股份制银行有哪些(2019年全国各大银行排名)

十二大股份制银行排名

每天晚上7:30，一起看资产，一起看未来。交易银行是商业银行的一种创新服务模式，它转变了管理理念，接受了在新技术优势下传统公司银行的转型结果，并且“数字时代的企业银行”。当前，交易银行已成为国内各种商业银行业务转型的重点和发展方向。一些大型的国有银行和股份制银行以及城市商业银行已经开始在交易银行的发展中取得一些成功。因此，蔡子君整理了一些主要银行发展交易银行的案例研究摘要。本文是一系列交易银行案例摘要中的第二篇：股份制银行。招商银行以“促进转型，调整结构，提高质量”为方向，促进公司财务发展模式的深入转变，努力创造差异化竞争优势。坚持投资银行一体化，充分发挥公司融资的整体优势，进一步促进“交易银行”和“投资银行”两大交易业务的协调发展，构建领先的交易银行和投资银行业务体系。年初，招商银行合并了原来的现金管理和贸易融资两个主要业务部门，并成立了总行的一级部门-交易银行部。招商银行的交易银行业务围绕着“为客户创造价值”的发展理念。在结算和现金管理，贸易融资和跨境融资等业务领域，它通过创新的产品，专业的服务和高效的系统为客户提供便利。一站式解决方案。 2015年，招商银行将自己定位为“金融技术银行”，提出将交易银行升级为“平台银行”，并把金融科技作为金融创新的重要起点。在模式探索，业务整合，支持体系建设和以客户为中心的金融服务创新等方面不断寻求突破。三年多来，招商银行不断发展壮大，最终融合为一个基于平台的银行业务模型，可以覆盖不同层次和需求的企业客户和工业客户。招商银行基于平台的业务模式始于突破“银行帐户”属性限制，解除了公司客户与银行帐户之间的牢固耦合关系，充分利用了核心技术，并打开了在线，离线，转发，和信用购买和销售。客户群体和工业客户群体已经创建了基于Internet的开放，智能和服务到客户服务平台。在交易平台“平台银行”定位的推动下，招商银行将原来的单一基金管理系统升级为以公司融资，金融资产和资源管理为中心的财政生态平台。
准确地将其嵌入每个库管理方案中，并为库管理建立一个开放的应用程序平台，其中包括企业业务流程，信息流，资金流和物流的总体设计。是将资本资源注入实体产业链的行为。根据“轻型银行”的发展目标，融资不再局限于传统的银行内和表外线资金，而是广泛组织诸如财富管理和互联网平台之类的社会资金。是将金融服务功能导出到物理产业链的一揽子服务，包括业务模型设计，交易结构安排，资产运营管理，外部资源集成和大数据金融信息化。例如，“资源组织供应链金融”业务旨在帮助核心公司构建“具有数据，参与风险，闭环，增加信用和小规模”的“四一小”行业自负盈亏系统。权力下放”服务于核心企业行业。闭链投融资。是招行充分发挥技术应用优势，为客户提供金融基础设施。例如，一个为核心企业的工业互联网交易流程的电子注册提供服务的帐户系统；为核心企业的供应链管理服务的“产财协作平台（）”；一个票务融资平台，可为金融系统中核心企业的多层供应商等提供服务。在大数据的新经济环境中，“账户”：招商银行的金融基础设施已嵌入工业贸易场景中，包括核心企业，上下游企业，各种资本方，各种风险参与者，物流仓储方等。开通了“库存，货物，汇款”三项服务； “融资”：本着分拆债务的原则，为核心企业建立多层的债务登记，转移和转移平台，可以看作是核心企业自己发行的“虚拟电子”平台。货币”; “资源组织供应链金融业务”：招商银行凭借其在供应链金融领域的专业能力，为客户提供包装设计，系统对接安排和运营支持等全面的金融服务。我们的银行负责组织和匹配各种内部和外部资金。中信银行是国内第一家建立交易银行独家品牌的商业银行。通过搭建交易银行金融服务平台，将客户，产品和渠道有机地整合在一起，为客户提供一站式综合交易银行服务。目前，中信银行依托公司银行业务的发展优势，不断增强交易银行业务的综合服务能力。交易银行业务规模逐年扩大。该行将继续推进交易银行建设，优化公司网上银行功能。
