abc分类管理法(abc分类管理法的原理是什么)

abc分类管理法优缺点

【管理】商品管理的八项原则1。以商品为先的原则流行的说法是“跟随商品，围绕商品周转，随需求变化”，也就是说，超市应围绕商品的调整升级，伴随客户的变化。例如，商品升级，消除无法销售的商品，开发绿色商品等。第二，转型原则所谓的商业化是指将供应商提供的产品转换为经营商品的整个过程。目的是增加商品的附加值。掌握和应用商品转换原则对超市经营者非常重要。可以说，任何能够准确理解商品转换丰富内涵，重视实践应用的人，都会主动进行调整。产品到产品的转换过程：产品新鲜度，调味料-产品重量，颗粒-产品成型-产品展示架。 3。完整性原则在确定产品组合时，超级市场必须尽可能扩展其业务功能，但这并没有多大好处，但应确定黄金组合。此外，超市经营者应密切注意政策变化和消费趋势及相关信息，并不断调整结构，及时推出新产品。食品：蔬菜水果，谷物和油产品，水产品，动物产品，冷冻食品，乳制品，糖果和饼干，饮料，烟草和酒精，调味品等。日用品：厨房用品，浴室用品和卧室用品，这些超市中的三个集中供应品是必不可少的：洗涤用品，化妆品，卫生用品，棉纺织品，小家电，玻璃器皿，餐具等。应注意，许多超市经营者只是单方面追求商品的完整性，而不是专注于探索完整商品的真正内涵，即知识的细分。因此，必须掌握以下几点：第一，产品的品牌，第二，产品的质量，第二，产品的结构。有必要在商品的细分和深度上努力。第四，选择原则在超市运营中，大多数实际销售额仅来自一小部分商品。基于此，经营者必须坚持产品选择的原则：1）不断探索小比例产品，创造很大的销售份额； 2）精心培育客户并产生利润的A类商品； 3）从相对无限的商品中选择有限的商品； （四）正确组合，合理分配所选商品； 5）结合超市的实际情况确定最佳商品结构比例； 6）对实践中总结出来的结构比定律的动态理解和应用； 7）永远不要简单地操作20％或30％的高销售额产品。
采用不同的管理方法，这种方法通常称为ABC分类管理方法。五，商品群的特征商品群是超市管理商品的基本单位。传统方法大多是根据商品的属性来划分的，这种分类的弊端很难突出其操作特性。按需求划分，操作步骤为：第一步：定义商品组，细分相似产品。如礼品组，熟食组，火锅烹饪组，蔬菜水果组合组等。步骤2：赋予商品组新的含义并概念化商品。例如，礼品商品组可以分为“妻子生日礼物”，“丈夫生日礼物”，“儿童节日礼物”等。第三步：创新商品组合结构。如果将水产品根据烹饪方法进行组合，则将蒸，烤，煮和生食分类并出售。 VI。阳光采购原则所谓的阳光采购是按照某些系统和程序来操作商品采购的所有环节。具体做法：1。使决策透明，透明的核心是使“隐藏的权力开放和权力下放的集中化”。 “。2。公开信息，并在内部公开购买商品的来源。3。监控是有计划的，并且不同部门承担“三项审核和一次检查”的功能，即审查购买计划，价格，票据和质量； 4。将管理制度化，建立和完善一套用于采购，审查和决策的自我控制程序； 5。严格惩处奖惩措施，并应“黑匣子”操作人员。 7，以新产品代替旧产品的原则慢销产品被称为超市经营的癌症，通常使用五种消除方法：1。排名方法消除方法：适用于所有商品，确定在一定时期内出售的商品清单，最终淘汰200种或5％至10％2。消除数量方式：适用于单价低的商品。在一定时间段（例如3个月）内确定一个基数。如果销量未达到标准，则将其消除。 3，销货抵销法：适用于主要产品，并在一定时期（如3个月）内确定商品的标准销售额（如人民币）。如果未达到标准销售额，则可以将其消除。 4。质量消除法：适用于所有商品。国家行政主管部门（例如技术监督局或卫生部门）宣布不合格的任何商品均视为不合格商品。 5。人工消除方法：适用于与人类有关的产品。必须通过计算表决权来人为淘汰此类产品，以排除不合理的人为因素。 8。单一产品管理的原则单一产品管理是将所管理商品细分并实施单一产品管理。
它的优点是：控制库存，指导采购，提高效率并减少错误。免责声明：此号码专用于推广优质文章，内容仅用于学习和交流。本文的版权属于原始作者和平台。如有侵权，请联系以删除。