上海律师收费标准(上海市律师收费标准2016)

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疫情+政策波动的影响，面临生存挑战的私人公园如何经历一个特殊时期？文字|新学说索菲（Sophie）/卡里（Karry）/琼（Joan）/汉斯（Hans）编辑|新学说的汉斯目前，世界各地的大专院校，中学和小学都确认了学校的开放时间，但是幼儿园的开放时间已经推迟。对于没有国家财政支持的私立幼儿园，由于无法收取学前学费而导致许多学校面临资金短缺的问题，而且这种运作是不可持续的。但是，在全国许多地方引入了私营部门的公园援助政策，使其拥有了第一线的生活。在目前的特殊时期，私人公园的生存状况如何？该政策对公园的运营有何影响？哪些过渡性操作对私人公园的操作具有参考意义？由新学说发起的以“流行情况下的私立幼儿园的生存状况和挑战”为主题的新学说的原始视频采访节目“越南谈话”的第十七期，应邀到北京英科律师事务所合伙人程志银（上海） ）西亚斯国际幼儿园庆余校区律师事务所，世界一号园区创意园总监王景辉和宝威教育集团副总裁，宝威幼儿园北京地区运营总监王芳，讨论了私立幼儿园的生存现状。王景辉，从事幼儿园工作近20年。我们是Sias集团（中国）旗下的两家幼儿园。这两家幼儿园于2017年开始建设，并于2018年9月正式开始运营。不幸的是，我们在成长过程中遇到了流行病。幸运的是，我们拥有强大的团队支持。大家好，我是宝威教育集团的王芳。宝威教育集团成立于1994年，一直从事与教育有关的业务，如幼儿教育，青少年课外培训，教师培训和国际文化交流。宝威幼儿园成立于2000年，旨在发展潜力和培养特色。目前，我们在北京，山东，河北，安徽等地拥有近40家优质直营幼儿园。我们为从零到六岁的社区提供早期教育解决方案，并为发展中国的学前班小型捐款做一些小工作。大家好，我是北京英科律师事务所上海办事处的程志银。北京盈科律师事务所总部位于北京，在中国大陆设有77个办事处，几乎覆盖了每个省会城市。此外，太平洋世纪全球法律服务联盟已经覆盖了81个国家/地区的140个国际城市，是一个国际机构。就个人而言，我一直更加关注私立教育和公司法领域的法律实践和政策研究。

必须响应该国的呼吁，在此期间不允许幼儿园收取任何费用。其次，由于孩子还很小，因此不可能每天都在计算机前实现在线课程，因此我们在流行期间与父母进行了全面的沟通，以了解一些教育和教学服务。第三，幼儿园的孩子可能更年轻，因此他们总是需要有人陪伴他们。这可能涉及父母的情绪，时间等，因此他们已经进行了一些有关父母的焦虑管理和情绪管理的交流。第四，在实况转播课程方面，由于孩子是由老人带在家中，或者父母首次使用相关平台，因此涉及平台使用方法的交流。第五，我们还要注意孩子的学习内容和学习能力。我们还对中大班的教学内容进行了一些调整，前提是它们可以在线放置并对孩子的身体（包括他的视力）有一定的控制权。我们已经对相关的学习内容进行了一些调整。例如，教育部提出了一些关于劳动的教学技巧，因此我们将他的一些劳动内容用作亲子活动，亲子游戏以及家庭中的一些互动。目前，在这方面效果还可以。像我们一样，父母也担心每天何时开始上学？老师健康吗？所有的外国老师都回来了吗？幼儿园被杀了吗？我们还就父母更关心的这些话题进行了交流，并且我们还与父母就教师的健康问题以及一些返回公园的计划进行了交流。问：下一学年的入学计划将作哪些调整？王静辉：招生计划可能会有所变化。我们的集团管理层有一项收支协议。每年，作为项目负责人，校长将与小组签署“目标责任书”。除了正常的业务指标外，还有非常明确的收入指标。该指数通过旧学生的更新，入学和其他项目来完成。目前，在逐步澄清开学时间的基础上，我们都在为开学相关事宜做准备。 3月底和4月初，整个小组对我们项目的“目标责任书”进行了调整，其中相应地减少了我们的入学计划指标。但是，注册的总体步骤和工作方法并未减少。通过在线讲座，渠道互动，向一线医务人员奖励奖金，设计新旧政策等，我们共同努力促进了入学率。
