施工组织设计范本(施工组织总设计由谁负责编制)

为什么在编制施工组织设计时要编制施工方案？

1、施工组织设计

施工组织设计是指导拟建项目施工准备和组织实施的基本技术经济文件。其任务是在人力、物力、时间、空间、技术、组织等方面做出全面合理的规划，满足具体拟建项目的施工准备工作和整个施工过程良好、快速、经济、安全的要求。

2、施工方案

施工方案是对单位工程或分部(子工程)工程中某种施工方法的分析。它是在合理组织的情况下，对施工实施过程中所消耗的劳动力、材料、机械、成本、工期等进行技术经济分析，力求采用新技术来选择最优的施工方法，即最优方案。对于工程项目中的一些施工难点和重点分项工程，我们往往会编制专门的施工方案。因此，施工方案有两种形式：纳入施工组织设计和独立编制。

整体与部分的关系

施工方案和施工组织密不可分。无论何种形式的施工方案，都是项目施工组织设计必不可少的一部分。没有施工方案，只有空壳，不具备项目管理策划和实施的功能，所以没有意义。但完全脱离施工组织设计的施工方案也是不切实际的技术文件，无法指导施工。

引导与被引导的关系

施工组织设计决定了项目的整体施工思路和整体部署，施工方案只针对局部工程或局部工程编制。无论施工方案是如何编制的，还是以何种形式编制的，都必须在施工组织设计的总体规划和总体部署下进行。如果说施工方案是目的，那么施工组织设计就是关键环节。施工方案始终在施工组织设计的指导下编制和实施。

不同的编译目的

施工组织设计：是项目的战略部署，是项目全局的综合性纲领性文件。要求科学性、指导性，突出“群”字，精心安排施工中人力物力的选择，时间空间的安排。是一份宏观管理文件，根据合同、设计图纸和各种规范、标准、规程、文件编制而成，应该具有指导性。根据质量目标的要求、业主的实际要求和设计要求，选择和确定施工方法。

施工方案：是根据施工组织设计对某分项工程的施工方法编制的具体施工工艺。对本分项工程的材料、机械、人员和技术进行详细部署，确保质量要求和安全文明施工要求。要切实可行，有针对性，符合施工验收规范。

不同的编译内容

施工组织设计：施工组织设计的对象是整个工程，可以是施工项目，也可以是建筑集团，也可以是单位工程。它包含了广泛的文件，涉及到工程建设的各个方面。从项目组织安排、施工方案选择、施工顺序和进度的合理安排、施工场地的有效选择、人力、物力、财力、技术等生产要素的优化配置和节约使用、各方面工作的协调等方面来看，施工是有计划、有节奏的，能够保证质量、进度和安全，取得良好的经济、社会和环境效益。

施工方案：施工方案编制的对象通常指分部、分项工程。是指导一个具体子项目和子项目建设的实施过程。编制内容通常包括工程概况、施工难点和重点分析、施工方法的选择和比较、具体施工方法和质量、

施工组织设计：施工组织设计以决策为主。决策注重战略规划，具有前瞻性，强调统筹规划。施工方案：施工方案重在实施。实施注重可操作性，强调通俗易懂，便于局部和具体施工指导。

不同出发点的施工组织设计：从项目决策的角度来看，施工组织设计是决策者意志的纪实反映。更体现了方案确定的原则，以及如何通过多方案对比来确定施工方法。施工方案：从项目管理的角度来看，施工方案是施工方法的细化，体现了如何实施，如何保证质量，如何控制安全。技术交底从操作层的角度反映操作细节。