大连万达商业地产(2019万达退出房地产)

万达第四次转型：包括万达集团和万达商业地产的转型

在万达集团2014年年会上，万达集团董事长王健林(专题阅读)不仅宣布了各项成果，还发出了万达第四次转型的信号。这次转型的主要内容是转向服务型企业，包括万达集团和万达商业地产的转型。

王健林表示，与之前的三次转型相比，第四次转型更加广阔和强大，是一次全新的转型升级，代表了万达未来的发展方向。记者摘抄了王健林在万达集团2014年年会上的发言，补充了万达集团前三次转型的原因和结果。

第一次转型：从地方到国家

1993年，第一次转型是从地方企业到国家企业。我们从大连出去在广州发展。广州是中国改革开放的高地。当时流行一句话，“广东发财”。对我们来说，敢于去并不容易。需要勇气。在总结出国经验后，万达于1998年大规模进军全国。

第二次转型：从住宅地产到商业地产

第二次转型是2000年从住宅地产到商业地产。住宅地产不稳定，有项目就有现金流，项目完成了现金流就断了。而且从全世界的实践来看，每个国家的城市化进程都是半个世纪左右，城市化进程结束后房地产行业会萎缩。从企业持续稳定发展的角度出发，万达决定转向商业地产。

第三次转型：进入文化旅游行业

2006年第三次，从单一地产转型为商业地产和文化旅游综合企业。围绕房地产，万达进入了文化、旅游等其他行业。这种转变改变了我们的思维方式、人才结构和企业管理。以前万达的总裁班都是建筑出身。转综合性企业后，文化、旅游等领域人才济济。

第四次转型：国际化、服务业、轻资产

第四次转型始于2014年初。这种转型分为两个方面：从空间上看，万达已经从一家中国国内企业变成了一家跨国企业；从内容上看，万达已经从房地产型企业转变为服务型企业，形成了商业、文化、金融、电子商务四大支柱产业。万达的第四次转型在空间和力度上都发生了深刻的变化，与之前的三次转型有着本质的不同。首先，企业的性质发生了根本性的变化。前三次转型，企业还是以房地产为主，但这次转向了服务业。第二，企业的战略目标发生了本质的变化，从中国的一流企业到世界一流的跨国企业。如果你对你在中国的发展不满意，你应该走向世界。