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窗帘批发市场如何进货

前木纺织集团访谈：在互联网窗帘布批发B2B领域，在员工眼中很难成为一家公司。在员工看来，要成为一个好公司是很困难的。在分销商看来，要成为一个好企业是很困难的。成为代表7年半的高质量平台更加困难！但是，无论多么困难，总有企业可以做到这一点，那就是浙江千木纺织集团。它已经进入窗帘面料市场多年，经历了初期的痛苦，经历了发展时期的艰辛，也沐浴在成熟岁月的辉煌中。如今，千木纺织面对着各种各样的成就一直保持沉默。现在，站在高处并欢迎起飞是其新的目标。最近，记者很幸运地与浙江千木纺织集团的创始人兼董事长方益民先生取得了联系。它的神秘面纱将立即被揭开。大赢家不是赢家。 “首先做生意是方向要比方法要重要。有些人走得快，但他没有方向，所以回去会更困难。找到方向可能比你走或改变方向要好。鞋更重要。另一个是策略比战术更重要。战术是局部问题，策略是高目标。如果您没有高目标并参与竞争，那么您可能会陷入其中。在采访中，公司负责人畅谈了公司发展的方向和战略，并表达了自己的心。但是，尽管具有经典人物的特征，千木纺织在实际发展中并没有一帆风顺。前木纺织集团成立于2010年10月。2011年开始从事窗帘面料的批发业务，专门从事全国窗帘零售店和二级批发商的业务，为市场提供高质量，低成本和丰富的面料窗帘材料。作为一家国内大型生产企业，前牧纺织集团拥有世界一流的设备，员工500多人，并拥有类似的产品和设计。但是，在小组的发展中，它也遇到了销售瓶颈，因此小组领导决定采取不同寻常的道路。最大的胜利是赢得对机会的洞察力。英特尔总裁巴雷特曾经说过：“没有电子商务，公司只能等待死亡。”的确，在电子商务飞速发展的时代，没有公司参与电子商务活动。这意味着失去更多竞争机会。为了快速摆脱瓶颈，千木纺织集团进行了长达2年的战略转型，深深植根于垂直B2B领域。同时，集团还实施了“三产品”计划，不仅在品牌，质量和品种上努力，而且在市场资源方面进行了更深入的挖掘。在品牌建设中
追求“人的和谐”，“优越”和“同欲的赢家”的团体的共同意识，强调“奉献”和“奖励”的精神，严格遵守生产和销售程序，大力提倡约束个性，服从大局。总经理刘海兴认为，在企业建设中，必须充分尊重人民的个性，努力营造平等，透明，宽松的氛围，充分调动员工的积极性和创造力，参与企业生产管理，树立一流的产品形象和企业形象。 。在产品质量建设中，集团坚持“质量第一，用户至上”的宗旨，提高产品的“含金量”。从产品的来源到终端，绕过中间环节，最大程度地提高经销商的利润。并继续完善售后服务体系，建立回访中心，营销平台和产品咨询中心。同时，我们开发了“窗帘六剑客”，“床上用品设计与设计教程”，“沙发套设计与设计教程”等高质量的课程，极大地提高了产品的声誉并创造了最高的消费者的优质购物享受。截至2016年底，前木纺织集团的窗帘面料产销量超过130万米，产品类别达到了多样化，并实现了全国销量。结语记者评论：千木纺织集团一直坚持用创新技术和强大的研发能力来引领纺织业的发展。窗帘面料市场，成为垂直B2B领域的坚强后盾，并且是互联网窗帘批发行业的领导者。 2017年，千目纺织集团产品线和服务销售渠道实现了完美升级。在以创新理念进一步巩固品牌领先优势的基础上，它继续为用户带来最优质的服务，最全面的产品和销售解决方案。该计划开拓了一个更广阔，更细分的商业领域，为用户创造了更多价值，并最终实现了市场，企业，用户和合作伙伴的双赢局面。