随着疫情的变化，我们的计划随时都会调整。因为每个人都知道幼儿园的孩子，所以在线教学会有很大的局限性。其次，我们的老师遍布世界各地。中国的流行病刚刚稳定，国际流行病又上升了，因此我们的计划是不停地调整。但是在调整计划的过程中，我们也发现过去的幼儿园有些薄弱。例如，家庭与学校之间的交流问题可能主要存在于面对面的环境中，但是通过这种流行病，在线转移，父母也可以按类别管理孩子的学习和交流情况，但要更接近两个方面的家。另外，在学习计划的调整过程中，我们会发现我们对学习的目的有了更多的思考？是为了提高您的能力吗？生活技能提高？幸福指数的提高？流行之后，我们发现学习的重点必须是读写能力，情感，能力，生活，自我保健，技能等。因此，让我们调整教学计划。就劳工阶层而言，我们在学校中想象的劳工阶层是什么？它是植树吗？给花浇水吗？擦桌子和椅子？实际上，否则，工作应与习惯相结合。让孩子一次洗碗，或者让孩子继续洗碗。体验或养成习惯。在不断的坚持下，孩子可能被视为责任。在这一劳动教育的过程中，在家中的教育可能比幼儿园中的教育更有价值，因此我们也对这一部分进行了调整。在情绪管理方面，就当前的流行情况而言，对成年人，儿童和老人而言，做好情绪管理显得尤为重要。因此，我们注意感冒情感健康，家庭健康，身心健康以及社会健康。在上网时，我们需要父母帮助孩子在家里进行更多的交流和练习。教师培训也发生了变化。原来，我们可能专注于线下集体课程的准备，但是现在我们对教师培训的内容已经变得更多。包括心理建设，教老师如何学习等。问题1：在疫情期间，各地颁布了哪些与私人公园有关的政策？请解释一下。程志银：从客观的角度看国家发布的政策，在流行期间，第一波政策应该是各省市发布的支持中小生产恢复的政策文件。企业。关于中小型企业是否不包括幼儿园，业界存在一些小争议。到目前为止，
这将使政策更加明确。昨天，教育部的官方网站也发布了一份文件通知，要求各地在防疫工作中做好民办幼儿园的支持工作，但没有很多具体规定。因此，我仍将对已发布的私人公园政策进行分析和总结，大致可分为以下几部分：第一，财政补贴。从北京，上海，浙江和重庆的政策来看，我认为它更偏向于普惠公园。向北京等普惠公园一次性分配财政补贴资金，北京的补贴额度也很高；上海还提到了一些关于购买私立幼儿园学位费的更详细规定。但是据我从客户群了解，这些政策的实施将涉及时间和具体的实施问题。此外，从政策偏见的角度来看，普惠公园，国际公园和非营利性高端公园之间可能存在差距。第二是减租。在国家一级，政府在这一流行病中采取的紧急预防和控制措施已被确定为不可抗力事件。目前，全国各省市发布的支持文件都提到了减租，但主要针对国有企业或集体经营物业。但是对于私人或私人房屋，仅鼓励房东减少或免除租金。因此，对于私人公园，在申请减租时，应检查自己的财产所有权。如果有第二个房东，并且第二个房东不是国有企业，则可以尝试加入第二个房东，找到属于该国有企业的大房东，并采取当地政策来传达减租的信息。 。对于财产权不属于国有企业的房东，这是强制性的，因为政策文件并未规定必须减租。这取决于房东是否愿意。如果房东不愿意，作为私人公园的投资者或组织者，他们也可以尝试通过诉讼解决减少租金的需求。第三是税收减免。减税应该更加普遍。如果财政补贴涉及条件限制，那么基本上免税政策将被免除或延迟。社会保障部分的豁免由单位支付。我认为幼儿园的人力资源部门应该积极与人的安全部门互动，以真正落实这一问题。四是补贴职工培训费。文件中以职工培训费补贴为例。原则上，每个人对每个培训项目的补贴不超过600。
这需要人事部门与人保财险联系，提交相应的申请材料，人保财险将进行全面评估。第五，资金支持。在资金支持方面，基本文件中提到鼓励金融机构提供贷款。但我认为，对于有盈利的幼儿园或非盈利的高端幼儿园，获得银行贷款的可能性会更大。当然，我们还会在各个地方查看银行是否参考并执行了政策文件。综上所述，这意味着所有政策的实施都要求私人公园注意引入地方政策。在没有具体文件的情况下，可以从省发布的文件中找到恢复中小企业工作的依据，并积极跟进一些政策的实施和实施。问题2：地方政府发布了哪些政策？有什么影响？王敬辉：据我了解，河南还没有发布私人公园政策。然而，河南省民办教育协会学前工作委员会一直在私立公园中发声，包括致函政府，进行研究以了解不同级别和地区幼儿园的薪水分配水平以及遇到的具体困难。