得力和晨光哪个好(得力纸好还是晨光纸好)

中国文具十大名牌

某建筑工地的小木匠邱文琴建造了中国最大的文具连锁王国“都都文具”。如今，邱文钦在深圳和北京开设了33家文具连锁店和一家文具分店，其身家已经超过1亿。 1970年，邱文印出生在广东省陆丰县界石镇的一个偏僻农舍里。他6岁那年，不幸的是他的父亲去世了。 8岁那年，他的母亲离开了世界，从那以后，他成为了一名孤儿。没有人照顾他。当他和他两岁的弟弟互相注定要上学时，更不用说上学了，每天三顿饭来填饱肚子甚至是个问题。命运迫使小兄弟放下书包，用a头赤脚扛着田野。每天在农田中，日出和日落以及日落成为阳光下最贫穷的人们。那时，他们不仅每天自己煮衣服，还计划将每一分钱都花在家里，而且他们经常努力工作。一天之后，没有人在家里向他打招呼。小兄弟们在父母的照顾下回想起回忆中的快乐时光，常常流泪。每当邱文琴见到一个孩子背着书包时，他都嫉妒不已。他心里想了一千遍，以为将来有钱时，还必须背着书包上学。但是这个童年的梦想从未实现，后来成为他内心深处最神圣的记忆之一。这种生活一直持续到1985年。15岁的邱文琴和他的兄弟在姨妈的安排下，拜访了当地的木匠，以老师的身份教木匠。每天学习与主人拉锯和推飞机。为了尽快学习真正的手工艺，兄弟俩还竭尽全力取悦主人。他们不仅免费为主人工作，而且还照顾了所有繁重的家务劳动和田间农场的工作。这样，从早到晚，兄弟俩经过3年的辛勤工作和学习而幸免于难。在过去的三年中，邱文琴辛勤工作，而且辛勤工作。凭借他的坚韧不拔的毅力，他终于成为一名学生，学习了漂亮的木工工作。 1988年，新兴的工作热潮席卷了中国几乎所有的内陆城市，许多热情洋溢的年轻人离开了家乡，在陌生的城市实现了自己的梦想。兄弟俩也充满了对外界的向往。

后来，兄弟决定外出工作。邱文琴认为：毕竟，不是依靠手工艺在家吃一口饭，而是很难度过美好的时光。最好出去走走，也许它会出来。无论您走到哪里，都不会饿死。 1988年底，兄弟俩在邻居，亲戚朋友的帮助下借了240元。兄弟俩坐车去深圳。

那时，深圳仍然是荒芜的山脉，没有山路，甚至没有像样的道路，但是到处都是机器的轰鸣声，充满了热气。看到这一切，邱文琴上的鲜血突然变热了。他很高兴自己赶上了创业的好时机！

但是，深圳并不像他想象的那样容易找到工作。兄弟俩已经在街头流浪了很多天，在经历了很多麻烦之后，他们终于找到了一个从事装饰的家伙。那个家伙看到他的兄弟和妻子很努力，也很努力，所以他们被保留在工作现场。

兄弟终于在深圳有了一个住所。自然地，他们为同伴而感恩，但是他们知道自己渴望生活。在老板的带领下，他们每天都做最多最好的工作。无论风吹雨打，施工现场都在远处，他们随时待命，无论他们有多努力，也没有抱怨。第一个月，兄弟俩每人的工资分别为330元，90元和240元的生活费。这是兄弟俩第一次长大赚钱，他们晚上住在多风的建筑工地上。邱文铁拿出怀里的钱去摸了摸。苦涩与满足，情感与兴奋交织在他的脑海中，使他辗转反侧，熬夜。邱文铁暗暗发誓要看深圳的钱这么赚钱：他一定要去深圳看看！

在同伴的建筑工地工作了一年多的小杂工。到1989年底，兄弟俩辛辛苦苦地积to了4000多元。邱文铁心想：他总是盲目为别人工作，可能一辈子都不会实现自己的梦想。经过深思熟虑，兄弟俩决定跳出来，独自一人做。他们在黄碑岭租了一个锡房，每月租金200元，印了一些小卡片做家装业务，四处散发，还来了一些零工。由于他们没有资本，因此他们不得不从其他承包商分包项目所需的木工工作。这样，他们将不会承担任何风险，并且他们的收入可能比其他人以前的工作高出几倍。钱！

