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没有比``爱红无处不在’’更好地描述当前面板行业的词了。自去年年底以来，各种研究机构已经发布了有关面板行业将迎来寒潮的预测。事实证明，这波冷浪的破坏力被大大低估了。根据群智咨询公司的统计，上半年全球液晶电视面板生产面积同比增长1％。在这波产能爆发中，中国大陆制造商已成为决定性力量。上半年，中国大陆面板制造商占全球总出货量。从出货量来看，排名前五的是京东方，群创，华星光电和三星。显然，中国大陆的面板制造商不仅具有充分的规模效应，而且还牢牢占据头把交椅。受上游面板供过于求的影响，消费者感到电视价格继续下降至新的低点。就主要电视的出货量而言，最低的电视已跌破人民币，英寸通常不足。但是供需矛盾很快就向上游蔓延。截至年底，面板制造商的总体库存已超过周，处于高水位状态，许多制造商宣布将降低生产能力。众所周知，由于许多因素，例如更换周期的延长，技术的成熟以及房地产的不景气，电视市场的低迷需求不再是一个新主张。在这种情况下，为什么作为产业链发起者的面板制造商仍然承受着赔钱和将竞争拖入激烈竞争的压力？ ①面板行业的压力来自哪里，谈论电视制造商如何应对，有必要理清面板行业的发展逻辑。简单来说，民用显示技术大致经历了三代技术。我们所说的“面板”是指随后的显示技术。 “世代线”越大，可以经济地切割的显示器的最大尺寸越大，并且生产效率越高。换句话说，面板的尺寸在很大程度上取决于制造商的实力。在逐步替换的过程中，发生了明显的产业转移。尽管显示技术是美国首先发现的，但日本才将其用于民用。精工和夏普先后从发明家那里获得了相关的技术许可，并开启了“日本时代”。在此期间，随着技术的逐渐成熟，不仅开始主导电视行业，而且催生了笔记本电脑的形式。
日本面板制造商已开始疯狂扩张。 3年后，第三代产品线开始逐渐普及并流行。在接下来的几年中，在日本设有多达全球启动的生产线。很快，迎来了第一个工业周期。在惯性的驱动下，大量的面板生产能力无法消化，供过于求导致价格战，日本各家面板制造商很快陷入亏损。在同一周期中，韩国和台湾再次席卷了人才和技术外流，最终，中国大陆随后进入了第三轮专家组会议。最具代表性的例子之一是京东方在2010年接管了现代面板业务，并从第五代产品线开始进入面板行业。智能手机和平板电脑等移动小屏幕设备的兴起，帮助中国大陆的后起之秀承受了日韩高世代线路制造商的压力，并积累了足够的资金来部署高世代线路。但是，情况已经改变。首先，产能过剩；与台湾和韩国的中国制造商经历了前一个周期不同，国内制造商不仅失去了对投资高代线路板的热情，而且还积极扩大规模以抢占份额。 。第二，需求疲软；电视技术的更换周期长，更换意愿极低。即使产能过剩引起价格战，也很难促进销售。特别是在当前逐渐普及的时期，消费者需求进一步延迟。换句话说，家用电视面临的价格战来自上游和下游的双重挤压。在看似“死循环”的情况下，如何处理它已成为各种电视制造商的问题。我们可以使用创维作为样本进行观察。 ②从过渡到让我们先来看创维。早在创维，创维就已经提前部署。创维在中国推出了第一台电视；创维成功在YY量产电视；在创维和京东方推出了中国第一台自主研发电视。顺应这一进步，一方面可以极大地帮助创维避免陷入价格战的泥潭，一方面可以提前在产品迭代过程中积累竞争力。实际上，电视仍然仅限于高端“享乐消费市场”。 Overuiwo（）的“全球品牌出货月度数据报告”显示，全球电视品牌在上半年出货了10,000台，同比下降，其中出货了10,000台，同比增长。在总体市场不景气的情况下，公司的增长显然需要更多地关注股票，这是为了转变用户。今年月日，