随后形成了相对完整的报告，并提交了各级政府和主管部门，也呼吁采取政策。王芳：北京的政策相对较快，实施也相对较快。北京市发布的有关中小企业减免租金的有关政策，也对民办幼儿园实行了相关措施。有许多无法支持的私人公园，他们可能会选择去普惠公园。对于有利润的幼儿园，这些政策之间仍然存在一些距离。首先，国有企业的租赁享有减免。对于其他人，仍然存在进行谈判和交流的空间。其次，第二房东和个人的租金问题必须明确沟通。我认为主动沟通可能是目前最有益的方式和解决方案。在该流行病期间，引入了相关政策，例如增税，减租和补贴政策。但是，按照细分标准，某些私立国际幼儿园似乎仍无法参加每个团队，因此仍然存在某些挑战。作为一个私人公园，我们只能通过我们自己的努力来维持客户，并努力做好我们的工作。问题3：在流行期间如何与房东沟通减租政策，有哪些预防措施？如果房东不愿意减少租金，私人公园是否有可能赢得诉讼？处理员工减薪有哪些预防措施？程志银：如何与房东沟通减租，
我认为在沟通过程中需要注意两个部分：首先，在口头沟通完成后，最好向房东发送正式的租金减免申请，该申请应适当引用当前的当地政策，并与爆发的不可抗力因素租赁合同上的不可抗力条款等。如果租赁合同中未规定不可抗力条款，则可以以《合同法》为依据，然后去房东讨论。减免租金。这是第一步。收到申请后，后续通信中可能会出现两种情况。一个是房东不是国有企业，而是购物中心，企业或个人。由于减租在全国各地都有一定趋势，因此一些房东可能会同意。但是，就减免租金的程度而言，在沟通过程中必须有客观和良性的期望，不要提出过多的要求。据我了解，目前有多种治疗方法，例如一个月豁免，一个月减半，两个月完全豁免或两个月一个月豁免。也有一些业主不同意减价，但他们同意保留超额付款。另一种情况是，房东在沟通过程中更加抵制。这样，公园还可以从进攻和捍卫的角度，从当地高等法院的指导下，从高等法院处理促进房东同意租金的计划的趋势中找到法律依据。减少。但是，如果房东是一块坚硬的石头，那是不可接受的，那么我认为幼儿园也应该考虑自己的情况，租赁合同到期时，是否续签租赁，以及其他情况来决定是否与之僵持房东 。建议从良好的角度进行沟通，不要破坏关系。关于房东不愿减免租金的问题，我们进行了相应的研究。首先，我们谈论的是减少租金，而不是终止租赁合同。废除租赁合同的可能性相对较小，因为考虑到租赁期，疫情不一定会导致合同无法履行。为了降低租金，上海，浙江，山东，江苏等省级高等法院已经发布了一些指南或相对权威的答案。如果遇到减免税的情况，您很可能会参考公平原则并给予相应的减免税支持。因此，如果运营商或幼儿园要承担所有租金，我认为这种可能性相对较小，基本上为零。但是，以共同承担风险或损失的形式（例如，每人承担一半），我认为这很容易实现。从人力资源管理的角度来看，如何应对员工减薪，
无论是公告形式还是一对一形式，都必须有相应的书面文件。例如，在职员工应签署该工作协议；工资调整或工作形式的其他更改应以书面形式确定，以防止将来发生工资纠纷。问题4：关于特殊时期私人公园的运营和转换有什么建议或经验分享？王芳：我们是第一次考虑这种流行病，而不是最后一次？放学后该怎么办？我们的业务，我们面对客户，我们为父母提供什么样的服务？在财务豁免权，运营体系和服务体系方面，我们如何才能变得更健康，更强壮并提高免疫力？我举一个小例子，为了掌握客户的粘性，我们在线上移动了外教课程。我们进行了基础研究，发现父母在英语，口语等方面在外籍老师的需求中排名第一，因此我们为外籍老师进行了在线课程费用或相关奖励以实现在线教学，最后我们发现，我们基于教学目标将世界各地的外国教师联系在一起，并且非常灵活地调整了外国教师的场景和区域习俗。也许外籍老师正在开派对，或者您可以立即向孩子们直播，让孩子们知道这些老师所在的国家发生了什么？文化变化是什么？有什么不同吗？我们给他起了个小小的教室。这种教室告诉我们，外教在哪里并不重要，重要的是我们正在教的内容以及我们实施的教学目的课程，以便我们可以快速掌握孩子的热情和兴趣，并且还可以扩展他的一些知识，他的一些远见以及与学习相关的能力。从原则上讲，流行病可能已经改变了每个人的生活习惯，消费情况和活动​​方式。我们还能适应这些变化吗？例如，在自我保健，自我救助，自我控制等方面；在室外区域，我们要注意学生的身体免疫力。因此，在户外课程中，我们的探索课程和探索课程可能会进行很多调整，因此相对而言，我们可能还会有很多。这既是机遇也是挑战。我们是否能够抓住流行病带来的挑战并将其转化为我们的机会。在流行期间，幼儿园需要进行一些调整，掌握父母的需求，并注意客户的体验。也许我认为我们仍有很多值得探索的内容。王景辉：我不会谈论经验，更多的是我自己的经验，
