装修管理(装修公司怎么接单)

装修公司管理方法

装修公司管理最重要的管理模块是项目管理，其次是客源管理和签账系统管理。管理模式远比管理方法重要，所以装修公司管理的顶层设计是高效组织的前提。

装修公司的管理模式要符合人性。信顺老师认为首先要做的是激发人性。比如工程部的派遣要与项目经理的回单挂钩，客户部的薪酬机制一定要短而快，签单系统的设计师管理要与红利模式和快速签单系统的创建相结合。

一个装修公司的管理方法不应该循规蹈矩，更不应该处于无管理的状态。公司的发展壮大与管理水平有着决定性的关系。不懂管理，就无法实现快速成长。

1. 设置扁平管理机构

扁平化改造战略重点部位。组织设置应适应新时代的发展。根据公司的不同情况，可以设置两部门小规模的扁平化管理，不仅更有利于内部PK，还能充分保证组织的稳定性，防止鸡蛋放在一个篮子里。

2. 充分放权

权责利划分要明确，老板不要事事插手，要赋权给前线能听到枪声的人。虽然这挑战了管理的难度，但是模型一旦形成，一段时间内是无法模仿的。

3. 资本改造，股权捆绑

资本化转型不是大公司能做到的。也可以内部集资，大家都可以入股。比如员工可以享受高于银行利息的无风险分红，享受股东权利。只有谁是公司才会关注。

4. 充分整合外部资源

管理和资源整合密不可分，不能为了管理而管理。管理的核心是提高效率。

5. 长板长存，超越本地化竞争模式

用模式的力量赢得竞争，用执行力保证顶级设计的竞争优势，超越对手的五年战略赢得本地化市场的竞争。