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来自台湾的刘承熙老师-精品课程-目标管理和绩效评估讲师：台湾著名的实践管理培训专家。人】！我相信您经常会喜欢这句话的意思。这句话可以适用于组织或个人。 一个认为自己的身体已经改变的中年人说：【对我来说，饮食的目的是保持健康和身体活跃，以进行日常活动。我的饮食目标应修改为每天两顿饭，每顿饭一碗米饭，油炸，高脂，甜食。。。】，认识到个人的志向或价值观（目的），设定明确的目标和实施方法，根据当前的情况和未来的需求不断改进实施方法，从而可以节省时间。 同样，这同样适用于企业的运营，部门工作的实施以及个人任务的完成。由于：A。组织规模不断扩大，业务复杂B。专业分工，但沟通不畅C。标准化+制度化+管理不善=僵化可能使组织无法面对竞争环境，满足客户需求，推动技术变革。因此，我们应该使用【目标导向的绩效管理】的知识和实践技能。企业成员遵循共同的【目标】来实现组织的【价值】，【愿景】和【任务】。 目标管理是一种业务管理和评估方法，使每个经理或主管可以根据他们应达到的目标和结果确定在一年或一定时期内具体可行的工作内容和进度，并设定目标来衡量实际结果。如果目标受内部和外部因素的变化影响，则会实时制定改进计划。 课程目标：本课程将从组织（部门），个人的目的（价值）与目标之间的关系开始。我希望学生能够认识到企业的特征，部门的结构以及个人的角色，并了解组织，部门和个人的目标冲突以及实现公司目标的重要性。 当然，我们还会引导学生探索和理解公司设定长期，中期和短期目标和步骤的过程。目标被制定为工作内容和进度方法。查找【目标导向】和【目标导向绩效】管理绩效评估的关键因素。实施方法使学生能够通过认知和理解过程实现自我目标管理和进度控制。 课程特色：讲师具有专业的魅力表达技巧，讲师在规划，教学和辅导此类课程方面具有实践经验。 课程内容易于理解，幽默且独特。 理论和实践都使学习变得轻松而愉快。 通过问卷分析和案例解释轻松掌握课程内容。 教学时间：12小时（上午：9：00-12：00、13：30-16：30）参加人员：中高层管理人员

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课程成大讲课程模块课程内容教学方法一重要目标概述1。组织运营目标VS组织使命/愿景/价值观2。部门业务/运营目标VS部门任务/业务内容3。个人业务/工作目标VS个人职位描述理论讲座团队讨论二没有什么这是一个好目标。1。目标的叙述方法2。目标的特征3。目标管理的结果理论讲座小组讨论案例练习3目标发展1。目标动机2 。目标制定和限制的环境因素3。重新描述目标和限制4。探索可行的解决方案和替代方案5。设置选择标准6。选择可行的解决方案7。合并最合适的解决方案一些最合适的计划8提交报告或获得主管的批准理论讲座

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案例钻研四绩效管理和评估1。绩效管理的新思路和基本概念2。 4R绩效评估的意义，目的和用途3。绩效评估的运作过程，基本原理和内容体系4。绩效管理过程中的关键问题5。绩效指标如何与激励机制联系在一起6。绩效评估系统的开发7。目标和预算为导向绩效评估8。绩效评估的关键因素KPI，KPD和KPO9。绩效评估指标示例→部门绩效→个人绩效10。如何避免绩效评估中的陷阱？ 11。部门绩效评估的步骤12。个人绩效评估的步骤13。绩效评估偏差的原因分析14。是否认识到员工个性和员工动机的差异？ 15。绩效改善访谈和跟进16。如何指导员工的个人绩效发展？理论讲座

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