工程施工计划(工程施工计划样本)

制定一个漂亮的项目计划，你要注意这些！

第一弹：进度计划目标管理

进度计划：总进度计划、分期计划和标段计划的偏差控制目标；

标准工期："s基础、开口、开口、结构封顶和交付节点的偏差控制目标。

第二弹：全面计划管理

所谓全面计划管理就是通过计划把各个部门（设计、招采、施工）、各个过程和每个人的工作全面组织与协调起来，有效合理地进行生产经营活动，以完成任务的管理方法。它是全项目的、全过程的、全员的计划管理。

根据《项目开发计划》、《项目建设综合计划》、公司相关规定和工程承包范围的划分，采购部计划制定勘察单位、设计单位、监理单位、总承包商、独立分包商、甲方分包商的采购计划；

采购部根据项目进度制定材料设备供应计划；优先考虑集团集中采购的材料和设备，其次是地区集中采购的材料和设备，以及一线公司采购的材料和设备。

第三弹：施工进度计划管理

施工方案应综合考虑单项工程与整体工程、室内工程与室外工程的配合，以及市政配套设施与区域内道路、管网铺设的关系，确保施工有序，不受干扰或围堵；

1、以标准工期为基础，建立控制节点，编制标段和建筑物的具体施工方案；

2.编制年度计划、月度计划、周计划和形象进度控制表；

3.考虑甲方提供的材料和设备的采购周期，编制供应和动员计划；

4.甲方指定分包商及甲方独立分包商的出入境计划；

5.市政配套设施(道路、给排水、供电、燃气、通讯等)建设及接入平面图。);

6.销售中心、开放展区、样板房建设计划；

7、临时设施建设和拆除计划。

第四弹：进度计划保障措施

1、充分的施工准备

完整的施工图，合理划分工程承包范围的界面，确定工程量清单和施工单位，在工程开工前精心规划，是计划顺利实施的必要条件。

2、管理组织、资源保障

项目供应商管理体系(现场监理人员配置、总承包商选择、现场项目部管理体系、项目经理及管理人员配置、甲方指定分包商管理人员配置等。)是实现计划的组织保证；材料设备供应计划的实施、周转材料的数量保证、机械设备的配置、工种数量保证和劳动力的合理安排是计划实现的基本保证。

3、严谨可行的施工方案

仔细研究图纸，熟悉项目，制定严格可行的施工计划是确保计划顺利实施的先决条件。

4、合理的施工工期

工程有其客观规律，每道工序、每道工序都有其时间间隔保证要求，合理的工期才能顺利实施。标准工期是项目实施的基本时间要求。节点控制是实施标准工期、保证工程质量和计划的手段。

5、技术保证

有针对性的技术方案不仅是工程质量的保证措施，也为工程的顺利实施提供了有力的支持。

6、工具保证

斑马进度计划软件，实现进度计划的快速编制，通过末位计划触发拉动式的管理，从而更可靠的估算时间、成本、资源，对项目进行全面管理，最终实现“零安全事故，零进度障碍，零距离沟通，零交接窝工，零品质缺陷，零现场堆放”的六零目标！

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