法，让我们共同探索。 5.第一财经：如果没有勇气突破残骸，那么新世界在哪里？去年，中宣部将大量经济宣传任务移交给了第一财经。
除中央媒体外，最重要的是第一财经。可以看出，在过去的几年中，第一财经在专业内容建设上取得了巨大的成绩。但是，不可否认的是，First Financial近年来错过了数字化转型的发展机会。在一年中的某个时候，我们正在考虑首次数字化转型的战略以及第一财经的发展。年，月，日，在第一家金融公司成立六周年之际，我们在同乐坊建立了第一家金融数字媒体中心，我们的愿景已转向数字化。当时思想还不统一，我们的紧迫感不足以进行转型和发展。一个月的第一天，市委组织部要求我调动谈话。那天下午，我参加了一个论坛并发表了讲话。我在说什么这是第一个财务数字化转型的基本策略。我希望我离开后，First Financial将继续在数字化转型方面有所作为。您仍然可以在线搜索，那我在说什么呢？谈论数字化，谈论移动，谈论，谈论数据。 2007年夏天，《第一财经周刊》的创始主编何力和副主编沃里克来找我。当时，《第一财经周刊》一年赚几千万美元。我告诉他们“让我们经营另一本杂志，我在这里有一本日记”，他们笑着对我说：“我们将不再这样做。与时俱进。如果您愿意，那就去做。”半年后，他们正式提议成为一种新的数字金融媒体，并且该接口已于今年夏天正式启动。现在，该界面尚未宣布它们已经与估值超过1亿美元的Blue Whale和Caiyongshe合并，并即将完成一轮融资。相反，我们的第一家金融公司历史悠久，版权积累相对丰富，非常强大的金融资源和品牌优势，但与只有三年以上历史的金融数字媒体相比，我们必须考虑差距在转型和发展中。您现在说您想“专注于移动终端”，但是恐怕传统的非核心业务和亏损业务将不会被削减，而必须被分散。互联网上有一种说法，“没有婚姻的爱只是流氓”。用这句话，如果传统的非核心亏损业务没有减少，而新的摊位被设置为“重点”，那是错误的转变。 “必须改变”和“必须改变”的方式和效果是不同的。过去，我过去经常与您私下交谈，而如今，我“光着膀子”。恐怕是“我要你改变”。明天您将为我计算帐户，说这在财务上不会具有成本效益。这被称为“软指甲”。希望您能了解总体趋势，并真正有勇气进行自我改革。
不幸的是，我们发生了革命。如果我们不攻击自己的生命，其他人将会攻击我们的生命。没有勇气打破沉船，新世界在哪里？六，五星级体育：善用资源巩固职位。我们必须充分肯定五星级体育在过去的时期所做的努力。您已将自己融入整个上海体育产业发展的总体格局。这样的战略选择是正确的。我希望您能通过自己的努力真正利用上海文化体育产业的资源。不要因为有钱就开始进行无效投资。现在万事俱备，资金到位时您应该谨慎投资，不要盲目散乱。我最怕什么？投资进入了我们的负担，扩大了损失，扩大了规模，我的报告压力更大。因此，我们必须善用资源巩固职位。 7. Real Media：专注于渠道建设。我来之后，访问量最大的部门是纪录片频道，去研究，与团队交谈，参加员工会议，鼓励所有人，在员工面前问团队，然后大喊大叫。在纪实频道的工作中，涉及到宣传部，市委领导，市委宣传部苦。我不是在谈论自己。纪录片频道遇到了许多困难和障碍。现在最重要的是专注于渠道建设。这是解决问题的前提。我们可以放弃纪录片频道等宣传平台吗？我们是需要一个有盈利能力的公司还是一个非常重要的宣传平台，来进行具有宣传，影响和沟通的政党？根据台湾集团向市委宣传部报告的振兴纪录片频道的工作计划，Real Media持有Yunji未来股权，并将其免费分配给该集团。这项工作应立即开始，不能延迟。股权转让完成后，集团不再是股东大会的第一大股东，而是实施了股份制公司方法管理，而不是控股公司方法管理。我们每个干部都必须知道肩上的使命是什么，我们应该把重点放在工作上，而不是鼠标的头两个末端，而神龙看到头和尾，所以不可能做到这一点。干得好。 8. Internet计划中心：不会发生爆炸或死亡。我最常听到的一句话是：如果一年没有爆炸，我会死的，这给我留下了深刻的印象。我希望您真的能够在新的一年中赚钱，并且根据互联网传播的法律，您可以生产一些符合互联网受众接受习惯的产品。目前，
