格力空调怎么样(tcl空调为啥比格力便宜)

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空调是买格力还是海尔

美的和格力空调的差距如此之大，原始的奥秘就在这里。。。年中，美的空调部门实现营业收入1亿元，比格力空调营业收入少1亿元。格力空调已亏损逾亿元。两者之间的差距不仅缩小了，而且扩大了很多。发生了什么？在每月的当日晚上，美的集团发布了其年度财务报告。报告期内，该公司实现营业收入1亿元，同比增长。归属于上市公司股东的净利润同比增长；和每股收益。毫无疑问，这是一个很好的性能，但是好的不是很好。收入增长率仅为先前行业预测增长率的一半，甚至低于当年整个家电行业的平均收入增长率。根据中国家用电器协会发布的数据，全年家用电器行业主营业务收入为万亿元，同比增长。财务报告显示，念美的三大产品板块，暖通空调实现营业收入1亿元，同比增长；消费电子业务收入达到1亿元，同比增长；机器人及自动化系统实现收入1亿元，同比下降。根据Kuka财务报告，年度订单收入为1亿欧元，比上年减少；收入为1亿欧元，同比下降；税后利润为1亿欧元，同比下降。 KUKA表示，去年全球汽车和电子行业需求下降，导致收入萎缩，而中国机器人市场正面临下滑的压力。 “收入低于市场预期，利润基本与市场预期一致”是本财务报告的特色。年初，许多机构预测美的集团的收入增长率不应该低于当年，收入规模应超过亿元。但是，摆在中国家电行业大盘上的“净利润突破亿元”和“净利率”仍然是一个不错的表现。我评价这份财务报告。美的集团董事会如何看待本财务报告？那么，美的集团董事会如何看待该报告卡？美的集团的年度董事会管理层审查会议认为，该公司的总体业务目标已成功完成，其盈利能力已得到稳步提高。
产品质量和口碑不断提高，公司在整个类别和全球协同效应方面的竞争优势进一步稳定。显然，美的董事会对此报告卡非常满意。此次审查将列出以下一些结果：美的全年网络总销售额超过1亿元人民币，比京东，天猫和苏宁等主流电子商务平台同比增长。 ，继续保持在家用电器领域的第一名。 2013年，美的集团的出口额以美元计算实现了两位数的增长，其自有品牌业务的比重稳步增长。 2013年，美的电器下东芝家电的税前利润和经营现金流量显着改善，年度亏损目标得以成功实现。在过去的一年中，美的集团在研发方面的投入超过1亿元人民币，每年投入近1亿元人民币。 2015年，美的集团的海外销售额占比超过一。到今年年底，美的集团对机器人的使用已增加到数万人，并且在未来，它将进一步增加到10,000人（发达国家的水平）。 2014年，美的集团继续促进公司核心管理团队对公司长期增长价值的约束，并进一步完善长期激励机制。公司启动了股票期权激励计划的第五阶段，限制性股票激励计划的第二阶段和全球第四阶段。合作伙伴持股计划和第一阶段业务合作伙伴持股计划稳定了有效的机制，其中公司的高级管理层，核心骨干和公司的所有股东具有相同的利益。美的集团董事会认为，美的集团的核心竞争力是为用户提供涵盖所有产品线和所有类别的一站式高质量家庭生活服务解决方案，而主要产品类别均在全球家电行业中处于领先地位。 。美的董事会还认为，管理团队是美的集团的另一项主要核心竞争力。美的的职业经理人在美国的各个部门工作平均超过一年。他们具有丰富的行业经验和管理经验，并对全球和中国的家用电器行业有深刻的了解。 ，要准确掌握工业运行环境和企业运行管理。关于今年的投资重点，美的集团董事会表示将专注于技术创新，质量改进，机器人技术和工业自动化，数字能力增强，电子商务渠道扩展和新零售渠道建设，新品牌营销，全球运营能力增强和综合智能在实施家居战略等方面，要严格控制基础设施扩建项目投资和非生产性经营投资。投资者最担心的是：为什么收入突然放缓？美的集团对董事会的年度管理层审查几乎没有涉及公司的问题。显然，该评论既不全面也不深刻。一个明显的事实是，增长率不仅大大低于当年，而且大大低于竞争对手格力电器。