帐户上有多少钱是打仗的基础。现金流就像血液一样，是开展业务活动的先决条件。同时，我也将其扩展到教职工，以调查教职工所支持的最大现金量，以鼓励士气和抗击流行病。实际上，我想说的是，过自己的生活与在企业中生活是一样的。只有每个人都具有``我必须努力工作（收入）并与企业进退’’的想法才是最具凝聚力的。第二句话是从精神到行动的一句话：“不要浪费每一次危机”。危机实际上是自我反思的时候。例如，我们必须模块化我们的在线推广课程，并且这些模块化是可继承的。校长，骨干和普通教师都必须能够使用它。本质是没有损失，损失越小，父母表现出的就越多。第三是流行的“在线”部分带给我们的反思。过去，开设一所幼儿园相对来说没有什么业务，所有人都关闭了大门，过着和平的日子。但是，由流行病给我们带来的危机也是一个机会。将来，大多数在线营销和在线注册将很快成为常态。问题1：国际幼儿园（外国儿童幼儿园）是否在4月10日适用新规定，即不收取任何费用？程志银：这个问题有点有趣。如果当前的政策文件提及私家公园或私立学校，则不包括外国儿童的学校。因为《民办教育促进法》规定，被​​资助学者的资助身份是国内投资，外国儿童学校的申请人主要是外国企业。我认为，除非明确说明政策，否则外国儿童幼儿园是一个未被关注的领域。问题2：在流行期间向儿童提供的在线课程可以收费吗？王芳：不能接受。北京地区有明确规定，在流行期间，禁止以幼儿园为主体的学校收取任何费用。 Q3：如果您已经收费，如何退款，例如比例。尽管幼儿园不开放，但仍需支付费用。可以预扣一定比例的学费吗？王芳：正如几天前在北京举行的新闻发布会上所提到的，幼儿园和家长可以就幼儿园的收取和退款进行谈判。建议检查相关政策。在谈判中，没有父母的抱怨，我认为沟通非常重要。 Q4：请问王芳主任付工资的百分比是多少？设置什么样的渐变？王芳：首先，根据国家政策的要求，在大流行期间停工的状态下，
在严格条款的基础上，园区可以根据法律法规进行灵活调整。保育员等待刚刚参加工作的雇员，并可以按照严格的国家规定付款。其次，由于保安人员和值班人员的工作内容和工作量没有变化，应全额支付其工资。在流行期间，沟通是最重要的。对于班级而言，最重要的交流工作是为中外班级教师提供。您可以根据工作量的大小，工作的重要性以及最终效果，客户满意度等进行评估，然后根据国家规定的严格规定适当调整工资。 。简而言之，尽可能遵守法律法规，努力工作，获取更多收益，可以根据相关评估结果制定激励绩效机制，既可以调动员工的积极性，也可以使园区在困难时期以平衡的方式发展。 Q5：这学期的大规模亏损是不可避免的，再加上近年来国家对私立幼儿园的一些政策，几位来宾如何看待私立幼儿园的未来发展，与以往相比有何变化？王芳：幼儿园教学实践的场景将会改变。无论是运营管理，教育教学，通讯服务等，都将转变为在线和离线的结合。程志银：从投资的角度来看，因为私人公园的比例是28：8，所以如果您不考虑上市并有资金经营幼儿园，那么盈利的幼儿园是理想的目标。包容性幼儿园取决于组织者的期望。王静辉：我不知道发问者的背景。如果您属于该组，我的建议是幼儿园部门是一个新项目。该项目必须在您的团队中找到合适的细分市场。当在集团的项目中找到合适的利基市场时，这部分不仅值得现金价值，而且还具有企业竞争力的价值，损失的减少以及现金流量的价值，这一部分值得关注。如果将其视为新投资的“业务”并希望在短时间内获利，那么当前的市场形势和政策取向绝对是不现实的。如果您是一个花园，或者您非常热心，并且希望在教育领域贡献自己的光和热，那么我认为随时都有机会。第三个是感觉和想要赚钱的想法。需要看到的是：整个行业发展的当前状况与过去30年的草率阶段有所不同，因此我感到谨慎。简而言之，重要的是横向技能是否扎实，整个演示文稿是否严格而系统。