工程进度表(工地进度计划表模板)

项目进度计划表，具体可执行的工作计划，项目管理不再是一个盲目的工作

引言

10经典项目管理工具：①项目组成员表、②项目范围说明书、③Project & WBS、④项目进度计划表、⑤项目风险管理表、⑥项目沟通计划表、⑦项目会议纪要、⑧项目状态报告、⑨项目变更管理表、⑩项目总结表。简简单单的10张工具表格，浓缩了项目管理的知识与方法。

《10大经典的项目管理工具》系列的前三节：

第一个工具表：项目团队成员表

第二个表：项目范围规范

第三个表，WBS表

本节，然后分享第四个工具表《项目进度计划表》

第四个工具表《项目进度计划表》

。通过前面的三个工具表，我们建立了一个项目团队，分配了角色和职责，并通过分解工作分解结构，制定了项目的里程碑计划(总体进度计划)。然后我们再细分这个里程碑计划，把项目的具体工作计划放到每个月/周/日。

这是《项目进度计划表》，具体可执行的工作计划。

这样，我们的项目实施就不再乱七八糟了，什么时候，做什么，谁来做，一切都清晰明了。

下面的例子：

这个表格包含两部分，一部分是项目的基本情况，另一部分是表格的核心部分，项目进度计划表。

一、项目基本情况

这部分没什么好说的，就是项目的基本情况：项目名称、项目编号、制作人、审核人、项目经理、制作日期、各工具表的内容。

二。核心，项目进度计划表

本部分列出了项目的主要活动，即里程碑计划的具体细化，然后借助甘特图(上表中，线条标识时间线，列标识具体任务，任务的计划期用色块/符号标识，或者用Project软件等其他软件/平台来绘制进度计划)

编制本表的要点：

要点。时间粒度:在示例中，使用的时间粒度是周。在实际应用中，时间粒度可以根据项目的规模来确定，通常以‘工作日’为单位；

关键点里程碑：此表中的里程碑应与《WBS表》中的对应，名称和时间节点相同；

重点。跟踪：项目经理应根据项目的实际实施情况，实时跟踪和维护进度计划。里程碑计划如有变更，需根据管理流程进行变更计划，如审核、重新基线等，确保项目实施进度在可控范围内。

重点。实际进度：在实际项目实施时，我们通常会在进度计划表中反映实际的项目进度(例如Excel使用不同的颜色符号来标识实际的实施进度)，以便更直观地展示计划/实际的差异。对于差异，项目经理需要及时分析差异的原因，并制定有针对性的策略来消除/缩短差异。

做总结

这张表看起来很简单，但对于项目来说是非常重要的表。什么时候，谁要做什么事情，每一件细节，项目组里大大小小的事情都体现在这张表上。

项目经理，每天对照计划表回顾当天的工作，制定第二天的工作计划；日会、周会、月报、日程都是例行讨论。

总结如下：

• 具体可执行的工作计划:每天谁，做什么；
• 2各工作包之间的关系:哪些先做，哪些后做，哪些同时做；
• 3描述项目进展情况:什么时候，在项目的什么阶段，做了什么，需要做什么，项目进展如何一目了然；

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项目持续成功的关键：过程可以管理，实施可以看到，结果可以保留！

附上本部分的完整思维导图