海尔集团是国企吗(青岛海尔集团工资待遇)

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海尔集团董事会主席张瑞敏：没有大公司永远站起来

加里·哈默（Gary Hamer）撰写的《管理的未来》，有一句话：“这不是地球将人类与地球联系在一起。这是缺乏创造力。在管理领域也是如此。“

在9月21日举行的第三届国际人与单集成模型国际论坛上，董事长兼首席执行官张瑞敏海尔集团的总裁，授予“连锁集团双赢”的称号。“进化生态学”演讲详细介绍了单合一模式的新发展。

“ Chain Group”是海尔的第一个倡议，那就是微链和小微合作伙伴，共同创建用户体验迭代的生态链。海尔拥有4000多个小微企业，有很多合作伙伴，称为生态链，小微企业在生态链上被称为“连锁集团”。张瑞敏说，“链组双赢的进化生态学”是“人单合一”模式下的新范式。

“仁丹合一”的核心是追求人类价值的最大化。这是非常关键的一点。每个人都有价值。问题是我们可以为他创造一个比赛平台吗？

“每年都有超过10，000家公司在海尔学习。每个人都说这种模式非常好，每个人都想这样做。我问了一个问题，我可以转让这三种权力吗？放弃付款权。他说怎么做，放弃后如何控制他们？你一直想控制别人，这绝对是不可能的。”张瑞敏说。

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创新是在自我否定中寻找自我否定

张瑞敏在讲话中介绍说，传统企业是线性组织，而链组是非线性组织，根据用户体验，可以随时自我组装。对于企业而言，只有三个主要部分：目标系统，组织系统和激励系统。目标系统是战略方向，组织系统如何制定战略，激励系统是驱动力。

许多公司都说“创新就是死亡，创新不是等待死亡”，内外都死了，创新不是必须死亡，创新不是要死亡，而是在自我中寻找一种生活方式否认。张瑞敏认为，要坦诚相待，还必须下定决心。

针对这些小型和微观管理问题，张瑞敏说：“没有人需要负责。小伟是自我驱动的。成千上万的河流返回大海，朝着同一方向行驶。这是什么方向？用户体验。为了用户体验，每个人都会聚在一起。“

企业永远是弱者，用户才是强者

张瑞敏认为，不仅仅是企业家自己的精神，单独依靠一个人的意义何在？

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自我涌现的驱动力是由最佳的用户体验指导的，然后涉及风险投资，并且列出了团队。自从企业生态系统出现以来，我们必须定位弱者，企业永远是弱者，用户就是强者。当一个大企业时，它肯定会朝相反的方向发展，没有一个大企业会永远站起来。将自己置于弱者的位置可能会变得更强。必须将用户视为强大的用户，并始终满足用户的需求。

张瑞敏认为，追求绝对精神的道路是反思和重构。反思过去的问题和需要改变的地方。重建就是要做出改变并建立新的机制。当企业处于高位时，就像冲浪一样。您能否始终处于潮流的最高端？您不能持有它，您只能继续追求动态平衡。

管理系统要转向三生系统

张瑞敏在讲话中说，管理体系应该转变为三个生命体系：生态圈，生态收入和生态品牌。生态圈是物联网所要求的社区经济，生态收入是物联网所体现的体验经济，生态品牌是共享经济。

张瑞敏说，共同创建一个共享的迭代生态体验场景可以说是一个生态品牌，没有一个人能做到，需要很多合作伙伴共同努力。

企业过去是零和博弈。只要您不管别人赢了，每个人都必须赢了。领导者应该是仆人的领导者，把所有人变成领导者。 “个人团结”就是量子纠缠，员工与用户之间是完全相连的。

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