企业清算所得税申报表(企业所得税申报表主表和附表)

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项目背景为了更好地整合资源，集团公司需要注销一些非商业公司。完全非商业公司采用了推荐的流程，注销成功。剩下的两家公司在前一年都有业务，他们的账目有些混乱。公司需要遵循正常的取消税收程序。必须先处理会计关系，完成帐户结算，然后完成税收取消。 目前，A中的一个已被取消。当时是D的同事跟进。我只是接管了最后的工作，一点经验都没有。现在D回家休产假。取消B的公司只能取决于我。 步骤1追溯行动目标1。组织目标短期：根据需要取消两家公司的税收，并且不可视化公司的注销进度中期：使集团公司的结构更优化，并且资源分配更加合理长期：实现最大的资本收益，并将这笔钱用于回报最高的项目2。短期个人目标：取消B公司的税收，以提高个人税收专业知识， 中期：建立个人品牌，表现出专业精神，并有资格担任更高的职位长期：扩大影响力并为未来的工作变化做好准备步骤2将事实与结果进行比较1。总体结果（1）不执行任何操作：公司A已成功取消，而公司B还没有成功取消。 001社会保险尚未取消，可以在沟通后与取消税收一起处理。 002在前一年，有29笔多缴税款。您需要先申请退税，并且花了2个月才能完成申请。 003在前一年中，有超过300万代的总部财务管理收入需要首先处理。已经报告给小组组长批准。已批准补充合同并将资金转回总部。 004帐务未结清（2）人们没有领会：负责在收到通知后的被动通知的同时草拟合同并转移资金 2。时间支出估计的取消时间：1月实际取消时间：5月 3。关键人物评估部门负责人：1，拒登：经过几个月的处理，我没有看到任何进展，但是问题越来越多。为什么我没有发现这家营业中的公司在结清往来账目时实际上获得了这么大的利润？没有及时报告。花了很长时间。有什么特殊情况吗？快速举报2。批评：如果有问题，请及时举报，不要等到最后一分钟举报

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其他部门的其他同事：不满：推迟很长时间才取消注册，从而延迟了注册工业和商业取消过程。你效率低下。 客观客观原因的第三步综合分析1。以前的业务处理问题导致现在的注销税务困难2。税务局的签名导致我们的退税流程再次进行，花费了两倍的时间主观原因态度：我不关注它，我总是觉得注销任务太复杂了，等到主管的安排是负面的方法：主管的期望没有得到很好的管理，因此上司向老板汇报时，上司的期望是不准确的，遇到问题时没有及时的沟通。 能力：我不熟悉公司的税收减免，我不知道有什么税收要求，如何清理账户，如何分配利润并在有利润的情况下缴纳税款流程：目前尚不清楚过程，做你想做的。 第四步设计优化措施1。停止这样做：对工作做出负面反应，抱怨，减少办公室里的闲聊，影响工作，并且与目标无关。立即开始2。优化：01老板已经使剩余的财务收入批准并与相关同事沟通，然后自己执行会计处理。相关同事（如资金）将在以后根据需要完成，以提高效率并加快流程。 02今天完成，今天B公司在帐户处理中优化了结算，从而完成了结算。完成3，开始做：01打印公司B的2013年5月至9月的报告，在wave board sugar软件（补充报告的软件）中填写相应年份的报告，并生成报告，导出电子版本，并在星期三02之前完成此操作。请从税务局获取一组信息。首先浏览它，以了解需要填写什么以及需要准备什么信息。星期三完成。 03根据信息列表准备信息并申请。加盖公章等，于周三填写04，以在波板糖上报告和申报所得税和指南，并打印纸质版本，并填写纸质清算声明表格。在星期四完成05，在税务局取消订单，然后在星期五完成。步骤5：在第一次审核后跟踪并优化现状：1。停止做：被动工作和抱怨。 反馈：正确的态度，高效的工作。它还改进了

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2，优化了：降低了成本的方向：001制作了此取消所需表格的副本并保留了副本。一旦您犯了一个错误或公司下次需要取消，您不必寻找这些表格（未完成，今天去税务局接收表格）002根据老板的指示，收入应该返回总公司。老板的文件放下后，请先自行完成帐户处理，以提高效率。 （与主管沟通后，而且金额的处理不违反规定，也使乙公司减少了纳税额。他更加满意。）扩展影响方向：将取消过程组织到文档中。如果以后还有其他需求，也可以用作参考。 （未完成，本周清算完成后，在本周末输出） 3，开始做：在老板的指示下，以前工作的一部分已经完成，会计处理已经完成，主管已批准并且税收取消已经尽快完成。 新的行动计划将于本周内完成，我有信心完成。 步骤6：总结凝固法则：主管认为我注销公司有很多事情。我将暂时退还税款，并且说如果我有收入，就必须纳税。 每天都有很多事情，而且还需要时间来处理取消帐户的麻烦。 真相：部门有很多工作事项，老板对财务的信任度不高。已下订单取消订单。主管不想被老板指责。时间确实已经过去了，并且还没有完成，这使他非常担心和烦恼。 能力不足，对取消税收的知识不足以及向谁寻求建议。 性质：主管有效地完成老板的任务以赢得信任​​与主管合作完成任务并解决主管的麻烦规律性：接任新任务后，您必须先了解情况，估算完成时间，并与主管及时制定时间表，沟通并符合心理期望。 建立良好的内部和外部人际关系。将来，如果遇到一些难题，可以找相应的人进行咨询。 通常会提高您的业务能力并赢得主管的信任和支持。