改善客户体验。作为轻资产转型的重要起点，中信银行的“交易”于同年推出了“生态金融云”应用云技术和其他新技术服务，为客户提供了分层，全面，无限的专业服务。从事金融活动;大学合作开发交易银行创新实验室项目；三，交易银行项目一期上线，与百度合作开发网点智能机器人，开展微信购汇预约和取款服务，实现客户交易银行全程服务渠道第四，公司金融部门产品创新有序推进，官方产品创新基地获得正式许可。第五，稳步开展数据融资创新项目，完成可行性研究报告和开发计划，启动模型系统和系统开发。此外，中信银行已于年，月，日大量发布，以承载中信银行未来的交易银行服务。中信银行的生态金融以客户为中心，整合专业制造商和社会资源，通过客户和服务的分层实现大生态的小生态，并提供生态解决方案。中信银行在该平台上建立以自身为主导的统一分层融资服务平台，将城市商业银行，农村商业银行，小额贷款公司，基金管理公司，公司等联合起来，形成生态金融服务联盟，提供分层合作融资服务；建立完整的交易银行系统，包括跨银行账户管理，流动性管理，多银行支付结算，统一资金管理，智能资金，在线交易和供应链金融，在线财富管理信贷，资金托管，手机等。金融服务。目前，中信银行在大型健康产业，大型建筑业，快速发展的消费品产业以及大型汽车产业（如汽车生态系统，制药生态系统，电子银行等）中具有生态融资的典型案例。商业平台和库存管理云平台。企业一直将“平台生态”的商业模式视为准则。平台与平台之间以及平台之间的交易呈现出场景化，个性化，碎片化，高频化和数字化的趋势，并催生了新型的交易和场景。金融机构通过连接生态链的核心企业，要素市场，电子商务平台等，整合资金流，信息流，物流和业务流，围绕金融服务的全过程提供全面的金融和非金融服务。交易行为。客户需求。作为中信银行交易银行的个性化标签，生态融资是该模式的核心。中信银行成功升级了交易银行，
中信交易银行从以金融为代表的卖方整合时代升级到以金融电子商务为代表的金融时代，再到以今天实践的多层次金融场景云平台为代表的生态金融时代。在此过程中，“生态“金融”提高了经济生态系统的金融效率，使金融更有效地为实体经济服务，随着互联网对实体经济的生产模式和商业模式的影响越来越大，面对这种新形势和新需求，民生银行积极探索新的公司金融服务模式，在总行设立交易银行部，并在每个部门设立交易银行部。分行，促进辖区内交易银行业务发展和管理； 2015年，民生银行注重客户的日常生产经营场景，深刻理解客户的财务需求，着眼于三大系列产品，优化完善了新服务交易银行计划，有效地满足客户多样化的财务需求，并提供保管网络更全面，智能，便捷的产品服务经验有效地支持了公司银行业务的转型和升级。国际业务保持良好的发展势头，市场竞争力显着提高。民生银行加强“单窗口”金融服务，全球现金管理，民生全球汇款等创新产品的开发和综合应用，积极开展跨境投资，对外承包工程等“走出去”业务机会，提高服务能力，为客户提供“走出去”和进出口贸易等全面的，定制的跨境金融服务，不断开拓业务新领域，有效增加外币资产规模，促进外汇业务增长国际定居点。结算和现金管理着眼于客户需求演变的方向，并不断完善产品体系。民生银行不断丰富和完善“通讯”，“汇聚”和“盈利”产品体系。 “通”系列产品基于电子政务和商务等不同领域客户需求的特征，将账户和支付等基本服务嵌入客户的日常运营场景，并为电子化转型和服务升级提供定制的财务解决方案客户参与企业和政府事务。 “ Ju”系列产品着眼于集团客户的多层次以及国内外资本管理需求，并有效地提高了集团客户服务能力。 “颖”系列产品为企业客户提供流动性增值服务，为不同客户提供多种选择，并获得广泛接受的市场准入。
