工程预算收费标准(2018造价咨询收费标准)

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合同计划是项目合同管理的重要组成部分，是项目合同动态管理的基础工作。通过应用和实践，合同计划管理可以在掌握投资节奏，分析成本结构和预测项目风险方面发挥积极作用。本文从背景，意义，作用，步骤等内容对合同规划工作进行了梳理，并辅以实例和案例的准备，以作简要说明。请批评并纠正缺陷。一，背景在项目管理中，合同管理是“三管三管一协调”的基本内容之一。在项目管理中，合同管理是贯穿于投资，建设和运营管理的基础工作。自从模型推广应用以来，经过多年的探索和实践，合同管理系统在项目的总体投资控制和风险管理中发挥了积极作用。如何在合同管理中将事中或事后控制改为事前控制，或增强项目管理和控制的主动性，以确保投资计划或投资节奏更加合理，成本比估算的预算组成，风险预测和措施更准确。制定更为有效，这对于项目投资，建设和运营管理非常有意义。引入“建设项目总投资成本项目构成”，“建设项目总投资成本参考计算方法”等政策文件，进一步完善了合同计划的基础。二，合同计划的含义合同计划是项目合同管理的重要组成部分，是预测项目合同风险的有效手段，是实现项目预期目标的基础。具体来说，它是指根据“项目合同”以及根据当前国家法律法规，行业规范和工程评估系统进行的初步设计和预算估算，使用总体规划，比较分析，动态调整和其他方法。通过建立项目合同制度来分析项目的总投资结构，预测项目的过度投资和超额风险，并提出合理的建议，指导项目投资，建设实施和后期运营的基本动态管理。 3。合同计划的作用合同计划旨在解决以下问题：初步设计的分析和预算概算的批准是否合理？确定目标总投资是否可行或需要调整？分析项目的总投资结构，预计有多少合同，合同计划金额是多少？ 。分析项目的过度投资和超概率风险应采取哪些预控制措施？ ，结合项目内容，
选择哪种出价方式？四，合同计划的步骤合同计划的管理方法采用经典的循环管理工作方法，即：◆步骤：计划（）：在确定目标总投资的基础上，编制合同计划计划，包括：分析总投资构成，建设合同制度，分析项目风险，确定计划额，选择招标方式等； ◆步骤：execute（）：执行合同计划方案； ◆步骤：检查（）：实时关注政策调整，工程变更，过度投资和高估等风险，及时将实际金额与计划金额进行比较，以加强对项目的动态管理和控制以及整体风险评估; ◆步骤：处理（）：结合风险评估情况，制定应对措施。五，合同计划的编制（实例）以下以浙江省在建项目为例，简要介绍合同计划的编制：（）国家，省，市，行业的法律法规文件； （）项目合同及补充文件； （）“对项目的初步设计的回应”（）当前有关建设项目其他成本计算的国家和地方法规，例如：“工程勘察和设计收费规定”，“建筑工程监理”和根据《项目合同》，该项目的总投资目标为1万元，包括：工程费10000元，其他建设费10000元，准备费10000元。相比较而言，根据“建设项目总投资成本项目构成”对项目总投资和目标总投资进行拆分和整合，经过分析，估计项目总投资大于目标总投资。表中所示（单位：万元）：t能够：工程招标采用“二标一工程”，是指将社会资本方采购与工程建设招标合二为一，与工程造价相对应的承包商采用工程施工方式。总体而言，但在制定目标总投资时，结合图纸和预算案文分析了建筑成本的构成，例如建筑和安装工程成本，设备购置成本以及其他工程成本。根据法律，法规和政策文件（例如国家，省，市和行业收费标准），通过引入类似的工程经验数据，分析和确定合同内容和计划金额，并按照“施工项目总投资成本项目组成”分类列。
对于限额以上的合同项目，根据公开招标选择执行单位，限额以下的由公司选择。具体计划是在管理实施过程中制定的。详见下表（单位：万元）：表格：（3）合同规划结论及建议，结论：①本项目基本合同； ②计划金额在10000元以上（不含建设期利息等），比目标投资额少1万元以上，且不使用底价，因此，判断前项目的总体超额投资的可能性较小; ③涉及其他建设成本的公开招标项目为一。 ，建议：①严格遵守批准的建设规模和标准，功能要求，布局和设计内容；如有较大变更，应按照重新批准或预算调整的要求及时进行初步设计；更改更多选项以进行比较和选择，尤其是对重大更改和重大更改的控制； ③加强动态风险管控，将实际数量与计划数量进行比较，动态进行项目整体风险评估；当时，请提前计划工程设计，土方和石方（场地平整）等早期阶段的招标工作。 6。案例分析◆基本情况：某地区的开发项目，项目合作期（包括建设期和运营期），政府拟对项目区进行三期滚动开发，周期为漫长而又庞大的合同计划编制和分析发现，第二和第三阶段项目尚未获得预算估计的批准。一期项目核定预算的总投资额小于合同约定的总投资额，但前期费用比较不正常，因为第一，二，三期工程的前期总费用未达到允许分期投资，但同意在合同签订后一年内到位。 ◆风险分析：鉴于区域型项目开发周期长，不确定因素多的特点，一期项目已经具备实施条件，总体风险可以控制。但是第二阶段和第三阶段项目尚未在特定时间实施。在这种情况下，二，三期预支费用仍然按照合同约定，需要在合同签订后一年内全额支付，社会资本投资风险很大。 ◆解决方案：考虑到第一，第二和第三阶段项目的分批实施，合同规定，初始成本也应根据项目的实施进度分阶段，分批进行投资。经过与政府的反复沟通，我们同意调整并签署了项目合同补充协议。在实施过程中，由于项目政策的调整，
最终协议确认该项目将只执行一个时期。值得一提的是，一方面，政府解决了前期费用带来的投资前风险，但在面对政策调整时不得不重新决策；另一方面，社会投资者的投资风险也得到了有效的预防和控制。 ◆基本情况：对于某场地类型的项目，合作期为年度建设期和年度运营期。采用可用性绩效支付模型，包括仓库区域，服务室，技术室，办公室以及支持和辅助项目。装饰标准。 ◆风险分析：经过分析，上述项目均存在超标风险，原因如下：①不考虑功能要求和使用要求，统一采用高档装修标准；估计的预算项目不足。 ◆解决方案：在保持项目功能要求和使用要求不变的前提下，对设计方案进行了总体优化，包括：①结合不同的使用功能对装修标准进行了优化，例如减少了使用量。仓储区的房屋和技术房屋及配套设施的装修标准； ②优化辅助项目的建设标准，调整绿化设计方案，并在预算范围内配置苗木。通过计划的优化，合理控制了项目的总投资。 7。总结总之，合同计划既是基础工作，也是系统工作。在准备过程中，除了投资比较，内容计划，风险分析和度量建议外，更重要的是后续实施和动态管理。要充分发挥合同策划在项目管理中的指导作用，切实把事件发生前后的合同风险转化为事前控制。在系统性，合同计划的全面性和准确性方面，需要更多的实践和改进。如果有侵权行为，请。我们为基金和项目提供平台服务提交，广告，咨询，会议服务，请加入