总监理工程师职责(总监理工程师职责包括哪些内容)

总监理工程师灰色收入

建设项目经理的任务

考点25，项目经理职位

的含义1，建师

是专业人员

的名字，项目经理

是工作职位

的名字。

2

，项目经理

是指由企业法定代表人委托对项目的建设过程负全部责任的项目经理。

3，（2019，P32）由美国项目管理协会（PMI）于2017年发布的第六版“项目管理知识系统指南（PMBOK）指南”的重要知识成就是：引入了项目经理的能力三角，它的三个方面是项目管理技术，领导能力以及战略和业务分析能力。这就要求项目经理不仅要具有项目管理知识和技术的坚强实力，还要具有团队领导者的领导才能，还要具有高级战略和业务分析能力，这是从低到高的先进能力，与项目经理的职业发展道路更紧密匹配。这将帮助项目经理提高竞争力，也将帮助更多的项目经理组织高级管理层。

考点26，项目经理职位的紧急处置权

项目经理根据合同组织项目实施。在紧急情况下

为确保施工安全和人员安全，项目经理有权采取必要措施，以确保在承包商的代表和总工程师无法担任时，与项目有关的人员，财产和项目的安全。及时联系

在48小时内

向开发人员代表和首席管理工程师提交书面报告

。

考点27，项目经理的有关文件

项目经理应为合同双方确认的人员。并在特殊合同条款中

指定项目经理的姓名，职务，注册的执业证书编号，联系信息和授权范围

等。承包商授权项目经理代表承包商执行合同。

项目经理应该是承包商正式雇用的雇员。承包商应将项目经理与承包商之间的劳动合同

提交给承包商，并提供承包商关于项目经理支付社会保险的有效证据

考点28，项目经理要求请假并替换

1 。项目经理应驻扎在施工现场

上，并且每月在施工现场的时间不得少于特殊合同条款中指定的天数

项目经理不能为其他项目的项目经理

在同一时间。

2。当项目经理确实需要离开施工现场时，他应该提前7

，并获得开发商

的书面同意。项目经理的通知应包含有关代表其临时行事的人的注册从业者的资格，管理经验等信息。该人应具有执行相应职责的能力。

3。如果承包商需要更换项目经理，则应提前将14

监理总监一年灰色收入

天

通知发行人和主管，并必须获得承包商的书面同意。

4。承包商应在收到承包商的通知以要求更换项目经理后的14天内向承包商提交书面改进报告。如果承包商在收到改进报告后仍要求更换，则承包商应在收到第二份更换通知后的28天之内进行更换。书面通知承包商新任命的项目经理

的注册执业资格，管理经验和其他材料。

建筑工程经理的职责

考点29，项目经理的力量

1，组织项目管理团队；

2，以企业法人代表的名义处理与项目有关的对外关系，并受托签订有关合同；

3，指导工程项目建设的生产经营活动，分配井口，管理进入工程项目的生产要素，包括人力，资金，物资，机械设备等；

4，选择施工作业队；

5，进行合理的经济分配；

6。企业法定代表人授予的其他管理权力。

考点30，项目管理目标和职责（2019年）

项目管理目标和职责应在实施之日之前由组织的法定代表人

或其授权人员与项目管理机构

协商后制定。

项目日管理目标职责文件应属于组织

具有明确职责的系统管理文件，其内容应符合组织系统的要求和项目本身的特征。

项目管理目标责任书的编写应基于以下信息：

（1）项目合同文件

（2）组织管理系统。

（3）项目管理计划大纲。

（4）组织业务策略和目标。

（5）

项目特点，实施条件和环境。

考点31，项目经理的权限和职责

1。项目经理应具有以下权限：（2019

）（P36）

外部沟通：

（1）参与

project招标，投标和合同签署。

（9）在授权范围内

总监理工程师职责包括哪些内容

直接与项目有关方面进行沟通。

机构机构：

（2）参与

建立项目管理组织。

（6）在组织体系框架下

制定项目管理机构的管理体系。

项目管理机构的工作。

采购资源：

（7）参与

选择并直接管理具有相应资格的分包商。

（8）参与

选择大宗资源的供应单位。

（5）确定授权范围内的

project资源的使用。

决策：

（3）参与

在项目的各个阶段组织重大决策。

（10）法人代表和组织授予的其他权利。

二。项目经理应执行以下职责：

（1）项目管理目标责任书中指定的职责。

（2）在项目质量和安全责任承诺书中要履行的责任。

（3）组织或参与项目管理计划纲要，项目管理实施计划的编制以及项目目标的系统管理。

（4）主持制定质量和安全技术措施及相关计划，并负责相关组织协调工作。

（5）

各种资源的质量监控和动态管理。

（6）监视进入现场的机械，设备和工具的安全，质量和使用。

（7）建立和组织各种专业管理体系。

（8）制定有效的安全，文明和环保措施并组织实施

（9）组织或参与评估项目管理绩效。

（10）

在授权范围内执行任务分解和利润分配

（12）接受审核并处理项目管理机构解体的后果。

物业工程总监

（13）协助并配合组织进行项目检查，评估和奖励申请。

（14）与组织合作以改善与缺陷责任期有关的工作。