促进业务转型发展。民生银行着眼于交易双方账目期限的匹配，项目绩效，财产保全，付款担保，财务报告优化，贸易融资，提高资本运营效率等财务需求，积极推进情景国内担保，国内信用证，保理等产品升级不断探索创新业务模式，有效服务战略客户，供应链客户，中小客户等客户群，进一步增强贸易融资业务的差异化竞争能力。数字服务功能不断升级，有效改善了客户体验。民生银行大力推进交易银行情景产品的数字化和智能升级，着眼于民营企业和中小企业的“小，紧，快，快”融资特点，不断完善自助服务和中小企业务。规范运营，有效提高在线模式覆盖公司业务现场。在跨境竞争日趋激烈的信息时代，民生银行致力于加强与多家金融机构和科技公司的合作，共同开发针对互联网应用的独特且适合情景的金融产品，从而形成明显的产品优势。民生银行关注互联网转型中大多数企业的财务需求，着眼于建立开放的外部接口，与中国人民银行，国家工商行政管理总局和互联网等政府部门进行深入合作交易和业务信息平台，基于实体商户的离线业务环境和交易信息，建立了业务流，物流，信息流和资金流整合的风险控制模型，可以获取抵押物价格信息，物流动态信息和交易信息。实时在线交易信息，实现客户信息从单一到多元化，三维的转换，为企业金融业务从离线，人工操作模式向数字化，智能化信用业务模式的转变奠定了基础。改善了客户体验。兴业银行整合了现金管理部门和贸易融资部门，成立了交易银行部门。其中，现金管理部门主要提供智能医疗，资金池，票据托管服务，交易平台，互联网金融，创新存款产品，代客财富管理产品，代理金融同业机构产品等服务。贸易和金融部专注于供应链融资和国际业务。供应链融资产品包括应收账款，库存，预付款，票据等类别；国际业务还包括国际结算，担保，国际贸易融资，资本交易，全面的金融服务解决方案，汇率对冲产品和跨境金融。 2004年，兴业银行继续坚持“回归企业根源，企业转型发展”的基本方向，
全面推进结算银行建设，加强产品创新和优化，扎实服务实体经济，交易银行业务持续稳定增长。的布局逐步促进了亚太地区的布局。目前，已经形成了国内分行，香港分行，自由贸易分行，中哈跨境人民币创新试点中心的跨境网络服务体系。另一方面，它还与包括美元，欧元，加元和港元在内的世界各地的多个机构建立了清算合作系统。法国兴业银行需要通过访问企业的产业链平台或直接向客户提供标准化的产业链协调平台，将交易银行紧密地嵌入企业经营的产业链中，以掌握客户的“第三流信息”（即“物流”“资金流”“信息流”），为客户提供更高的增值和高粘度的服务；从客户获取方法的角度来看，随着互联网的普及，客户的商业模式也发生了变化实质性变化，客户更多从单个企业的运营演变到与整个产业链上下游的互动运营，它也更加关注商业圈的建设和口碑营销。通过这种形式，银行逐渐从现有的“关系营销，一对一营销”模式转变为“批量营销”。市场营销，批量客户扩展”模型。此外，兴业银行的交易银行依赖于商业生态系统，并充分利用“互联网”概念，专注于口碑营销，用户推荐和平台上的信息共享等社会属性，从而振兴现有客户在扩大流量进口和增加交易活动的基础上。 。数年来，上海浦东发展银行将贸易和现金管理部调整为交易银行部，并将其定位为总行总部，成为中国最早建立交易银行结构和整合业务的商业银行之一。浦发银行交易银行组织结构的调整，打破了公司，零售，结算，渠道等各个部门的壁垒，统一了交易银行目标下的各个部门，减少了不必要的资源浪费，内部竞争和重复建设。 ，并释放了足够的生产力。 2016年，上海浦东发展银行交易银行部更名为交易银行部（普华永道财务部），以加强产品渗透，风险管理，资源整合和渠道支持，推动公司业务的快速发展。客户群。负债方面已从非歧视性经营转变为分级经营，推出了面向小企业的专用存款产品。资产方已在核心企业附近批量获得客户。
上海浦东发展银行交易银行部以现金管理，贸易融资和贸易服务相结合的做法，形成了交易银行部架构。 SPDB的交易银行部提出了“交易银行”的战略布局，该战略布局整合了产品，客户，渠道和服务，并整合了前，中，后办公室。关键客户群和经营理念浦东发展银行的交易银行在客户定位中关注这五类客户群，关注关键客户，挖掘客户的实际需求，增强交易银行服务的内容。通过整理客户意见，为交易银行提供全面的服务计划，以增强客户的粘性，加深客户合作，增强批量获取客户的能力，并建立自动化高效的交易银行服务系统。在产品设计概念中，贯穿互联网思维，投资银行思维和供应链思维，积极跨界到新兴金融服务，以匹配低成本采购和有效的销售渠道，为客户在所有节点上嵌入参与公司的交易银行产品交易链和服务。在大数据整合的基础上，我们将努力建立在线融资，电子商务融资和跨境金融平台，重视交易数据的获取，利用和共享，不断提高交易能力。