为什么收入突然变慢？美丽方面没有给出解释。然而，在本月举行的美的集团年度管理和管理会议上，美的集团董事长方洪波表示，美的年度变化比过去十年更大。 “对于Nian，他说：“不要谈论目标，而只是追求高质量的增长。”显然，他事先感觉到美丽的“冬天”已经到来。是什么导致了美的意外的“冬天”？分析认为，这是内部和外部因素共同作用的结果，让我们首先看一下外部环境因素：中国家电市场的环境已经从增量市场悄然转变为股票市场，持续的高增长多年已经过去了，不可能期望家电行业会像过去一样继续大幅增长……实际上，这是中国社会转型的特征之一，欧美，日本等发达国家经历了这样的过程，中国也必须经历这一过程：1.国家不断加大房地产调控力度，将不可避免地对家用电器产生直接而持久的影响。 e，房地产起着拉动家电消费第一动力的作用。今天，这种驱动力已不复存在。就空调行业而言，在过去两年中，空调市场经历了异常高的增长，严重消耗了年消费能力，并且也将对年度产生影响。公司本身呢？中国和美的集团机器人和自动化系统业务的负增长是罪魁祸首之一。根据KUKA的解释，去年全球汽车和电子行业的需求下降，导致收入萎缩，而中国机器人市场则面临压力。我选择相信这种解释。 KUKA的糟糕表现直接激起了这样的观点，即“ Midea收购KUKA是错误的决定”。我不同意这一点。从长远来看，库卡仍然值得期待。毕竟，转型升级是中国社会的普遍趋势。基于机器人的智能制造必将释放出巨大的需求。这正是KUKA的机会。实际上，近年来，格力电气也在智能设备行业中不断做出努力，这也是基于这种合理的判断。美的的暖通空调和家用电器业务未实现投资者预期的增长。以美的空调业务为例，与格力相比，年收入增长率巨大。根据格力电器此前的业绩预测，格力电器的年收入为1亿元人民币。如果按照空调收入的比例（预计每年的空调收入会更高）来计算，那么格力的年收入将在1亿元左右。部门收入至少增加1亿元。全年两台空调的差价为1亿元。这表示，
差距不仅没有缩小，而且扩大了很多。以上两个方面是美的的损失点。慢慢地，我必须指出，格力电器的年收入增长异常，并且每年的空调市场环境也无法支持如此大的增长。那么格力是如何实现增长的呢？这是将商品引导到渠道而不是实际市场销售的不懈努力的结果。预计对商品施加巨大压力的不良影响将在今年逐步出现。据我了解，近年来，美的和格力在空调业务上的差距逐年缩小。到目前为止，我将谈谈我对企业“缓慢”发展的看法。我的观点是，只要收入增速高于当年或高于行业平均增速，就不算慢。所谓“慢”实际上就是投资者的观点。这些年来，他们已经习惯了美的的快速发展。一旦某一年放慢脚步，他们在心理上是无法接受的。实际上，可以忍受很长时间的公司具有迅速起步的实力。华为就是一个例子。美国竞争力结构有两个缺点。如何判断企业是否具有可持续发展的潜力？查看该企业的竞争力结构是否完整，以及是否具有自己的核心竞争力。自今年年初以来，美的的产品确实发生了很大的变化。 “低质量，低成本”的美的电器正在逐渐消失。在品牌形象方面，美的在过去几年中也取得了进步。这些都是事实，不承认这一点是一种偏见。但是，如果以“全球技术集团”标准衡量美国，则必须承认，美国与美国之间仍然存在很大差距。首先是产品差距。尽管美的集团董事会认为美的的主要产品类别在全球家用电器行业中处于领先地位，但大多数产品仅具有相对竞争优势，而没有建立绝对的竞争优势。他们只能被描述为“好”而不是“优秀”。描述，更不用说“优秀”一词。像一个学生一样，他的总分很高，但是所有科目都不是特别出色。通常认为，产品能力是基于研发和技术能力的。美的集团在过去几年中确实非常重视研发，并且也投入了大量资金。转型为科技公司的决心尤其坚定。但是，我们发现巨大的研发并没有导致“让您的眼睛发光”产品的大规模爆发。因此，当网民谈论美的产品时，大多数人仍然持负面评论。第二是品牌差距。在谈到美的与格力空调之间的差距时，方洪波曾这样说：“美的与格力产品之间没有差距，而只是口口相传。
目前，美的独立拥有十几个租赁品牌：美的，小天鹅，华凌，罗凡迪，贝弗利、、、库卡，东芝等，这样的品牌布局显然有问题。谁看过华为使用这么多品牌？谁见过三星使用这么多品牌？没有。品牌太多，对主要品牌（“美容”）仍然没有信心的原因。在国际市场上，美的的品牌影响力甚至更弱。从“中国品牌出海”名单中可以明显看出这一点。名单显示，美的在“中国强大海外品牌”排名中排名第一，远低于海尔的排名，甚至与格力的排名还有明显差距。有趣的是，急需树立国际影响力的美的一直拒绝参加美国全球消费电子展。我认为，归根结底，美的的问题与美的集团管理层的心态和培养有关。这些年来，美的非常在意外界对它的评价以及资本市场对此的看法。举个例子，我们从未见过任正非说“改变是永恒的真理”，我们仅见任正非说华为“一年只做一件事”，“华为只在通讯领域围墙收费”。 ，“坚持做一件事情，一方面做大”，并且有“使东，西，南和北风成为可能”的意愿。所以，我们今天到达了华为。从某种意义上说，华为的成功恰恰是任正非的成功超越了普通人的力量。显然，美的集团的管理层缺乏这种专心。 （作者是家用电器行业的高级观察员）中外管理