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4。为每个需求找到市场产品 5个可以完全满足的6。如果所有需求都有产品，则应通过为需求添加一些属性（例如性别，年龄，职业，场景等）来创建新的需求维度。使用此属性可以打开新类别。 适用于领导者的方法不一定适用于跟随者。领导者通常可以通过拦截竞争对手的竞争行为来保持自己的领导地位。 （就像“ Tyno”对达特里尔的降价进行了反击。）跟随者不具有从拦截策略中获利的领导者地位。如果追随者复制了领导者的方法，那根本就不会是一种拦截，最好说这是一个聪明的方法。 （人们通常称其为“与时俱进”。）模仿别人的做法有时对追随者有用，但这只有在领导者不急于确立自己的位置时才会发生。

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模仿他人的各种危险模仿他人的产品无法实现合理的销售目标，因为其重点是“更好”而不是“速度”。这意味着，排名第二的公司认为，成功的道路是推出能够模仿他人的产品，只要产品质量要好于他人。 光比竞争对手还不够。您必须利用未知情况发动攻击。尽管领导者还没有时间确立领导地位，但他发起了一次更大的广告战，并赢得了更好的声誉。 （下面将对此进行详细说明。）但是，事情往往会相互背道而驰。模仿他人的公司会浪费时间来改善产品。此外，在广告上的投入少于领导者。新产品因易于迅速获得市场份额而得名。这些做法在我们过度传播的社会中都是致命的陷阱。 如何在潜在客户的心中打开鸿沟？威廉·本顿（William Benton）与切斯特·鲍尔斯（Chester Bowles）共同创立了本顿·鲍尔斯（Benton Bowles），他这样说：“我将寻找大公司业务结构中的薄弱环节。” 找空当

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