财务规章制度范本(公司财务部管理制度大全)

小企业财务规章制度

《2》行政管理。办公例会系统例会目的明确了下一阶段的目标和要求，在部门之间沟通项目运营的进度和管理，协调并解决现有问题，监督公司质量的有效运作。系统，并确保公司在经济活动中做出正确的决定。 。例会的职责。 。公司的行政部门负责经理办公室会议的准备，会议记录和会议记录的准备。 。 。总经理（或副总经理）负责主持经理办公室的例行会议，并就会议的主题做出决定。 。 。各个部门的经理参加定期的办公会议，并负责提供会议所需的部门材料和“工作进度周报”。 。 。每个部门的经理负责执行会议决定，而行政部门负责跟踪会议决定的执行情况。 。例行会议的类型公司的办公会议分为每周例行会议和每月例行会议。每周一次的常规例会在每个星期五早上举行，每月例会在每月的最后一周举行。上周的每周例会与每月例会相结合。 。 。 。每周例会的主要议程包括：（但不限于）上周的工作审查和检查；在项目实施过程中要协调的事项的研究和决定；公司运营过程中需要研究和确定的一般事项； 。 。每月例会的主要议程包括但不限于：沟通和交流各种业务运营过程和效果；开发项目的质量，进度，投资审查和检查；销售工作和效果；与相关方（监理，施工，服务（分包商，主管部门和上级公司）进行沟通；市场（客户）反馈。本月的工作摘要和下个月的工作时间表。。例会程序。。每周会议。。参与者公司的每周例会是：总经理，副总经理，管理代表，部门经理和主要员工……每周例会由公司的总经理主持，总经理缺席时，总经理委托公司常务副总经理主持会议……每个星期五上午：每周举行会议，无特别通知；时间变更时，综合管理部门通知各部门；在特殊情况下，每周举行例会无法举行，可以将其推迟或取消，但是每周例会不能连续三次取消。由于特殊情况，演出经理无法参加每周例行会议，但须经会议主持人同意，方可指定一名代表参加。每周会议上做出的要求和决定由部门经理自己记录。