银行业务系统与外部信息连接，以实现方便，高效的客户业务处理。建立集团愿景结构，加强集团内部相互联系，充分发挥浦东发展集团综合平台的优势，实施集团，数字和国际管理理念，并升级交易银行服务。从“单点”风险管理模式转变为“链式”风险管理模式，建立产业动态风险监控机制，有效有效地实施风险预警，加强风险控制，促进实体经济健康有序发展。随着公司交易链的国际化，遵循人民币国际化和“一带一路”国家战略，利用上海浦发离岸，保税区和海外分支机构的共同优势，扩大了交易银行服务的触角。全球统一的交易银行服务系统，帮助企业拓展海外市场，顺利实现“走出去”。规模化组织结构和大型产品服务SPD银行基于交易银行的内部结构，构建了一个二维组织结构，并通过前，中，后台的联动促进了交易银行业务的协调发展。在产品服务研发和推广方面，形成了结合国库管理电子银行跨境金融供应链金融的四产品服务体系，扩展了交易银行服务的边界。跨境思维和核心竞争力普发银行交易银行部坚持关注客户需求，
运用三种跨界思想，即将交易银行产品和服务嵌入到客户生产和运营的全过程中，提高交易银行服务水平。在交易银行业务流程中充分发挥交易银行的核心能力，依靠集团的资源end赋，拓展国际视野，深入参与公司业务发展。当前的交易银行已逐渐成为国内银行业务转型的主流趋势。作为这种趋势的最早预测之一，经过数年的业务实践和整合，GF银行已将交易银行的基因渗透到GF的组织结构，产品体系，服务模型，总部分支机构合作模式，资源分配等方面。在运营中，交易银行完全定制的时代开启了。经过大约一年的发展，GF交易银行的业务范围涵盖了许多领域，例如贸易融资，现金管理，支付结算，供应链金融，跨境金融，互联网金融，企业移动金融等。渠道系统，包括系统，银行与企业之间的直接连接，手机银行，微信银行和电话银行；实现从离线到在线，从手动到智能以及从移动终端的专业服务，这些服务可以在整个业务流程中灵活地改变业务模型，并提供集成了结算，融资和资本增值的全套金融服务解决方案。据报道，该银行的专家级产品开发，营销和文档团队确保产品开发接近市场的最前沿。近年来，该银行已迅速孵化出在线供应链金融二级账户，工商银行，跨境即时消息，智能招标，智能收藏等行业爆炸性产品，并成为国内第一家提供自动在线金融服务的银行公司外汇银行结算，创新效率和服务能力领先业界。为满足企业的个性化需求，银行的专业服务团队还可以进行定制化的研发，提供一站式的贴心服务，如产品方案设计，系统启动和使用，个性化功能开发以及技术跟踪支持。此外，该银行最早在今年就实现了文件业务的高度集中。目前，它是集中范围最广，集中产品最齐全，集中过程最完整，团队敬业度很高的银行。它是国内行业的领导者。 GF银行在交易银行服务方面的创新和长期的密集工作，其创新和精益服务主要体现在以下几个方面：GF银行与飞利浦（中国）投资有限公司合作，提高了公司的销售份额和应收账款。资金规模的增加以及迫切需要加快供应链周转率，
同时，GF银行使用Internet技术和完全在线操作来确保全国各地的经销商无需离开房屋就能轻松获得低成本融资。在贷款后阶段，GF银行建立了风险控制模型，以帮助公司控制经销商的经营状况并提供潜在风险的实时预警。 GF银行基于电子商务平台的独特场景，开发了一种全面的解决方案，用于快速跨境收款和付款机构付款。为满足跨境交易的真实性要求，广发银行与电商平台整合了支付合作，创新地整合了“三单”订单，物流订单，支付单信息和跨境报关信息。并提供系统自动审查功能，针对传统家装行业传统模式中的“低标准化”，“标准化不足”和“落后运作机制”，广发银行与合作伙伴建立了家装行业中国最大的互联网家庭装修平台齐家网公司领先的闭环服务设计了与行业特征相符的独特付款，担保和结算流程，不仅给消费者带来了颠覆性的体验，而且极大地提高了平台上商家的服务，风险管理和运营水平。作为国内领先的汽车经销商集团，伊纳正通汽车服务控股有限公司在全国拥有100多家门店，该集团的财务管理面临巨大压力。广发银行利用汇汇集团的资金池产品组合，将企业财务管理的各个环节联系起来，重塑企业结算系统，实现了收支两条线的全自动运行。