装修项目管理流程

【1】收集并确认需求

在现有装修项目开始之前，行政部门应充分了解公司各管理层和部门对新办公环境的期望和要求，例如了解不同部门的工作特性，我们还需要知道各个研发部门是否需要不受干扰。安静的办公室装饰，销售部门和客户服务部门通常是呼叫最多的地方，这将影响其他部门的办公室并收取费用。当需要办公室装饰时，应成立项目团队。同时，有更多的项目团队成员来确定每个小组的分工。项目团队成员在确认后将跟踪项目计划。

【2】尝试确定室内装修预算

大多数公司在进行办公室装修时，老板可能不会在短时间内给出装修预算，而是在提交了几家装修供应商的设计报价后，才进行讨价还价。在这种情况下，主管部门可能会花费50，000美元的翻新预算来安装500，000个效果。该链接通常会消耗大量的行政和供应商精力和时间，并且会增加谈判完成的内部消耗。当项目制定预算时，有必要不断购买分支机构的预算，确定实际的追随者，定期收集各种信息，并便于随后的实际比较。

【3】筛选装饰供应商

每个办公室装饰基本上都与供应商的参与密不可分。在装修工作开始时，有必要根据公司现有的装修情况进行筛选，并且必须考虑第三方项目管理团队。或服务提供商，例如设计公司或建筑承包商。同时，还要根据现有的实际需要选择房地产公司，做好相关沟通，并确认房地产公司的所有详细要求。招商引资工作。

【4】全面采购管理