晨会内容(关于坚持的早会分享)

工厂这样开晨会，员工不累，效率翻倍！

俗话说：‘工厂要想产量高，车间早会要开好！"

团队晨会到底是什么？晨会是一种持续的管理方式，在这种方式中，所有员工在上班前利用5~10分钟的时间聚在一起，互相问候，交流信息，安排工作。

1为什么要开晨会？

只有将1、保障战略目标的实现：企业的战略目标从内容分解到个体，从时间细化到年、月、日，然后逐一实施，晨会才能通过回顾员工的日常工作进展来实施战略的完成；

2、部署重点工作：将部署和强调当前的工作重点，以确保每个成员都知道并促进相互合作；

3、增强员工的整体素质：通过晨会传递信息，组织员工学习，分享范例，让员工不断增长知识，学习和掌握更多的专业技能；

4、解决信息的“肠梗阻”现象：以晨会为信息交流平台，及时传达公司的指示和精神，以及重大信息的反馈；

所以，一个好的晨会，可以有效提高一个团队的凝聚力、执行力和战斗力，锻炼管理者和员工的表达能力、沟通能力和综合素质；有利于形成独特的团队文化。

2开好晨会的窍门

1、晨会的时间：可以安排在课前举行，一般以10-20分钟为宜(与人数有关，如果超过10人，可以考虑分组举行)；

2、晨会的地点：一般选择最近的工作场所或办公区域，但需要保证会议期间周边环境不影响晨会效果；

3、先整队，后晨会：的所有员工必须以标准的方式站立，穿着统一的服装，并按照统一的要求在队列前发表意见。

在4.主持人的选定：,之初，最好先关注主管本人，然后根据部门的控制情况决定是否调整或轮流主持；

5、为了节省时间，防止扯皮和跑题，晨会最好使用统一的晨会表单：不报道正常内容，只谈结果，言简意赅，不说明原因和困难；成员能自行协调解决的，不得向晨会报告；晨会不是讨论会，不能反复纠结某件事。那些只涉及个人，耗时较长的，会后解决。

3高效晨会的模式

高效的晨会需要明确的目的、清晰的组织、紧凑的节奏和快速的决策。

1、严格考勤：

晨会前，组长点名就能知道团队工作人员的心情。

2、生产指令和目标传达（占晨会时间约为30%）：

包括生产安排，质量目标，政府订单等等。

传达的要点：

明确告知短期生产计划(每个项目和每天的计划)

团队质量目标明确，简述清晰；

突出重点，发挥时效性

确认对方是否正确收到信息；

3、工作教导（占晨会时间约为50%）。

包括作业规范描述、标准化工作、安全生产、异常质量和个人质量效率总结。维护工作标准。要学会分析具体问题，建议员工在工作中犯错时强调制度和工作标准，千万不要每天泛泛而谈，这样只会让员工很累，被员工嫌弃。

4、理念的培养。

包括工作教育、工作习惯、质量观念等。

5、做好晨会记录

4晨会后的反馈跟踪

在1、及时的复核。,的晨会结束后，团队领导应在接下来的工作中有意识地跟踪晨会的内容，看员工是否按要求工作。如发现有偏差，立即纠正，以保证晨会效果。

作为晨会组织者的组长，2、不断的总结。要有意识地总结每一次会前会，找出不足之处，包括主持方式、语言组织、会议内容、效果跟踪等，以便下次改进，不断提高会前会的质量，促进团队建设。

按以上步骤召开的晨会，一般在10-15分钟以内就能结束，也基本能够达到管理者的预期。

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