迎燕空调(利凯尔空调)

那些僵尸家电品牌 还剩下多少市场投机空间?

近年来，在一批商业投机者的推动下，一些家电“僵尸”品牌在市场上死灰复燃。这些只有品牌“空壳”、没有品牌灵魂和内涵的“僵尸”家电品牌，在现在的家电市场还能赚钱吗？

昨天在朋友圈看到一个空调经销商分享的照片。照片大致内容是“每月无空调新冷开”。

回过头来看，曾经浙江省最古老的空调品牌悦途，在经历了多次的所有权变动和市场折叠后，从浙江温州搬到了福建三明。没想到，它又遭遇了“老板跑路”事件，现在又重新回到江湖。真让人吃惊。

事后得知悦途空调能起死回生，是在河北某空调代理商的交易下“复活”的。它的市场野心不大，就是希望利用原有的经销商网络和市场人脉，借助老字号月图赚点钱。毕竟农村市场还有炒作的空间。

其实悦途并不是中国家电市场第一个“复兴”的老品牌。虽然当年从未进入空调行业的一二线品牌，但一直处于边缘和支撑地位。但是对于一些商家来说，月兔这个品牌还是有盈利空间的。

前段时间一个家电经销商的朋友给我发了很多照片。有些乐华空调，晏婴空调，樱花空调装汽车都很抢眼。这些因管理不善而在市场上消失了10多年的老品牌，并没有真正离开家电市场。它仍然被一些企业用作投机的掩护。

近年来，除了悦途、晏婴、樱花等老品牌的空调，在一些商家和投机者的带动下，频频出现在一些区域性的农村市场。甚至打包成一个好项目让一些乡镇经销商发财。有相当多的家电“僵尸”品牌频频亮相，抢占市场份额。比如深圳的神科，厦门的淘，在各个家电领域，经常被不同的商家经营。

就连这些在家电行业早就沦为“僵尸”的老品牌，近几年也在一些商家的操纵和包装下，以大家电品牌的名义进行营利性销售。在一些区域市场，一些家电“僵尸”品牌的销量超过了一些培养多年的正规二三线品牌。

必须注意的是，这些家电“僵尸”品牌基本上属于品牌的所有者，不再参与家电市场的竞争和发展。他们根本没有相关的产品技术研发、设计、制造团队和能力，只拥有品牌的所有权。然后，将品牌出租给不同的公司和个人，这些业务通过外部代工生产出现在市场上。

对于这些家电“僵尸”品牌的拥有者来说，他们只是把品牌作为获利的手段和工具。一是不会为这些品牌提供相应的内涵和文化注入，没有可以传承的技术和创新；第二，市场上不可能对品牌做任何宣传推广投资，就是把“品牌影响力”吃到一文不值的那一天。

对于那些租用家电“僵尸”品牌的人来说，他们也把品牌当成了一个赚钱的、短期的投机性工作。第一，不可能为这个“别人家的孩子”建立和规模化所谓的中长期发展规划，成立相应的技术研发、制造团队，一般在外面代工；第二，不可能在这些租来的品牌上投入大量的宣传推广费用，也就是靠所谓的便宜低价老品牌来吸引商家加盟经销。

在这个看似“完整”的家电僵尸品牌激活、重新上市的商业道路上，有很多隐患和陷阱：第一，一旦这些品牌的产品出现质量问题和售后服务问题，品牌所有者和品牌租赁者就会相互踢腿。没人负责，倒霉的是家电经销商；

其次，这些僵尸品牌的家电都在追求短期利益最大化。他们可以在行情好的时候多干几年，行情不好的时候往往一两年就撤退，最终把一大批刚刚走上正轨的商家压在了背上。一波炒家走了，然后过来接手。

而且，这些“僵尸”品牌的家电在市场上根本没有投资。无论是品牌形象还是营销，都是靠低价和软糖来引导市场，往往透支和消耗了当地大量经销商多年的口碑和信誉。表面上是经销商赚钱，实际上是透支未来。

可以说，随着消费质量的不断提升和理性化、个性化需求的出现，过去家电市场大量僵尸品牌的投机空间将会不断被压缩。对于所有的家电经销商来说，要对这些品牌的市场投资更加警惕，避免被招进来！