因为这两个兄弟有良好的木工技能，而且还负责他们的工作，所以在装修业务中，两兄弟享有良好的声誉和良好的知名度。许多对他们的业务非常满意的装修居民将其推荐给他们的朋友和亲戚。伙伴。到1990年，手头有一些积蓄的兄弟俩已经能够独立承担整个家庭的翻新工程。

2013江江高考联合文具

二，邱文钦创业的起点

Tuqiuwen在进行自己的装修项目时，正在寻找其他赚钱的方法。 1991年冬天，这个机会终于诚实而又热情地资助了他。今年，在深圳东原路开了一家名片印刷店的研究员邱文琴，由于生意不佳，想转移名片店。经过一些市场调查，邱文琴大胆地与这家名片店签约，该店的两名员工也接管了该店。

想卖文具货源到哪找

商店位置很好，但生意不景气。邱文琴认为，这主要是由于缺乏员工责任感和主动性。因此，他立即制定了激励机制：规定每当员工联系以打印一盒名片时，将按原始工资扣除10％。由于这一举动，两名员工还改变了以前的工作态度，他们试图找到联系业务并为商店寻求业务并增加收入的方法。很快，邱文琴的名片店生意兴隆起来。

但是，由于名片商店中机械设备的老化，无论邱文琴多么紧张，他一次最多只能打印20或30盒名片。除了成本，租金和人事费用外，几乎没有剩余。他想更换设备以提高工作效率，但是当他询问并更换了一台新的名片印刷机时，它几乎要花费数万人民币，邱文琴无法一次付这么多钱，这让他再次担心。

三，细心发现商机

一次，一家文具店的推销员来卖给他名片纸，并将一大袋笔，圆珠笔和其他文具插入了他的提包。邱文琴不禁看到了这些东西，他认为：他可以在出售文具的同时打印名片，这是完全一样的，在名片店购买文具也很合适。

只要做到这一点，他就用自己精湛的木工技能在名片店内墙的侧面制作了一个精美的文具销售架，然后安装了透明玻璃，一个漂亮的销售架立即成为了。一开始，邱文印只是在这个推销员手中买了一些文具，然后零星出售。有人知道，到月底，他会发现自己从出售文具中获得的零碎利润已经超过了Daily Daily的辛勤工作，无法赚取名片来赚钱！但是，不识字的人可以出售具有浓厚文化底蕴的文具吗？邱文印开始打鼓，但后来他想了想：世界上没有什么困难，恐怕有心人。只要您是正确的，您就可以继续前进。此外，尽管我没有文化，但我可以邀请一些智商高的人为自己想出点子。我相信，您可以利用自己的优势来弥补自己的劣势，从而克服自己的缺点。有了这样的思想，邱文印的信心就更大了。

四，用心经营，创造“都都”

1991年是深圳大发展的黄金时期。各种公司和办公楼陆续开业。文化和办公用品需求巨大，文具市场前景广阔。经过认真的调查，邱文琴坚定了挑战自我的决心。

1992年初，他手中的全部7000元钱都拿出来了，用它来批发一些时髦而实用的文具。此时，名片的生产已退到副业，而文具的销售已成为主要业务。在不到一个月的时间里，邱文琴的文具被抢购一空，赚的钱比以前多了几倍。邱文琴暗中感谢自己选择正确的方法。因此，他开始逐步地买卖商品，逐渐熟悉文具行业，商店中的商品也越来越完整。第四个月，手里拿着两万多元钱的邱文琴在名片店旁边转租了一家十多平方米的发廊，以扩大业务规模。文具店。

世界上没有路。棘手的地面上有更多践踏的人，脚下还有一条路。经过反复的筛选，邱文琴终于找到了一个``金稻草’’，可以让他致富并安顿下来。

经过一年多的努力，邱文琴的业务得到了长足的发展；资金积累逐步增加，购买渠道越来越广，他获得了韩国，日本等七八家外国文化商品公司的代理权。 。此外，他还拥有一家大型深圳企业作为稳定用户。自然，他的业务量迅速增长，而且他从未能够管理它。

