科龙空调售后维修(石家庄科龙空调加氟)
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从科龙空调退出连锁大卖场
看空调企业在2020寒冷的一年新的生存方式是生是死？站在2020年寒冷的一年空调行业开放的新起点上，这是很多空调企业必须做的一个选择题。然而，这并不意味着空调企业的未来必须是全渠道的全球布局才能取胜。选择适合自己的生活方式是关键。
常伟||撰稿
说脚短寸好。空调行业在2020年寒冷的一年开业时，一度跻身行业一线阵营的科龙空调率先对其渠道管理策略进行了一轮积极调整：在2020年新的寒冷的一年，完全退出国美、苏宁等大连锁渠道体系，转而深度培育4-6个线下经销商渠道和线上电商平台。
这意味着，站在2020年寒冷年份的新起点上，科龙空调积极求变，集中优势资源，发挥优势渠道，寻求更好的生活方式和模式。这也将是未来几年许多二三线空调企业面临的共同选择：在资源相对有限的情况下，阵地战要“集中优质资源”，而不是全球战要“四面出击”。
其实就在7月份之前，海信集团的营销结构经历了一轮调整，将空调等海信家电消费业务的营销职能从各个工业公司中分离出来，之后成立了中国营销总部。这意味着，在未来，海信的空调、电视、洗冰等产品将上演“多品类协同营销”的新探索。同时也有助于整个公司更好的控制线上电商，以及线下店和加盟店的话语权。
当然，科龙空调自愿退出大连锁店，这在10多年前就会被很多家电同行认为是“找死”。在近年来的市场背景下，企业积极调整渠道布局，探索更合适的零售渠道和发展路径是可以理解的。因为“只有脚知道鞋子是否合适”，对于空调企业来说，无论是全国性的，全渠道布局的，区域性的主渠道布局的，还是线上电商渠道的，只有他们自己知道“是”和“否”。
随着2020年寒冷的一年市场竞争的开放，越来越多的空调企业在“大鱼吃小鱼”的市场下选择了更适合自己的道路，走向“大鱼相斗”，而不是继续盲目追求规模最大化：一些企业继续追求多品牌多层次的持续规模成功；有的企业追求高质量发展；有的企业放弃了弱势领域，转到强势领域；其他企业从线下到线上，有的从线上到线下。
说白了，我们都清楚的知道，未来几年的空调市场注定不会太乐观，所以打破这种局面唯一的好办法就是“找到最适合自己的路”，继续走下去。否则，如果你继续过去的“高高在上，高高在上”，你只会被自己影响。
空调市场近几年的发展格局充分说明，2017年这个寒冷的年份，市场是热的，只是一个“假繁荣”。在缺乏足够的新技术和产品的情况下，在强大的市场需求驱动和外部经济环境驱动下，继续依靠过去的低价促销和正常促销来刺激市场的持续增长，只会遇到“短命”的局面。2018年冷年到2019年冷年的情况，充分说明了空调市场做得并不好。
所以2020年的寒冷年份市场格局不会改善，大鱼吃小鱼的情况会越来越严重，大鱼和大鱼之间会不断的肉搏战。在这种情况下，提前找到出路，应对各种突如其来的市场变化，将是所有空调企业必须做出的选择题。渠道改革只是第一步，与品牌定位、产品再造、营销创新等流程再造相配套，才能真正实现
从目前的行业情况来看，科龙空调主动调整渠道布局只是空调行业变革的第一步。接下来，更多的空调企业会做出相应的改变，比如全面搬到一线，或者全面搬到农村，将有限的资源投入到更加激烈的市场竞争格局中，争取自己的生存发展空间。家电圈认为，很多空调企业已经从渠道变化开始了新一轮的变革。