班尼路什么档次(班尼路和优衣库哪个质量好)

班尼路为什么那么便宜

文瑾的误导频道黄渤的处女作《一个好秀》是一个好的开始，票房第一天就突破了1亿。回想一下十二年前，“疯狂的石头”使黄博的当地风味一夜成名。当时，黄渤的生产线直接带来了品牌。 “品牌，班尼路！”是的，班尼路在众多年轻人眼中是“第一潮牌”。当时，班尼路（Benny Road）是中国著名的“品牌”。中国音乐四大王之一王菲王后和流行的偶像刘德华都为班尼路讲话。覆盖全国许多城市，商店的数量一次到达家中；全国同类产品销量第一。郭敬明在《你的人生如此漫长》中描述了陆家left留下的记忆：“我在二年级。我有第一双运动鞋。我开始认为佐丹奴和本尼路是名牌服装，当时没有美特斯邦威和塞玛，我用长期的零花钱买了佐丹奴的块状背心。这首歌在杂志上很短。如今，城镇中的年轻人很少佩戴它。据悉，本尼路在过去一年中关闭了商店。它已经从最初的主流商业区进入该品牌，并将其缩减为一家小型街头商店。年收入下降了一半以上，最近在中国关闭了最后一家工厂。一年前，这是一个销售衬衫和元的大品牌，为什么黄博的《疯狂的石头》向本尼路展示这条线，因为本德路的发言人刘德华和刘天旺是电影的主人之一。根据班尼路（Benny Road）在该国的最初流行程度，一线品牌充满活力，而且在早期价格并不低。在一年中，一件衬衫可以卖到人民币。但是事情与预期相反，黄波在《疯狂的石头》中的形象与本尼路的目标不符。此后十多年的发展也证明了这一点。本尼路（Benny Road）有点历史性的“品牌”正在成为历史。 Benny Road最初是一个意大利品牌，出生于2010年。起初，它不是Benny Road，而是Binnu。 2007年，澳门福成公司成为Binnu在中国的市场分销商，Binnu成为最早进入中国市场的外国品牌之一。到年底，香港上市公司德永嘉集团获得了宾奴的商标所有权，并邀请周润发和张满雨担任品牌代言人。当时，Binnu非常受欢迎，曾经被视为成功的象征。曾经在市场上流行十多年的“冰丝”是从Binnu丝棉衬衫的面料衍生而来的。
2007年，Binnu的中国商标正式更名为“ Benny Road”。到这一年，广州德永嘉集团收购了本尼路，并正式成立了本尼路集团有限公司和一个休闲服装品牌，然后才真正在内地开业。最初，他们没有设计能力，因此将产品开发移交给了外国人。由内地制造商生产，Benny Road建立了自己的分销网络。后来，他慢慢建立了自己的设计团队。 Benny Road终于成为中国市场休闲服装的垄断消费品牌。本尼路有什么光荣的记录？当时，被称为亚洲服装零售业第一兄弟的佐丹奴，比本尼路要早几年进入中国大陆，但是到了这一年，本尼路已经全面超越了佐丹奴。当时，班尼路（Benny Road）在该国的商店数量超过了佐丹奴（Giordano）。优衣库于2008年进入中国市场，并被定位为受欢迎的休闲品牌。结果，它在当时被本尼路（Benny Road）和佐丹奴（Giordano）击败，甚至在北京市场继续遭受损失。超级明星的代言，对于消费者的好评质量，Benny Road看起来像是一个大牌，许多后起之秀实际上在营销方面研究了Benny Road。当时，Benny Road的快速增长首先来自产品的质量。德永嘉开始生产和销售针织彩色纱线和针织面料，确保了本尼路产品的质量并大大降低了成本。其次，本尼路的开通速度足够快，占据了渠道优势。在核心城市的核心区域，超级明星的代言使品牌感觉像一线品牌。直营店和特许经营的结合极大地加快了本尼路的扩张，并降低了扩张成本。班尼路（Benny Road）的品牌定位当时也很明确：“年龄大，穿着舒适，自然且物有所值的大众服装的人们。”在当时国内市场缺乏竞争压力的背景下，本尼路很难卖得不好。纵观目前的班尼路，这家商店已经关门，库存一度接近1亿元。一旦“赶走”优衣库，它可能无法在来年卷土重来。优衣库（Uniqlo）首次进入中国市场时，是基于其在日本的成功经验（将公共休闲定位），并被本尼路（Benny Road）和佐丹奴（Giordano）之间的三明治所击败。 2008年，优衣库在北京市场遭受了持续亏损，并最终关门。经过两年多的调整，优衣库将消费者群体重新定位为白领，并在中国市场年复一年地大力发展。每年进入中国，每年进入中国，这种新趋势的涌入，