除Internet程序中心外，它还涉及许多部门和部门。力量分散，资源分散，效率不高，不是拳头。必须研究此问题，这与小组的整体发展有关。九，技术运营中心：要做好统一的技术服务，不要让钱随便流走。每个人都非常关注统一技术服务的成本。技术和内容制作一直是一个大家庭。我们有设备和人员。我们外出购买技术服务。如果我们不能提供它，那是可以理解的。如果我们能够在不内部购买的情况下提供它，那就是资金的真正流出。我学到了很多。过去，到年底，许多单位都与技术中心进行了谈判。我付不起。最低的支付率很高，而最高的支付率很高。没有。我告诉林伟明，音乐节过后，我们是否要与来自各个内容制作单位的同志举行会议，讨论并确定在现有基础上技术服务价格是否还有进一步下跌的空间。毕竟，我们是服务团队的成员。现在每个人都是“小巨人”，是企业的主体。他们都对报告负责，然后他们开始担心它。内部合作很难实现，但是外部合作很多。在此问题上，由于该小组已经制定了相关规定，因此我们必须这样做。及时解决此过程中的任何问题。 10.宣东通讯：开始整合并担任职务。春节后，考虑渠道整合。实际上，宣东现在已经对该程序进行了思想上的准备和调整。通道应整合在一起，位置必须受到保护。小樱行可以保持适度的扩张，但要非常小心。由于教育行业实际上是劳动密集型行业，因此如果管理不善，很容易出错。红色，黄色和蓝色是一个示例。 11. Magic Digital：完善公司治理结构，开拓新的工业领域。从现在开始，幻影数码与集团之间的关联业务有所下降。经过一轮融资后，如何在保持传统产业优势的基础上，特别是在完善公司治理结构的同时，又如何在新兴产业领域发展呢？您已经提出了现场娱乐活动，已经提出了建议，等等，您应该在充分论证的基础上做好这项工作以及这些行业。 12.表演艺术小组：不断的探索和不断的进步。 “ Sleepless Night”和“ Fanhua”是非常有用的探索，而且并不容易。我听说该团体对演艺小组的补贴可以从明年起终止，然后演艺小组将承担很多责任，
否则，我已经十多年没有听过爱乐乐团的演奏了。上次我听他们的演奏时，这个水平是过去无法比拟的。有关今年工作的一些注意事项。在听取了小组今天的发言后，每个人似乎都同意强应同志昨天提出的加强“集中化”的建议。这表明每个人都清楚地看到了问题，并且对改革达成了共识。 “”如果您有这样的共识，我认为这项改革具有良好的基础。该集团现在拥有许多控股和股份公司，包括一家僵尸公司和多家上市公司的股份。有许多集团控股公司。卫生部领导与我交谈时，他们说：“要关闭其中一半人，需要三年时间。”我们必须朝这个方向努力。当前的简报确实为时已晚，无法阅读。所有部门都有简报，所有简报都是彩色的，花费了多少人力和物力！在互联网时代，我们仍然需要打印这些东西吗？我认为您自己做了一些小事。在日常工作中，小组负责人知道，如果您不知道，也没关系。您必须举报大事。每日不报告次要问题和重大事件。目前，上海大院的容积率是我们正在与静安区进行交谈，希望拆除和重建建筑物内的一些非法建筑物，甚至是该组中最古老的建筑物。到那时，可以建造一栋近2万平方米的房屋，静安区的有关领导也对此予以支持。如果能盖房子，东石大厦的所有同志都可以回来。东十院的建筑面积约为50,000平方米。如果可以增加的话，我们还可以建一个约80,000平方米的房屋。这些都是资源。如果可能的话，我们可以在广播大楼里盖一栋超过13,000平方米的房屋。现在可以腾空广播大楼中超过40,000平方米的房屋。你在做什么？我与该地区进行了交谈，他们在音乐产业园给予了极大的支持。这是几代人的事。我们必须善用我们前辈留下的资产，也要善用我们对子孙后代的描述。关于人力资源的控制，存在一个非常困难的问题。我们的年轻同志一段时间以来一直无法增加收入。为什么？人力资源的总成本得到控制，高收入人群也无法幸免。我们还必须看到人力资源分权之后现在存在的问题。我请人力资源部门谈一下员工的学历结构。整个团队中有很多人，而且有很多全日制大学毕业生。
一点也不。我们目前的员工结构如何能够承担集团未来转型和发展的重任？同志们，只要我们对所面临的挑战有清晰的认识，对行业的发展趋势有深刻的了解，对竞争环境和形势有敏锐的洞察力，我们就会增强紧迫感和使命感，我们将“折腾船。“改革，改革与发展”，我们将能够找到具有适当特征的融合与发展的新方式！