企业财务管理自动化水平大大提高。大大节省了人工费用。此外，广发银行直接发起了海外银团贷款，为国内外资融资开辟了渠道，有效降低了企业融资成本。 2007年，平安银行的公司业务坚持工业化，专业化，投资银行，轻资产，轻资本的经营方式，突破传统的公司经营思路，重点发展了特色专业的“智能精品公司银行”。交易银行业务的改革和设立平安银行交易银行部已成为中国交易银行业的后起之秀。其中，平安银行正式宣布合并贸易金融，公司网络财务和离岸金融三个前部门，并成立了“交易银行部”，这是平安银行经过认真考虑后采取的重要步骤。但是，平安银行的交易银行部并没有停止合并传统的高级业务。从结构的角度来看，这个部门可以说是完整的，有风险，技术和其他团队。
它不仅是一个整合所有业务运营的部门，而且还是一个完整的创新产品开发和营销中心系统。平安银行的交易银行部包括为企业客户提供服务所需的所有功能。它整合了过去的网络金融，贸易金融和离岸金融部门，还拥有一支嵌入式运营团队以及一支技术和风险团队。平安银行的交易银行部是“中央厨房”，希望确保不同的企业客户在平安银行享受相同的金融服务。尤其对于中小企业而言，平安银行的交易银行将利用其服务优势，使用技术来降低银行的管理和运营成本，并提高风险控制能力。服务涵盖了过去的“长尾巴”客户。平安银行的交易银行通过广泛的技术研发实现了这一目标。例如，一键式管理通过打开基础数据，标记数据和改善数据的粒度，可以一键检查报告，查看数据和读取统计结果。内部推出了一个“赢家”，该赢家通过大数据和算法实现了一键式营销，即向不同的客户经理推送了不同的营销建议，并告诉他们如何匹配客户和产品。同时，为使公司客户推出“ Pocket Finance”并将适合其业务的产品推向手机，他们可以一键在线处理业务。另外，在与其他部门联系时采用了这种“中央厨房”。引入是为了在内部与相关部门和财务部门，风险，法律合规性等建立一种有效的沟通机制。外联是与集团的子公司和外部渠道合作，包括信用报告，评级，第三方数据等机构，税务，海关等政府部门。例如，信用参考数据来自这些部门和机构。客户不需要提交任务的书面数据，而只需要授权银行查看这些数据，系统就会自动计算该客户的信用状态。多年以来，恒丰银行成立了交易银行部，该部门目前由贸易融资部，跨境投融资部，网络财务和现金管理部，资产托管部，票据业务部和产品实施部组成。在过渡到交易银行的过程中，恒丰银行主要调整了资产负债结构，业务结构，客户结构和收入结构，坚持“轻资本轻资产”的轻发展路径，整合了在线供应链和线下供应链业务，全力打造恒丰贸易银行品牌，
促进金融创新模式的实施。 3月，恒丰银行召开了交易银行产品创新现场观察交流会，讨论了交易银行业务的发展思路和推广措施。从发展思路看，恒丰银行注重扩大政府机构，事业单位和公共服务领域的客户，重点建设主导金融，巩固产业链集团和中小企业等客户。为客户的国际结算和跨境融资，“四合一”供应链融资以及敏捷高效的现金管理建立三个主要平台。积极探索将公共领域与金融技术整合的新方法，以改善客户体验，增强综合服务水平和市场竞争力。关于促进交易银行业务发展，恒丰银行提出以下建议：加快组织结构，建立前，中，后办事处良性互动，总行与分行协同作用的机制。 。二是稳步推进战略规划，夯实主业，服务实体经济。三是加强客户基础建设，以行业领先企业，上市公司，优质国有企业等战略客户为重点，建立产业链和生态圈大众营销客户获取机制。四是不断完善产品体系，建设贸易银行的主导产品和明星产品，形成品牌效应。第五，加强内部协作，提高工作效率，降低沟通成本，促进业务发展。六是重塑支撑机制，采取风险隐含方式，建立独立的风险评估渠道，丰富技术，操作和风险人员，组建一支战斗性的交易银行团队。在现金管理方面，恒丰银行推出了“招标通行证”，“市场通行证”，“恒丰支付”，“一个账户通行证”和“子账户通行证”等多种服务。其中，整合国内主流支付渠道，提供代收，支付，快速支付，扫码支付等在线支付结算服务，用于保险，通讯，教育，物流，批发，航空，公用事业支付等领域。并于年初登陆浙江金融资产交易中心（简称“浙江金院”），实现了系统的直接连接，向浙商客户出口了科技金融和情景金融的基本服务，形成了统一网络支付平台，为客户提供全面的电子支付解决方案。作为总收单业务，“恒兴支付”为中小微商户提供了扫码获取功能，取代了传统的收款方式，降低了商户的运营成本。此外，恒丰银行继续提高普惠金融服务能力，完善普惠金融组织架构。首先，为普惠金融分配特殊的战略配额和风险资产，并建立绿色审批渠道，
