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莱茵兰模型已经在地球，人类与利益之间达到了平衡，这是否是对公司和股东价值过于关注的必然结果？ Gael Afley：是的，中国经济成就吸引了全世界的目光。但是，中国经济发展付出的巨大环境和社会代价也引起了人们的深切关注。

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今天，作为地球村的居民，为了直接的利益，我们无拘无束地要求自然。在人们看来，污染环境似乎没有任何代价。不用说，这是非常错误的。如今，人类不仅在中国已经开始品尝过度开发的苦果，而且空气污染，水污染，哮喘和其他疾病，食物短缺，能源消耗等问题也正面临着人类的挑战。甚至有人说，我们需要2到3颗行星来支撑当今的人口压力，并满足人类对自然的需求。 莱茵模式在地球，人类和利益之间取得平衡。早在1989年，一些德国莱茵公司开始通过后处理和回收利用减少废物产生，通过热回收合理利用能源，并通过控制设备的能源消耗来减少能源消耗，并试图寻求人类经济之间的零冲突。活动和环境。美国一家名为Interface的地毯制造公司花费了20年的时间不断减少生产过程中石化产品的消耗。 Interface的项目，称为“零归零”计划，正在全面实施中。令人鼓舞的是，在金融危机期间，Interface的利润大幅增加。实践证明，只要我们决心创新和发展，“归零”就离我们不远。对于明天的孩子们，我们别无选择。 文汇报：中国在历史，文化和价值取向方面与西方有巨大的差异。我们一直在寻找适合中国国情的可持续发展道路。您认为可以从英美模式和莱茵模式中学到什么？

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盖尔·阿夫利（Gail Afley）：显然，莱茵河模型及其领导原则将导致更高的执行效率。中国学者的研究也支持这种观点。 就是这种情况，最令人遗憾的是，大多数管理者似乎只知道英美模式（许多商学院以及学术和专业期刊提供的信息很少涉及莱茵模式）。我认为，可以弥补教育系统中的不足。但是，如果连教授是英美模式的“产物”，而对其他形式的资本主义一无所知，恐怕它将无能为力。

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不可否认，莱茵管理公司在提高企业生产效率的同时，确实要求管理人员在实施过程中付出更多的奉献和勤奋。莱茵兰的管理需要员工的合作，员工和管理人员需要重新定位他们的关系。如果您在启动时可以选择Rhein Management，则对公司意味着更多机会。相对而言，中小企业更容易在领导者的推动下引入莱茵管理。对于大型企业，需要付出更多的努力。但是今天有许多改革：沃尔玛和联合利华等大型跨国公司也引入了莱茵管理。也许他们不称其为“莱茵原则”（我们现在称其为“蜜蜂原则”）。对于企业，他们只是在当前环境中引入了更有效的管理理念。 作者：刘迪编辑：刘文辉独家文章