监理资料有哪些(少不做监理,老不做施工)

监理要做哪些资料

第一次供述会议首先，供述内容第一次供述会议施工准备阶段人员资格审查施工项目部门人员资格审查施工单位应配备项目所需的管理人员，人员资格和配置不得低于投标承诺。建设项目部配备建设项目经理（必要时为副经理），项目总工程师，技术员，安全员，造价员，数据信息人员，物资人员，综合管理人员及其他管理人员，并具有相应的资格，并填写及时获得建设项目部门主要管理人员的资格报告表（表编号：），建设项目部门应保持人员相对稳定，安全主任和质量检查人员必须专职，不能同时担任，并且项目经理不应同时进行两个或多个未完成的项目。管理工作不能随意更换。因特殊原因需要更换项目经理的，应当按照有关合同，征得施工管理单位同意后，办理变更手续，并报监理部门备案。项目监理部门将建立施工单位项目负责人和主要管理人员的出勤率考勤制度，并于每个月底移交给施工管理部门，以确认施工单位的印章。对于不具备相应资格的管理人员，监理单位有权提出更换要求，并要求在接到更换通知书后的数日内更换施工单位，不得影响施工现场的工作。特种工人和特种工人的资格审查建设项目部门应当收集和汇总在施工期间需要进行审查的特种作业人员的资格，并在进入现场前向监理项目部门进行审查，并填写。特殊类型特种工人的资格考试报告表（表号：），以确保人员担任带证书的职位。文件审查和计划审查在施工准备阶段需要审查的文件在施工准备阶段需要审查的文件应不迟于施工开始之前提交监督项目部审查（基于开始施工开始订单的日期），