erp是什么意思(国网erp平台使用教程)

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在项目管理理论中，沟通管理是项目管理的九大知识领域之一。根据这一理论，第一个因“沟通和管理不善”而失败的重大人类工程项目是著名的“巴别塔”项目。

巴别塔，根据《圣经》第11章《旧约全书》和《创世纪》的记载，当时人类联合起来建造了一座希望通往天堂的塔——“巴别塔”。为了阻止人类的计划，上帝让人类说不同的语言，这使得人类无法相互沟通。因此，这个项目失败了，从此人类散落了许多东西。

在实际的管理软件项目中，对于一些耳熟能详的“名词”，甲、乙双方往往站在自己的角度去理解，而具体情况让人想起了斯里的一段话：“陈晨，当车一大早开动的时候，斯里说了一句‘加油’，车主很感动，“好吧，你今天要加油了。”。没过多久就把车开走了。加油量已报警。店主非常生气。塞里怎么了？

“来吧，”塞里说。

由于双方的误会，工程效果不尽如人意。对于这种情况，一些企业主很简单：购买时说“法拉利”，进入市场时说“拖拉机”。

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一些老板很罗嗦：“我以为你的软件是一个锅，我可以做干米饭。当我把它放在架子上的时候，我发现这个锅，不仅不能做干米饭，而且不能煮粥，而且锅底还在漏水。

基本术语理解不一致是企业对管理软件项目满意度不高的根本原因之一，也是项目结果评价分歧的主要原因之一。

以物料需求计划为例。

在ERP项目的签约模块中，只要有“生产管理”模块和“功能（技术）”实施顾问，他们往往不看对象，总是喜欢谈论MRP/BOM。事实上，从企业实践的角度来看，这一概念本身并不复杂，也不难理解，但如果将这一“外语”应用到无关人员身上，几乎可以在实际工程中起到“文本监狱”的作用。

清风不识字，你为什么翻书？MRP似乎对ERP从业者来说，没有必要解释，但企业的流程、设计和生产计划是什么？软件制造商很少有人去了解。谈论例如，在铸造行业中，由MRP培训的生产计划员常常被混淆。“MRP”是什么意思？

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什么？对于冲天炉铁水熔炼，根据当天浇注的铸件品种和BOM（不了解），需要放回多少材料？只要生产线浇铸正常，每天有多少铁水倒入生产线，现场工人都是闭着眼睛知道的，需要在电脑里分别计算？更重要的是，它们都是理论价值。他们当场就没用了。没什么好找的。对软件操作提出投诉。基层经营者说他们做了不必要的举动是非常粗鲁的。

从制造企业的业务角度来看，如果是装配型企业，如机械设备、汽车、电子设备的制造企业，MRP实际上属于生产准备（备料）的内容。

但ERP软件制造商通常不区分和使用“MRP”来统治世界（你知道，这在专业上被称为“最佳实践”）。他们根本不理解“物资需求计划”中的“计划”和“生产计划”，“计划”中的“计划”根本不是一回事，不一定属于同一个“部门”。如果两者真的需要结合起来，就需要放到企业的PMC部门。

从成品软件的角度来看，软件制造商将MRP逻辑应用到所有行业/企业的生产计划中。当一些企业的生产规划师提出“唯一性”要求时，ERP厂商往往利用“最佳实践”的宣传来压制许多企业用户出于商业利益和快速交货的考虑而本能地提出的质疑。

对于很多加工企业来说，MRP逻辑与实际的MRP算法逻辑不一致，更不用说用来代替企业的生产计划。用企业生产计划员的原话来说，这意味着“没有使用MRP就不能工作”。

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在项目实施过程中，无论ERP厂商的实施顾问如何努力，由于MRP与企业生产计划的业务逻辑不匹配，使得客户尤其是生产计划人员难以接受MRP替代生产计划的“产品应用计划”，

对于这种ERP的“产品应用方案”，基层操作人员要么不使用，要么表面上处理ERP项目组的检查。事实上，他们经常采用原来的生产计划（运作）模式，就像业内人士自嘲的一句话：“ERP是一个宝库，卓越是不可或缺的”。这很重要。