施工组织设计审批流程(施工组织设计变更审批流程)

施工组织设计审批顺序

0引言在中国引入一般工程承包（EPC）模式的30多年来，中国的一般工程承包模式取得了长足的进步，并已成为国家部委推荐的建设模式用于大型项目。越来越多的大型设计院和建筑公司提出了发展战略，以发展成为综合工程公司以适应建筑市场的变化。国务院以建局【2016】 93号文发布，GB / T-2017《建设工程总承包管理规定》，住房部《总承包管理办法》。与建设（征求意见稿）和省政府的城市政策文件陆续发布。住房建设和市政基础设施行业的总承包发展迎来了巨大的机遇，进入了规范发展阶段。根据当前的国内法律法规，标准规范，政策文件和实践经验，本文专门分析了该项目总承包模式的运营要点和管理流程。 1市场运作阶段的工作流程市场运作阶段的主要任务包括：收集总体承包项目信息，分析和筛选项目信息以及跟踪项目（图1）。通常，企业的运营部门通过各种渠道（例如公开招标，有效的呼叫函和客户介绍）收集总的承包项目信息。收集项目信息后，公司的运营部门和技术支持部门会全面分析项目信息，例如项目规模，业务状况，风险因素，建设周期和市场需求，并筛选出具有潜在投标价值的项目。此后，公司的运营部门和技术支持部门负责跟踪具有潜在投标价值的项目，并收集有关项目建设者，项目背景，有利条件和不利因素的信息。 2项目招标阶段的工作流程在业务运营部门和技术支持部门跟踪并收集潜在投标项目的信息后，他们为总承包项目做准备。总承包项目招标阶段的主要工作包括：招标登记，采购招标和询价文件，投标前审查，项目招标文件的编制，投标文件的提交，投标保证金的支付，投标服务费的支付（如果有），以及投标通知书等的接收（图1）。在招标前的评估会议上，采用项目招标资格要求，规模，工期，技术可行性，商业条件，合同价格表，付款条件，计分方法等因素确定是否参加招标。 3项目合同签署阶段的工作流程总承包项目在收到投标通知后进入合同签署阶段。合同签署阶段的主要任务包括：合同起草，合同谈判，合同审查，合同签署，提供履约保证（担保）等（图1）。 单击以注册》》》在新政策下的EPC项目承包项目，全过程实践管理和风险预防实践培训课程·8月8日贵阳市报名·上课将从9日开始4项目管理开始规划阶段的工作流程Engineering General在批准对承包项目的合同评估或签订合同之后，该项目进入启动计划阶段。总承包项目管理启动计划阶段的主要任务包括：任命EPC项目经理，成立EPC项目部门和任命项目团队，签署项目管理目标责任书，召开项目启动会议，准备项目管理计划和项目实施计划等。1）。 4。1任命EPC项目经理EPC合同生效后，项目总承包商任命项目经理，并由公司法人代表发出书面授权。根据规范要求，EPC项目经理应获得注册的工程实践资格或高级专业技术职称，具有相应的工作能力和管理经验，并得到施工单位的认可。 4。2组建EPC工程部和任命项目组总承包企业应当根据项目类别，项目特点，招标文件和合同要求，按照规范化的管理要求，制定项目组织结构，选拔项目部人员。 项目部门的基本职位包括：每个管理要素的项目经理，总工程师（项目技术负责人），采购经理，调查经理，设计经理，施工经理，试运营经理和控制工程师。确定项目部门的组织结构和团队人员信息后，由公司人事部门盖章后，完成项目团队的任命过程。 4。3签署项目管理目标责任书项目部成立后，公司根据项目合同内容和合同目标编制项目管理目标责任书，并组织EPC项目经理共同签署。项目管理目标责任书的内容包括：项目质量，HSE，进度，结算，文明建设和其他管理目标，0引言在中国引入一般工程承包（EPC）模式的30多年来，中国的一般工程承包模式取得了长足的进步，并已成为国家部委推荐的建设模式用于大型项目。越来越多的大型设计院和建筑公司提出了发展战略，以发展成为综合工程公司以适应建筑市场的变化。国务院以建局【2016】 93号文发布，GB / T-2017《建设工程总承包管理规定》，住房部《总承包管理办法》。与建设（征求意见稿）和省政府的城市政策文件陆续发布。住房建设和市政基础设施行业的总承包发展迎来了巨大的机遇，进入了规范发展阶段。根据当前的国内法律法规，标准规范，政策文件和实践经验，本文专门分析了该项目总承包模式的运营要点和管理流程。 1市场运作阶段的工作流程市场运作阶段的主要任务包括：收集总体承包项目信息，分析和筛选项目信息以及跟踪项目（图1）。通常，企业的运营部门通过各种渠道（例如公开招标，有效的呼叫函和客户介绍）收集总的承包项目信息。收集项目信息后，公司的运营部门和技术支持部门会全面分析项目信息，例如项目规模，业务状况，风险因素，建设周期和市场需求，并筛选出具有潜在投标价值的项目。此后，公司的运营部门和技术支持部门负责跟踪具有潜在投标价值的项目，并收集有关项目建设者，项目背景，有利条件和不利因素的信息。

施工组织设计谁审批程序

2项目招标阶段的工作流程在业务运营部门和技术支持部门跟踪并收集潜在投标项目的信息后，他们为总承包项目做准备。总承包项目招标阶段的主要工作包括：招标登记，采购招标和询价文件，投标前审查，项目招标文件的编制，投标文件的提交，投标保证金的支付，投标服务费的支付（如果有），以及投标通知书等的接收（图1）。在招标前的评估会议上，采用项目招标资格要求，规模，工期，技术可行性，商业条件，合同价格表，付款条件，计分方法等因素确定是否参加招标。 3项目合同签署阶段的工作流程总承包项目在收到投标通知后进入合同签署阶段。合同签署阶段的主要任务包括：合同起草，合同谈判，合同审查，合同签署，提供履约保证（担保）等（图1）。 单击以注册》》》在新政策下的EPC项目承包项目，全过程实践管理和风险预防实践培训课程·8月8日贵阳市报名·上课将从9日开始4项目管理开始规划阶段的工作流程Engineering General在批准对承包项目的合同评估或签订合同之后，该项目进入启动计划阶段。总承包项目管理启动计划阶段的主要任务包括：任命EPC项目经理，成立EPC项目部门和任命项目团队，签署项目管理目标责任书，召开项目启动会议，准备项目管理计划和项目实施计划等。1）。 4。1任命EPC项目经理EPC合同生效后，项目总承包商任命项目经理，并由公司法人代表发出书面授权。根据规范要求，EPC项目经理应获得注册的工程实践资格或高级专业技术职称，具有相应的工作能力和管理经验，并得到施工单位的认可。 4。2组建EPC工程部和任命项目组总承包企业应当根据项目类别，项目特点，招标文件和合同要求，按照规范化的管理要求，制定项目组织结构，选拔项目部人员。 项目部门的基本职位包括：每个管理要素的项目经理，总工程师（项目技术负责人），采购经理，调查经理，设计经理，施工经理，试运营经理和控制工程师。确定项目部门的组织结构和团队人员信息后，由公司人事部门盖章后，完成项目团队的任命过程。

施工组织设计审核流程图

4。3签署项目管理目标责任书项目部成立后，公司根据项目合同内容和合同目标编制项目管理目标责任书，并组织EPC项目经理共同签署。项目管理目标责任书的内容包括：项目质量，HSE，进度，结算，文明建设和其他管理目标，