康佳小家电(新飞股份有限公司)

老牌家电巨头康佳的多元化经营战略“化茧为蝶”

在科技改变生活的时代，越来越多的人开始将注意力转向智能领域，这对于消费者和制造商来说都是不可避免的。所以对于传统行业来说，要想长期发展，改变思维和战略方向是必由之路。

康佳这个传统老式彩电厂商，对很多人来说并不陌生，在彩电行业也有绝对的话语权。然而，即使是这家成立于1980年的37年公司，在当前复杂的环境下，也不可避免地面临着战略方向的转变。

据IHS数据显示，2015年至2017年上半年，全球彩电行业一直处于疲软状态，整体市场出货量大幅下滑。然而，在如此严峻的市场环境下，康佳逆势而上，实现了向上增长，震惊了业界。

在全球彩电市场普遍疲软的大环境下，康佳是如何“一枝独秀”实现逆势增长的？这要从康佳多元化经营的战略方向入手，三大动作：机制改革、资源优化、产业突围。

机制改革

去年年底，康佳集团开始改革之前固有的机制，通过“海选”机制，从全球康佳人中挑选出了一个全新的70后高层管理团队。

随后，70后全新领导团队在2017年上半年交出了一份满意的答卷。康佳的营业收入同比增长32.49%，达到114亿元。在普遍疲软的家用电器行业，事实胜于雄辩的答案，在这种趋势下取得了巨大的增长。

其次，在激烈的市场竞争环境下，康佳为了整合内部资源，调整核心彩电板块结构，合并成立康佳多媒体产业总部，实现整个彩电业务链的整体协调和有机整合。

资源优化

为了实现回报资金的再分配和资本效益的最大化，康佳集团在巨大的压力下，近三年来频繁进行资产变现行动，积极推动新业务的实施。目前其手机、小家电、机顶盒业务重组已完成；白色家电和互联网运营业务重组计划已获正式批准，正在实施中。

行业中断

在激烈残酷的商业竞争环境中，能否长期生存，很大程度上取决于企业的战略定位。康佳将“多元化”提升为企业的战略决策，专注于单一点的彩电主业，在多个协同领域进行“多点爆炸”。目前取得了不错的成绩，其中康佳互联网转型战略成为中国智能电视互联网运营平台的标杆。

此外，康佳集团现在致力于构建物联网生态系统，已经开始涉足新兴的智能设备和互联网业务。

可以说，康佳作为老牌家电巨头，正在以多元化、全新的经营战略为导向，实现跨境经营。我们有理由相信，未来康佳依然辉煌。