也带来了时尚潮流的新概念。为了抓住瞬息万变的前端时尚潮流来抢占市场，最大的特点就是每年与世界一流的设计师合作，优衣库一​​直坚持对高品质，合理价格的基本款式大惊小怪。这也是一个平民的价格。优衣库（Uniqlo）的“白领”定位直接针对大城市的消费者，而本尼路（Benny Road）崭新的大众休闲定位很快就被赶出了“时尚”圈子，并迅速从“一线品牌”沦为一条线牌。最初在国内市场上引领潮流的品牌迅速陷入下滑。一方面，最初属于本尼路的一组消费者随着年龄的增长进入了另一层次的消费。新一代的年轻人已经接受了更多的信息。 ，对时尚和潮流有更高更高的追求。很难说按年龄段人群的大众休闲定位是准确的。曾经值得称赞的质量和平民价格早已不再是本尼路的竞争优势。在快节奏的市场节奏中，无论供应链或销售渠道如何，班尼路（Benny Road）等品牌的传统惯例已经不可持续。减少了商品的普遍存在，但是相连城镇中的年轻人不愿意购买，而本尼路现在真的很尴尬。不考虑进步，就没有卖地商品的意识。除了应对外部竞争的行动迟缓外，主要原因还在于他们不考虑进步，并且使自己变得冷漠。优衣库的低价策略，除了成为本尼路的对手之外，两者之间还有另一层关系。班尼路（Benny Road）的前所有者德永加（De Yongjia）是优衣库的铸造厂之一。随着优衣库在中国市场的快速扩张，其在德用家纺织行业收入中的份额也在不断增加。尽管在第一轮比赛中，本尼路（Benny Road）的表现稍好一些，迫使优衣库（Uniqlo）重新定位。但是优衣库选择了快速改变其品牌定位并重新进入市场，但本尼​​·路（Benny Road）从未考虑过这一点，市场趋势和节奏将发生巨大变化。如此之多，以至于优衣库（Uniqlo）重组并在快车道上行驶后，本尼路（Benny Road）仍然停留在过去的成就中。而且，最重要的是，De Yongjia是优衣库的OEM厂商之一（此外，De Yongjia也是，。。。等品牌的OEM），但是Benny Road并未学到任何对他自己。低价和降价成为本尼路的最后选择。随着库存压力的增加，Benny Road将折扣和降价作为最重要的去库存策略。整年以来，许多Benny Road商店都打折了很长时间。
美特斯邦威和森马还关闭了商店，也面临着库存问题，但近年来，在品牌形象升级，商店转型和产品开发方面的努力对所有人都是显而易见的。相反，降价和低价使本尼路非常尴尬。从普通消费者的角度来看，站在本尼路的商店外面，您可以看到所有的折扣和促销。哪里有零钱？曾经被视为“一线品牌”的本尼路（Benny Road）已成为廉价品牌的标志。安全卡的简易性背后，最初的Benny Road经历了从与外国设计师合作到自建设计团队的过渡时期，但此后，Benny Road选择了玩安全卡。与优衣库（Uniqlo）和其他国际快时尚品牌相比，本尼路（Benny Road）专注于普通大众和普通风格的休闲服装。它似乎与大众休闲定位相符，但实际上它与不断变化的时尚潮流背道而驰。尽管它具有很高的适用性和较低的设计成本，但其产品的主体仍具有强烈的消费者早期购买意愿。但是，随着消费的增加，人们越来越追求产品的独特性。 Benny Road的产品创新很难满足消费者日益多样化的需求。它仍然遇到更激烈的竞争和更多的可替换性。功能要求。这时，少量多批次的快速时尚，高速周转已显示出绝对的优势。尽管安全卡可以弥补本尼路（Benny Road）设计能力的不足，但它使消费群体更加狭窄。实际上，在过去的六，七年里，中国鞋类和服装市场遇到的困难激增了。许多品牌遇到了前所未有的危机。百丽（Belle），达芙妮（Daphne），美特斯邦威（Metersbonwe）。。。许多品牌已经从市场上消失了，但也有许多品牌正在积极寻求转型。例如，美特斯邦威的整体品牌形象已经与过去完全不同，李宁曾经改变了过去的刻板运动品牌形象，打造成时尚品牌，瞬间拥有了国际化的典范。对于在线销售渠道，以天猫旗舰店为例，本尼路有数万名粉丝，佐丹奴和美特斯邦威有10,000名，三马湾，优衣库则接近10,000名。这是一个流量时代，粉丝数量直接反映了品牌的生命力，也直接反映了品牌在互联网营销中的差距。以Semir为例，其精心制作的产品展示视频播放的视频明显比Bannilu的平庸而无聊的视频要多。同时，还必须意识到，越来越多的互联网品牌将在价格和产品质量上取代传统品牌。
当时，负责服装零售的德永嘉集团董事（也是本尼路的创始人之一）陈勉在接受《人民周刊》采访时表示，本尼路的未来发展目标是成为“中国航母”。服装零售业。”在一定程度上，本尼路的目标实现了很小的一部分，其体积足够大，并且还具有四个生活几何，无辜的传奇和子品牌。但最终，到了年底，德永嘉集团以1亿元的价格将上海班尼路公司卖给了上海汇业实业有限公司，而这家店的倒闭并不意味着要停止。在这里，道弟兄想再举两个例子。有些人最好将消费升级解释为“消费等级”。拼多多被认为是消费分级的最佳例子之一，因为它可以准确地抓住下沉的市场。鞋王百丽在2016年离开了市场，盛百娇说：“到目前为止，我仍然无法打开计算机，甚至没有微信，也没有对变化做出很好的预测在市场上。”来吧，对于本尼·路来说，这很尴尬，但是他没有做货物的意识。您应该学到很多东西，沉将沉入最后。