代建项目管理模式(代建和总承包管理的区别)

万科代建项目管理模式

财政部关于有效加强政府投资项目部代理建设系统财务和财务管理有关问题的指导意见，高等法院，高级检察院，人民组织有关金融组织，有关部门中央管理企业，省，自治区，直辖市和计划单列市的财政部门和局，以及新疆生产建设兵团财政局：投资项目试点建设代理制度，规范财务管理，提高项目投资效率，结合贯彻《国务院关于投资体制改革的决定》的精神，并按照《预算法》和基本建设财务制度的有关规定，管理关于问题，提出以下意见：一是认真做好政府投资项目代理建设投资计划，基础设施支出预算的申报，编制和发布。施工单位确定项目代建单位，项目投资计划，基础设施支出预算的申请，编制和发布仍按照现行规定和渠道进行。政府机构设立，授权或者政府招标邀请项目代理人的，由用户承担的项目初始成本，由计划和财政部门按照原渠道分摊给项目用户。前期工作委托代建单位的，可以按照基本建设财务制度的规定，将前期费用直接安排到代建单位，并计入建设成本。政府设立或授权并经政府招标的代建单位，可以根据代建协议，负责制定年度投资计划和年度基本建设支出预算，并将其提交给项目用户单位和投资方。规划部门和财务部门按照规定的程序进行。投资计划主管部门将年度投资计划下达给用户单位，并复制到代理单位；经财务部门审核后，将项目年度资本支出预算编入项目支出预算中的用户单位部门预算，表明该项目实行代办制，将年度资本支出告知项目代理。预算。对于年度安排的额外资本支出，财务部门将把资本支出预算下达给项目用户单位，并将其复制到项目代理人。其中，由政府设立或授权的机构建设单位可视为政府部门，直接编制年度投资计划和年度基本建设支出预算，并向投资计划主管部门和财务部门报告。经投资计划机构和财务部门审核后，该项目投资计划和该项目的年度资本支出预算将直接发布给代理商。