海尔冰柜价格及图片(海尔lw120hcd档位说明)

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1，产品多元化战略

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海尔集团拥有四大主导产品。冰箱，空调，洗衣机，冰柜。每个产品分为多个产品系列。海尔集团还生产各种家用电器，例如微波炉，热水器，洗碗机等。 1999年，海尔推出了“全媒体，全数字”彩电，吸引了大批用户。但是，家用电器并不是海尔集团的唯一业务领域。 1997年4月，海尔收购了青岛药厂，持有其80％的股份，并成立了青岛海尔药业公司，这打响了进入制药业的号角。在2001年，网络设备被引入世界。 当前家电公司的市场策略主要是打价格战或概念战，海尔的市场细分也有利于掌握每个目标市场中每个竞争对手的优缺点，这对于公司避免劣势非常方便然后选择合适的市场切入点和主要指标，增强企业的市场竞争力，提高企业的投入产出比。制造商并非故意造成海尔产品的市场饥饿，这主要是由于海尔的市场细分和多品种战略所致。为了满足用户的个人消费需求，海尔为每种上市产品提供了十几种规格可供选择，而消费者通常不选择哪种规格，就不会轻易改变主意。当市场缺货时，他们宁愿等待购买。最喜欢的产品。因此，市场是企业生存和发展的出发点和归宿。了解市场，适应市场，开拓市场，占领市场是公司经营的核心。市场细分和生产差异化是企业准确选择目标市场并实施有效营销的前提。细分市场，提高营销针对性是市场竞争日趋成熟的必然结果。

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2，高品质策略1998年，长虹大幅度降低价格，打破了家电市场的沉默，然后洗衣机，空调和冰箱的价格降低了50％。 ，悄悄地。海尔没有选择降低价格。张瑞敏此举震惊了同行，并将价格提高了12％。消息发布后不久，海尔的销售部门突然出现了很多人流，产品供不应求。海尔集团认为，以低廉的价格取悦消费者并非易事。在产量增加的同时，必须有品种的支持，不能无限扩大产量以适应市场需求，拉长后消费者不能接受，价格一定不能下降。