澳柯玛冰柜温度调节(澳柯玛冰柜冷藏怎么调成冷冻)

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关键字：第一曲线，第二曲线，分形创新，多元化字数：3146，建议阅读时间：8分钟然而，这家拥有30多年历史的公司曾经是国内冷冻行业的领导者。它的辉煌曾经与海尔，海信，双星和青岛一起被称为“青岛的五朵金花”。 青岛澳柯玛是一家上市公司。近年来，澳柯玛的数据看起来并不好看，与海尔和海信相比，如今的数据量相差一个数量级。但是，澳柯玛在转型过程中的经验是企业转型中的典型案例，仍然值得研究和理解。 一。辉煌的第一条曲线-澳柯玛的高光时刻

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澳柯玛的前身是青岛红星电气集团旗下一度关闭的黄海冰柜厂。由于长期的不良经营，该工厂在1990年濒临破产，负债累累。 1990年，现年35岁的卢群生主动要求流苏，并于当年3月工厂成立以来的三年内，成为第11位工厂总监。从那时起，澳柯玛一直走到顶峰。 故事的开始类似于张瑞敏的《海尔》，尽管两者走的是完全不同的道路。从陆群胜上任到2001年，澳柯玛的冷柜产销量居全国首位，其“电动冷柜王”的形象从此逐渐渗透到人们的心中。 这是澳柯玛最重要的时刻。当时，公司董事长卢群生曾以海尔张瑞敏，海信周厚健等著名企业家而闻名。 2000年，公司上市； 2005年，卢群胜当选为CCTV中国年度经济人物，并被评为：“全面改写了日本和美国主导超低温制冷产品的态势；率先倡导“超值”战争“为中国家电业的可持续发展大声疾呼。”

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2。艰难的第二曲线探索-澳柯玛的多元化之路由于家电业已经非常具有竞争力，该行业的增长速度也开始慢一点。为了在行业的极限点到来之前做好布局，陆群生从2000年开始实施多元化的发展战略。 公司已开展了电动汽车，太阳能，锂电池，海洋生物，房地产等项目，并进行了无关的多元化勘探，但效果并不理想。甚至可以说，它拖累了该集团的发展。 事后看来，这种无关紧要的多元化扩张失败了。