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重庆金质职业技术学院

重庆市无锡县局（分行）金牌组重庆市无锡县局（分行）中国烟草总公司重庆分公司无锡分公司“金牌组”精益管理工作组由烟草分公司副局长李红率领，成员包括成立了烟叶处处长袁洪，办公室副主任李政，综合处处处副处长景海霞，政务处处长崔妙m，客服部处处长朱令彦。其中，硕士，本科生均为无锡分公司的精益管理内部培训师。他们具有良好的精益管理专业素质和丰富的一线实践经验，以及专业的知识储备。团队负责人帅宏是烟叶部副主任，长期从事烟苗生产，田间管理，植保，分级等相关工作。他曾负责“种苗工作方法”，“提高上部烟叶的成熟度”，“使用站级管理以提高初始分割效率”以及“收购等级在线审查”“改进”，“整合现场分配和收集管理”和其他改进主题，参加了“新鲜烟草的群集类型分类”，“收获和烘烤的综合现场管理”，“不适用于烟叶处理的综合监督”，“防烟机械“伤害”，“标准化烟草站行为规范建设”等主题取得了良好效果，成为无锡烟草生产精益管理推广和示范管理的亮点。自组建以来，在组长的带领下，每个成员都充分发挥自己的专业能力，开拓思维，积极进取，广泛收集了一线化肥使用过程的各种细节，并进行了科学分析。存在的问题和改善的空间，以提高肥料利用率水平。作为基本出发点，详细列出了改进的难点和要点，并深入探索了质量改进和效率提高管理的潜力，这为无锡科学施肥和田间施肥的持续高水平做出了积极贡献。自管理团队成立以来，通过对成员的专业知识和职位进行详细划分，团队负责人是帅宏，负责活动策划和结果汇总，李铮和景海霞负责活动策划和数据分析，袁宏，崔苗苗，朱凌岩负责活动的开展和数据统计，形成紧密合作，团结高效的团队合作氛围，根据无锡市土壤肥料利用率和土壤类型特点进行安排，制定详细的活动规划计划，并确保所有工作稳步进行。定义时间节点，逐月进行项目选择，逐月进行目标设定，进行目标可行性分析，原因分析，因素确认等，每年进行对策制定工作，并进行对策实施工作每年进行效果检查和措施合并，