员工想走老板想留住好员工

但是，除非该公司员工的离职率已经很高，否则很少有公司会注意到自己的问题。实际上，有时员工不会因为拥有更好的工作和更好的公司而换工作，而是因为该公司让他们失望了，这是他们对公司积累的不满的结果。

因此，要保留优秀的员工，这七种企业文化绝对必要！

1。总是在开会，总是无法打开。因此，一些公司认为，会议不仅可以实时分配任务，而且可以有效地敦促员工开展工作，因此即使根本没有什么重要的事情，也要召开一次小型会议。实际上，这完全是浪费时间。不会更多，但是会更加精致。员工想要精致，简单的主题。

2。随机加班，不给加班费

在这个竞争的时代，加班是每家公司中常见的情况。许多求职者在加入公司之前已经做好心理准备加班。加班费不仅是常识，而且是法律要求。但是，仍然有许多公司在安心享受加班的同时享受加班费。在这种不公平的企业文化中，员工的离职率很高是正常的。

3。不管职位高低，全体员工都可以进行销售。

为了增加销售量，一些公司强迫公司的所有员工推广自己的产品，有些公司甚至为每个人分配指标，如果他们没有这样做，他们将受到惩罚。但是公司也应该考虑一下。员工拥有自己的工作和职业发展计划。为员工安排不合理的工作内容是不是迫使员工离职？

4。少文化性

狼文化是一种内部和外部统一的企业文化。但是许多公司的员工都想变得像狼一样。尽管这种文化造就了许多知名公司，但员工为追求利润而奋斗，部门处于动荡状态，根本无法实现团结与合作。与狼文化相比，更多的员工实际上喜欢人类文化。

5。拉帮

6。谢谢文化

一些公司喜欢弘扬感恩的文化，并希望所有员工对公司和老板表示感谢。死了我们必须知道，公司与员工之间是劳动关系，员工自己支付劳动，公司给予相应的补偿，没有人欠谁。如果您认为员工应该为公司的利益而感激，那么您​​可以问自己：如果不是这些好处的诱因，那么愿意或留下多少员工？

7。年会或团建流流表面

团队建设或年会是提高员​​工情感和培养团队凝聚力的好方法。为了节省成本，许多公司都在很远的地方开设了年度会议或团体建设场所，或者让员工自己支付钱。这使员工讨厌这种聚会。

企业文化有助于吸引和留住员工，同时也是公司发展的动力。只有拥有良好的企业文化，您才能在竞争激烈的市场中留住想要的优秀员工。