合同与协议的区别(一个合同两个乙方合同范本)

协议与合同的法律效力

甲方和乙方之间的最大区别是什么？

我参加了甲方，但基本上我已经逐步地经历了，从建设单位到咨询公司再到甲方。

建设单位学知识

让我谈谈我在建设单位中的经验。我没有学习工程成本，与大学的接触也很少。我学过暖通空调。基础大学都是面向设计的，但由于是女孩，所以大学毕业后直接要求他们从事国有企业建设部门。安装成本工作开始了，所以我的成本职业生涯开始了。由于学习设计，基本上看一下图纸，然后根据图纸计算数量，然后研究定额计算规则，计算出工程量，再根据规定并制作招标文件。施工单位实际上是基础施工过程，您无法理解这条线，只要您愿意阅读和学习更多，就可以慢慢上手

，但是大多数老主人仍然是施工单位，因为他们了解更多利润在哪里。

计算图实际上是一件简单而单调的事情，但是级别的差异反映在您用来计算图的规则上。不同的情况自然有不同的算法和不同的说法。通常我们会先根据图纸计算工程量，然后根据现场情况进行优化，以使工程量接近实际。这是利润的来源，也是降价的空间。

次要是定额

，在中国国情下，无论甲方是否要求报价单，大多数建筑单位仍会选择定额，然后按照理论上争取最合适的配额。要进行计算，并且实际差异可能与固定金额有很大差异，那么这也是利润来源，降价空间，前提是您熟悉这些抢手球，并且即使您去了，也有充分的证据到成本站，您是有效的

最后是物料价格

，这个一般建筑单位将有一个特殊的物料人员，但是那时，我们的招标基本上是外资项目，所需的物料品牌等级是相对较高，我通常没有太多联系，所以基本上我自己打听一下。然后添加一定的利润计算，该利润的水平就是降价空间。

这些通常在构造单位中考虑。至于投标策略和利润率的最终确定，有必要综合考虑与甲方的关系，施工现场的周围情况，公司的财务状况，公司对项目的重视程度以及许多其他因素。要设置最终政策，它不能太主观，从而导致数据不真实。这是最忌讳的，因为一件事会影响整体情况。

甲方私自篡改合同犯法么

如果您中标并开始跟踪项目，则预算员的角色仍然非常重要，主要是签证。签证要点是变更导致的优化设计带来的签证，还有甲方设计变更提出的签证。签证通常是根据合同规定的。然后有一个声明适用于哪个声明。会有一定的空间，该空间肯定大于我竞标时的空间，依此类推。它需要对特定项目进行具体分析，并且在上次投标中预测的某些变化也为后续获利奠定了基础。另一件事是，作为预算编制者，习惯于汇总和收集信息（政策和法规，材料价格变化，市场趋势，各种制造商的状况，各种成本指标等）非常重要。我以为会花很多时间，但是那时候我放学了，那是最困难的时期。我真的不觉得太辛苦。实际上，仍然很难考虑。白天和晚上至少要有一个出价，一年中还需要多个出价。建筑单位的分工非常精细。那时，只完成了HVAC以及给排水系统，并且电气设备有特殊的电气预算。

咨询公司做跳板

没有假期的时候，建筑单位很累，然后我想找到一个可以休假的地方。然后我去咨询公司准备体验审计的感觉。我个人认为，咨询公司实际上比施工单位简单得多，主要是因为您对配额和施工过程很熟悉。

审计单位很累。我比建筑单位更累。尽管有周末，但他们基本上是加班。而且这只是一个简单的计算，在计算机上，在计算机上，根本没有任何内容。即使数量是现场测量，也可以讨价还价。工资仍然很低，仅靠人工收入。

唯一的好处是我在那里摸索着自己，学会了进行电气计算。仅仅一年后，我没有这么做。浪费时间。对未来不是很有帮助。可以成为跳板。不愿意问。

甲方机构大成长

后来，我找到了一家不错的房地产公司。许多人说，甲方实际上是在玩。实际上，我想说的是，这种说法非常狭窄。因为甲方的总体情况比您所在单位的情况要强得多。

甲方计算的金额不再属于日常工作范围，编译列表并清除出价。只有一些专业分包商自己做计算，专业分包商的工作量不是很大。另外，一般来说，甲方会在合同中做出一些非常明确的规定，因此，即使有微小差异，乙方也必须自行消化，甲方的工作量相对容易。

甲方的工作主要是：

1）估算

在获得土地之前，这必须要求您熟悉各种类似项目的成本指标。

甲乙双方协议书怎么写

2）取得土地后进行目标成本准备。要知道整个项目中包含什么，关键是不要忽略任何项目。这需要了解从程序设计到​​预过程到施工和安装成本的所有知识。该项目的建设标准，要达到的交付标准，要满足的客户，建筑物的质量和近似的品牌等级等，并使用历史数据和市场成本指标进行汇总，得出目标成本完成指导整个项目。投标，过程控制和结算不得超过此范围。

3）项目招标，招标文件编制，招标谈判，合同编制等。

需要了解项目涉及的所有招标内容，并根据进度计划详细安排招标计划，并制定对招标内容和技术要求的深刻理解反复修改需要清理的各种条款，深入研究和选择品牌和市场，深入理解施工过程和规格，以优化图纸和对取消设计的成本提出一系列修订。要实现卓越，这是非常复杂的，甚至理解很多法律规定，以避免对甲方有害的各种因素。

4）成本过程控制。

如果以前的合同和投标过程是完美的，那么实际上这很容易控制，因为不会有太多变化，如果不是完美的，则将在以后的阶段测试协调能力，您可以不给，哪里可以少给，必须给哪里，有很多争论。过程控制主要是产值的核算和支付。这是要按规定办事。如果您有特殊情况需要处理，请查看领导人对事件的态度。

5）解决。

如果在此过程中解决了所有签证，变更等问题，那么解决实际上是一个非常简单的过程。如果这些都是积压，那么后期将更加复杂，需要进行协调，这需要给出，并且需要各种数据支持。仍有某些技能。

我认为甲方是管理工作，而不仅仅是技术工作，涉及太多不确定的事情需要协调，而这些事情要求您具有非常全面的成本知识，否则，您也只能被乙方欺骗。

想要成为合格的甲方，其知识水平远高于乙方。像我们这样的安装仅是一个人，它涵盖了除土建工程外的所有安装项目。在所有早期和晚期阶段，一个项目都可以，几个项目在一起时的工作量仍然比较大，每天都有很多问题需要处理。但好处是，至少时间表的自治度要高得多。领导为您安排了时间。您可以压缩乙方的时间，并可以安排周末的工作，这还不错。

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