通力电梯怎么样(通力电梯维保销售怎么样)

通力电梯和三菱哪个好

通力电梯中国区财务副总裁赖家泰先生与赖家泰先生分享了“职场发展与财务人员转型”的主题，从时代背景出发，我们将梳理行业趋势财务人员，指出人格特征，并鼓励我们抓住工作场所发展中的两个机会。一个是另一个。面对这两个机会，财务人员应如何实现发展与转型？关于“”，赖先生的观点是：从基础开始，做些比应该学会管理人们的职场趋势更多的事情。首先让我谈谈趋势。大约七八年前，有一种趋势。二十年前，在外国公司中，更好的工作场所发展是。在外国公司工作时，我以前经常刮风。它始于大约七，八年前，并且有一种趋势是外国公司的工作场所应终止。当时，最著名的是私营企业，尤其是上市企业。那时，我和一个朋友共进晚餐。他说：“赖先生，您帮助哪家公司上市？您的公司去哪儿了？车轮，车轮，车轮或天使轮？您打算什么时候上市？”我说：“对不起，我在一家外国公司工作。”当时，我们不敢拿出名片。两三年前，又出现了一种趋势：去做，去做。我的名片被拿出来，“赖先生，你来了多少年了？”我说：“我已经二十岁了。” “那你为什么不做呢？你有能力吗？为什么你做那么久？”趋势转换再次出现并一直持续到现在。如今，人格的主要特征是转变。转型当然是（代表说），转型并不意味着您要改变，有时帮助公司进行转型，有时帮助您进行转型。但是有一个问题我必须问你，你认为这真的是一个非常糟糕的位置吗？没有。我不知道为什么你必须这样做？为什么我们必须进行重组，让我们做20多年来我们感到非常ham愧的事情，而不必付诸实践。实际上，我做了一段时间，并且担任过澳大利亚和日本的总经理。但是我真的做不了了，我不会做。长期以来，有一个特点：财务人员相对保守。更多决策。因为我们有责任。包括我们公司现在经常说的话：你怎么总是说事情很疯狂。我会回答，如果我是我，如果我的所有事情都一样，那么公司肯定会遇到问题。财务人员本质上是保守的。