创维曾经在平板，渐进式，高清，LCD等几代技术的普及中引发了战争，并大喊“第六次普及风暴”的口号。这样做的先决条件是，作为国内品牌中最早的品牌，创维意识到“在中国售出的每两台电视机中，创维就有一部。”一方面，占有一半市场的创维拥有更强的供应链实力。中国区域推广总经理Park Changhe曾表示，他将为创维提供一条合适的生产线和最好的面板技术，以满足流行风暴的需求。另一方面，创维打破了芯片垄断。通过每月的研发周期和10,000美元的投资，创维已独立研究了Chameleon的独立图像质量芯片，从而在更大程度上发挥了图像质量优势。换句话说，创维通过大量改进解决了家用电视“内核不足，屏幕少”的难题，最终实现了“普及风暴”。因此，在回顾了过去六个月的趋势之后，可以看出，创维在与行业节奏保持同步的同时，在诸如和等关键方向上取得了成功。例如，本月，创维发布了全球首个大屏幕生态系统创维和首个大屏幕生态中心创维系列电视。七月，在“世界超高清视频（·）行业发展会议”上，创维发布了世界上第一台电视。重点最终体现在销售中。根据奥维云的数据，创维在上半年通过全渠道推高了零售总额的比例，零售额在全国电视市场零售额中排名第一。 ③：最近，与上游和剥离终端有关的大多数相关新闻都与“”这三个词密不可分。此前，有媒体寻求和合作。在报告中，“持股”和“将要并购”成为关键词，引起了社会各界的关注。但是，官方随后回应说：“我们正在为下一代印刷和印刷技术投资下一代核心发光材料和关键设备，并积极寻求业务扩展和战略合作机会”，并且“已经与许多公司进行了交流，包括没有一致的意图或协议”。简而言之，有两点，一是这是主流方向。另一个是暂时没有意图。应当指出，这里不是“控股”，而是“集团”。它们之间的差异在很大程度上反映了近年来的转变和布局。上个月，
现在，它似乎正在为集团相关资产的转让做准备。上个月，集团宣布将打包并出售包括工业和惠州家用电器在内的公司的股权给其关联方进行控制。到目前为止，该集团已从一家涵盖家用电器，消费电子产品和面板业务的综合企业转变为专注于半导体显示器和材料行业，并以“华星光电”为市场重点。去年，它超过了全球市场的第二名。今年，全球销量超过10,000台，同比增长；美国第三方零售数据检查机构的数据显示，电视自有品牌OEM的市场份额每年都超过三星。首次进入美国市场。但是，对于业务重组，面对面板和电视的“双重循环”实际上是一种积极的变化。长期以来，电视贡献了最多的收入和最大的音量，并且也被固定在“家用电器”的轨道上，使其在当时缺乏想象力。电视，手机，小家电，半导体等多元化的业务结构也给集团带来了市场定位问题，集团股价长期以来一直处于低位。表面上，“舒适区”很深，但实际上它承受着双重压力。一方面，对基于电视的家用电器的市场需求持续疲软，另一方面，由等驱动的技术浪潮正在冲击，传统的家用电器行业正面临着冲击。因此，将业务线作为面板的“补充方法”更像是一种预防措施。作为全球出货量第三少，出货量第五大的面板公司，华兴光电在很大程度上受到终端业务的拖累。李东生曾经直言不讳地说：“华兴光电的发展需要一个独立的上市公司。”重组后的好处是华兴光电不再与电子业务直接联系，这不仅有利于华兴光电将业务拓展到品牌之外，而且提升了运营效率和效益。单就年度中期业绩而言，归属于母公司的净利润就在1亿至1亿元人民币之间，同比增长高达人民币，位居行业之首。归根结底，上游产能过剩传递给终端市场引发了这一轮价格战。但是，创维深耕基础技术以抢占市场意识，业务的重组和供应链的增加，在很大程度上帮助他们在这一周期中“沸腾了”。这也可能表明，仅依靠价格战将对手赶出市场的品牌最终可能会面临洗牌。