京瓷美达(淄博金田轻工制品公司招聘)

[麦田正能量】稻盛和夫：决策的动机应该是帮助别人

决策的动机是帮助别人

我认为在商业运作领域，“老老实实小心行事”很重要。换句话说，“行商有彼此，每个人，包括彼此，都是幸福快乐的”，这才是做生意的关键。

1998年，日本中型办公设备制造商塔米工业面临破产，他们向京瓷寻求帮助。

经过研究讨论，我决定接受他们的要求，派出京瓷的CFO以京瓷美达的名义组织企业重建。这不是战略战术的问题，决策的动机是为了帮助别人。

当时塔米实业负债400亿日元，计划用10年时间偿还重建计划中的债务。但由于京瓷派出的总裁和全体员工的巨大努力，剩余债务在2002年3月底还清，也就是说重建计划提前7年完成，京瓷美达开始了新的征程。

京瓷美达总裁在2001年底京瓷集团全体干部会议上含泪发表如下言论：

“京瓷美达今天脱胎换骨，成为高产企业。现在所有的工作人员都充满了希望和喜悦。回想20年前，是稻盛和夫的名誉总统帮助了我，但今天我成了一个救命恩人。想到这种命运的轮回，真的觉得不可思议。当初我的公司摇摇欲坠，以名誉社长稻盛和夫为首的京瓷干部在我的苦难中帮助了我。我必须为此付出代价。通过重建塔米工业，我为此付出了代价。我深深体会到了报恩的喜悦。”

原来有一家叫控制论的公司，生产和销售对讲机。20世纪70年代，用于无线通信的对讲机开始在美国爆炸性地普及。伴随着这一热潮，控制论产业发展迅速。

但是随着对讲机规格的变化，特别是美国开始限制从日本进口对讲机的时候，情况突然变了，订单很快就断了。控制论有三家工厂，2600名员工，处境非常绝望。

在这样的背景下，他们向京瓷求助。我在和控制论打交道。另外，在摸索的过程中，我们考虑做打印机，所以对电子照片打印机的开发制造提出了挑战。

然而，这项工作也不顺利。当时我想充分利用控制论的原始技术，但实际上可用的技术极其有限，开发工作陷入了极其困难的境地。京瓷投入了必要的资金和人才，花了很长时间努力开发，最终成功开发出新产品，但之后并不总是一帆风顺。

但我们还是努力继承控制论的通信设备工业化生产的谱系，致力于培养京瓷的信息机业务。我们绝不会动摇，尽力培养新业务。

在用有机感光鼓开发产品和市场的过程中，我们吃了很多苦。同时，我们还在推动非晶硅感光鼓的开发和研究。因为非晶硅材料使用寿命长，用这种材料可以研制出划时代的感光鼓。我们已经完成了使用这种感光鼓的打印机的开发和生产，最终使京瓷的打印机业务步入正轨。当时，碰巧塔米工业公司寻求帮助。

走过荆棘路之后，前方必有成功

“助人为乐”和“做好事就好”。话虽如此，仅有一颗善良的心是不够的。当然要尽力做好事，但是做好事的时候，要想真正把结果引向好的方向，就要尝到苦果，努力，不断学习创新。

因为你想挑战一个前所未有的全新的事业，或者因为你想接手目前为止不成功的事业，必然会遇到各种非常棘手的问题。在困难面前持之以恒，努力工作，一个个解决问题，一个个克服困难。只有通过一条持续而艰难的道路，我们才能收获成功的果实。

京瓷的打印机业务也是如此，在经历了惨淡的运营后，该业务正步入正轨。之后与京瓷美达的复印机业务合并。现在销售额已经超过2400亿日元。现在，除了中国东莞的一家大型工厂，越南也在建一家新工厂。以这些生产基地为核心，我们正在推进我们事业的全球化。

也就是说，负债累累的破产企业变成了高回报的优秀企业；不知道明天会发生什么的员工，忐忑不安，对美好的未来充满希望和信心。

“所谓管理，就是如何追求理性，如何运用战略战术。”大多数人都这么认为。但重要的是，正如京瓷信息机业务的历史所证明的，即使是在这个运营领域，我们也要进行正确的路径，自始至终做好人该做的事，做好事。这是最重要的。而且，为了让好的事情结出好的结果，我们必须继续付出不亚于任何人的努力，必须不断学习创新。

只要你记住这一点，就像那句老话所说的，“善良总会有回报”。全心全意为对方着想，为对方尽力，给自己回报更大的幸运。这样的好事一定会实现。

和盛舒