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这句话在河西有三十年了，在河东有三十年，很适合描述品牌的变化。 LG，索尼，飞利浦，夏普等电视品牌又如何呢？我们不妨盘点一下。索尼电视：高端仍可提供动力在索尼新产品发布会上，索尼副总裁Kioi在演讲中说：“索尼的电视销售和营销策略注重合理的利润，而不是盲目追求销售，因此设定目标和反馈。投资于前端设计和研发。“从这段话中，我们可以猜测出两点信息。一个是索尼仍然坚持研发和设计；另一个是追求合理利润的销售。统计数据表明，索尼电视在2016年的销量为1170万台，排名第五，排名前五位的是中国排名前三的海信（销量排名第三），销量为1330万台； TCL（排名第四），销量为1320万台。有限的市场；索尼显然更具竞争力；目前，LCD和OLED是两种主流电视技术；索尼在高端市场仍然有不错的表现； LG电视：销售强劲，剑拔old张，尽管移动手机业务暴跌，但这并不影响LG TV的全球销售。相关数据显示，LG 2016年的电视销量排名世界第二，但与2015年相比下降4。1％，该韩国主要制造商的表现仍然根据调查报告市场研究机构IHS称，去年，LG电子在定价超过2500美元的高端电视市场中的全球份额达到40。8％，几乎是上一年的21。3％的两倍，超过了三星电子的跨越式增长。世界第一。特别是在高端电视竞争最激烈的北美市场，LG电子的OLED电视在今年的《美国消费者报告》性能评估中获得了最高分。飞利浦电视：许多命运都在复苏。作为荷兰皇家贵族品牌，飞利浦电视曾经在中国市场上风靡一时。但是，类似于欧洲或日本其他消费电子巨头的衰落之路，飞利浦也走下坡路，因为它无法跟上技术变革的步伐和机构人员肿。数据显示，飞利浦电视在中国大陆的市场份额从2004年的7。09％下降到2011年4月，其市场份额仅为1。21％。但是，在2014年和2015年，飞利浦从冠捷（TPV）接管后显示出复苏的迹象。
飞利浦电视转为在线频道，然后与京东和天猫合作实现更好的性能突破。 2015年，飞利浦中国的电视业务出现了转机。为了应对在线销售并增加消费者体验，飞利浦电视台还开设了离线销售渠道，但重点是一些“夫妻商店”，区域连锁店等。这些也是TPV擅长铺设的渠道。据悉，直到2016年底，飞利浦电视才重新开始与苏宁等大型连锁店的谈判与合作。夏普电视：与时俱进，趋于年轻化最后值得一看的是夏普电视。 2016年，富士康完成了对夏普的收购，与富士康合并的夏普恢复了青春。根据《 2017年第一季度中国彩电市场汇总报告》，夏普在整体市场下滑的前提下于第一季度重返中国市场，尤其是线下市场的同比增速已超过30％; Kang的在线数据是在5月的第一周，而离线销量最高的十个型号中的三个来自Sharp。目前，国内智能电视行业的竞争已进入红海时代。业内分析人士认为，富士康接手夏普后，已经加大了对产品，品牌，营销运营，销售渠道等方面的资源投入，该品牌已逐渐被年轻消费者所接受。在新的夏普中，电视产品仍然是其“生命线”。借助富士康的福祉，夏普除了获得可观的制造成本外，还将在质量和产量上实现同步提升。通过夏普的技术，富士康的生产以及“贵而不贵”的价格，电视行业的竞争集中在产品的本质上，从而掀起了夏普颠覆高端电视领域的序幕。