得力纸好还是晨光纸好

“无论大小步长，我们都必须领先一步”。这是邱文琴的经商方式。 1990年，香港百佳首先引入了深圳超市的运营。 “超市”的自我选择功能使消费者有更大的购买自由，从而使顾客获得更多利润。当时，在中国没有像“麦当劳”或“肯德基”这样的国际连锁店。1993年，邱文琴开设了第二家文具分公司。 1994年，一年之内，他一口气开了四家连锁店。 1995年，他注册了“都都文具有限公司”。从1993年到1995年的三年中，“嘟嘟文具”超市连锁经营方式给这个行业带来了新的趋势，极大地激起了市场。 “嘟嘟”专业文具小超市成为深圳一个美丽的地方。景观。

邱文琴在创建连锁店的过程中，始终从服务，质量和市场的各个方面入手，不断提升管理水平，实施管理创新。他的理念是：现在做生意，必须以消费者为中心，以消费者需求为第一需求。过去，文具店过去一直在等待顾客到百货公司的柜台前，但没有主动提供商品来提供服务。 “嘟嘟”文具不仅在运营过程中为客户提供主动服务，而且邱文琴还从提高服务质量入手，树立了员工的服务意识，并严格控制采购质量。我公司出售假冒伪劣产品。依靠消费者的良好口碑逐步树立自己的形象。

邱文琴也在写着合理化价格和品种的全书，以使所有连锁店的价格统一，并清楚标明价格；只要顾客走进“ dudu”文具店，就不会有他们无法购买的文具。作为该市文化产品行业最早的送货公司，为了赢得竞争，送货已送到深圳宝安和布吉等偏远地区。依托客户的信誉以及高品质，低价格的好处，它逐步打开了深圳市场，并得到了社会的广泛认可。

五，管理的成败在于管理

成立“都都文具有限公司”后，年仅25岁的邱文琴开始努力管理，并制定了一套先进的科学，以使企业发展更长久。管理方法。

“开设中国第一家文具连锁店”是“嘟嘟”的经营目标。人才是企业的灵魂。邱文知道自己没有文化，但是他知道如何利用别人的文化为自己赚钱。公司成立之初就聘请了总经理，公司实行了总经理负责制，从而消除了“家族企业”中的所有矛盾。此举当时在深圳民营企业中很少见。在用人机制上，他还实行“干练，平庸”的策略。如果您没有能力，则只能进行清洁。如今，公司员工结构中有许多医生，硕士和其他高级人才。同时，为了适应公司的可持续发展战略。 2000年初，“嘟嘟”文具与黑龙江财经职业学校签署了人才培训协议，专门设立了“嘟嘟”班。邱文铁（音译）是农村的一个苦涩的孩子，她一天没有上学，被聘为学校的名誉校长。此外，“嘟嘟”还与全国其他三所商学院签署了联合人才培训协议，设立了“嘟嘟班”，为“嘟嘟”培养后备人才，为“嘟嘟”的全国扩张做好了准备。计划。人才库。

“都都”培训后备才

截止今天，“都都”文具已在深圳开设了33家连锁店，在北京开设了1家分支机构，员工人数已增长到600多人。价值几美分的橡皮擦，用于投影屏，投影仪和价值数十万元的整套办公自动化设备。公司总资产已突破一亿元！

六。邱文琴的成功启蒙

文化和办公用品公司离不开自己的企业文化。在“ Dudu”开始之初，“ ci”管理概念得到了全面实施。无论连锁店在哪里开业，“ Dudu”店招牌的主要黄色调都被刷了。这也是一种不错的户外广告形式。不仅如此，每天早上，“ dudu”员工都必须去清晨，“ dudu”必须在早上的课上阅读“讲礼貌，道德，表现和正直”。邱文说：“我接受的正规教育很少，但是我努力工作，勤奋学习，寻求知识。我认为道德很重要。对于企业来说，对员工来说也是一样，因此要求员工公义。”从邱文琴的一系列行动中不难看出，他的意识早已从最初只是自我发展的生存意识升华为“服务社会”的崇高社会意识。邱文琴目前是深圳市罗湖区政协委员。邱文琴在发展企业的同时，还积极参与和审议，并为政府发展中小企业提出了许多好的建议。经过10年的开拓性业务，邱文琴在不起眼的文具领域取得了非凡的成就。他从一个无知的小木匠突然变成了中国著名的文具连锁之王，这是现实生活中企业家精神的奇迹。

得力插排质量怎么样

在他成功的背后，可以给我们这样的启示：成功的企业家不一定是从大学学校培养出来的，其中许多人在社会实践中受到锻炼。个人，只有那些敢于挑战自己的人才能成功。