保证“可以借用”。其次，将普惠金融纳入分支机构的评价指标，降低普惠金融贷款的内部转让价格，优化贷款激励机制，实现“愿意贷款”。第三，实行包容性金融的包容性免税制度，提高不良容忍度，实现“敢贷”。恒丰银行一直致力于创新产品，服务和商业模式，并通过互联网技术和大数据等金融技术加强传统业务的转型。 ，推出了基于大数据的公共客户贷款后违约预测模型，结合了复杂的网络技术和分布式机器学习算法，挖掘了担保违约风险影响因素，并构建了违约概率预测模型。另外，搭建动态的担保链网络监控平台，根据客户行为概况和担保链特征提取风险客户名单，通过模型锁定高风险担保链和企业，进行重点监控，有效降低风险。控制级别。另一方面，恒丰银行开发了微服务软件平台和分布式并行处理语言，实现了非结构化数据处理，数据挖掘，业务数据可视化等功能，可以满足海量数据的真实处理和存储需求。及时的分析和决策，以及有效的隔离，以及需要从故障中快速恢复的需求。恒丰银行在大数据平台的基础上，重构了传统的数据仓库，建立了企业公共关系数据模型层，在应用层实现了数据服务的共享，提高了各渠道的协调能力。渤海银行的资产超过万亿美元，交易银行部门正式成立。目前，它与公司业务部门，包容性财务部门，集团客户部门，投资银行部门和托管业务部门组成批发银行业务。在线渤海项目的目标是实现在线商务产品。首先，通过梳理业务流程，将每个业务节点分解为最小粒度，制定独特的在线业务流程并通过重新创建，对业务量较大的票据业务和信用证业务进行在线转换。在线流程，实现银行承兑汇票，商业承兑汇票以及国内外信用证的在线处理。为企业客户提供基于互联网的金融产品和服务，构建新的“互联网平台金融”生态。除创建在线项目外，渤海银行还全面升级了现金管理系统。包括企业账户划分管理，票据托管，票据池融资，委托贷款和集团现金池等。过去，现金管理产品的每个功能都是基于不同系统的链接来实现的。
因此，在设计产品时，可能涉及系统接口的转换。渤海银行升级其现金管理系统时，对其架构进行了重新设计，以将产品功能，用户和数据结合在一起，以提高资本管理的效率。为了提高服务小微企业的能力，帮助小微企业降低资本成本，提高资本管理效率，渤海银行推出了“省利息储蓄”和“定金义一”等现金管理产品。此外，渤海银行转变了融资产品的功能。贷款，供应链融资，贸易融资和其他产品均涉及风险批准。在设计该系统的过程中，作为货币经营企业的银行设计了围绕货币升值和货币安全的风险管理过程。在数据和Internet快速发展的时代，对风险控制系统提出了新的要求。风险管理的重点将转移到数据风险的管理和控制上。风险控制，客户获取渠道和业务流程都需要从新的角度进行重新设计。为解决中小企业在生产经营中的资金需求，渤海银行推出了“小件快递”，“特快贷”，“中小企业抵押贷款”，“博小”等一系列理财产品。税收贷款”。其中，有质押贷款，担保贷款，商业贷款，政治贷款，连续性贷款和信用贷款八类产品，可以满足企业多样化的融资需求。 “ Bo Tax Loan”的数据库是税务部门的纳税情况，并通过在线申请和自动批准为具有更好税收抵免的小型和微型企业提供资金。通过创新性担保和信用增强，“无抵押，无抵押，信用破旧，征税的贷款”模式，解决了小微企业融资难的问题。在下一期中，您将看到一系列交易银行业务案例摘要的第三部分：City Commercial Bank Financial Technology |供应链财务|交易银行银行转型|财务共享财务管理|开发交易银行（深度）的案例分析大茶荟|交易银行业务的未来在哪里？十种新的期货银行（深入的长案案例的解释）资金管理资金技术支付结算投资和融资管理风险管​​理供应链财务