企业管理合理化建议(合理化建议金点子100条)

员工对公司管理的建议

企业如何在管理创新中表现出色的几种方法管理创新（1）理解创新，熊彼特的创新概念熊彼特在当年出版的《经济发展理论》一书中首次提出了他影响深远的创新理论。熊彼特所谓的“创新”是一种从内部改变经济循环过程的变革力量。本质是“建立新的生产功能”，即实现生产要素和生产条件的新结合。创新包括以下内容生产新产品或开发产品的新属性采用新的生产方法新方法可以是制造过程中出现的新过程，也可以是其他业务过程中出现的新方法。不管这个市场先前是否存在，都要开拓一个新市场。控制原材料或附件的新供应来源，无论以前是否存在此类来源。能够实现任何行业的新组织，例如创建垄断地位或打破垄断地位。管理创新管理创新的概念应源于管理的概念。管理是一个动态的创新过程，在此过程中，组织有效地分配和使用组织的资源，以适应内部和外部环境的变化以实现组织的既定目标。从经济学的角度来看，人类始终面临着稀缺资源与无限需求之间的尖锐矛盾。必须做出适当分配和充分利用稀缺资源以满足人们需求的决定。组织必须在动态的社会经济环境中生存以不断调整系统，以适应环境变化需求的活动的内容和目标是管理的创新功能。中国著名的管理学者芮明杰教授将管理创新定义为创造一种新的或更有效的资源整合范例。该范例可以是有效整合资源以实现企业目标的新过程。它至少可以包括以下五个方面。提出一种新的管理理念并有效地实施它。如果管理思想可行，那就是管理创新。它是设计一个新的组织并使之有效运行。 ）提出一种新的管理方法和方法，以提高生产效率，协调人际关系或更好地激励员工。是设计一种新的管理模式。这是一种体制创新。