什么是市场调查(市场调查案例分析100篇)

新产品如何市场调研

乔布斯公开宣称“苹果从不进行市场调查，市场调查没有任何意义。”为什么乔布斯轻视其他公司的市场研究作为法宝？为什么从未进行过市场调查的苹果生产受欢迎的产品？ 1.乔布斯认为“消费者不知道他们需要什么”。许多公司将消费者视为上帝，并尽力了解上帝的思想。戴尔说：“我的竞争对手（苹果）不是首先弄清楚市场真正需要什么，然后才开发新产品。这太荒谬了。”包括戴尔和微软在内的硅谷巨头的产品开发过程的第一步是详细的客户需求调查。然而，乔布斯认为，尽管产品的生死存亡掌握在消费者手中，但“消费者直到我们拿出产品才知道他们需要什么，他们会发现这就是我想要的。”乔布斯喜欢引用美国汽车行业创始人亨利·福特的名言。 “您没有提到去街上问别人，说下一个伟大的产品是什么？”福特曾经说过：“如果我问顾客他们的想法，他们想要什么汽车产品，他们肯定会告诉我，’更快的马’。”因此，乔布斯认为顾客是无知的，他可以代替顾客做出判断，并使用完美的产品来刺激顾客的需求；苹果从不进行市场调查或招募市场顾问，乔布斯的经验就是一切，只要产品可以通过乔布斯的水平，它将成功。乔布斯的理论可以扩展到市场研究，以验证客户是否对现有产品感兴趣，但无法预测尚未上市的新产品，就像亨利·福特在开始时遇到的情况一样，当没有看到汽车产品时，市场研究得出结论，客户需要更快的运输工具，因此，市场研究对创新技术行业毫无用处。在推出之前，个人电脑市场有多大？智能手机市场？市场研究根本无法回答这些问题，甚至可能给出错误的答案。如果可以通过市场研究把握未来，那么最好的技术全球的hnology公司应该是一家市场研究公司。 2.用“最少快速实验”替代“市场研究”高科技产品的失败率通常高于上述水平，因为至少有一半的产品具有错误的基本市场愿景。最可怕的是，这个市场愿景的成败，
通过市场研究无法发现这一愿景是理想还是愚蠢的幻想。正是由于这个原因，乔布斯在发布前几个月因缺乏信心而放弃了苹果股票的大量期权，并以较低的执行价格和较少但风险锁定的期权（放弃了100美元）交换了期权。万，以换取数十亿美元）。目前，硅谷发起了一场精益创新革命，用“最少的快速实验”代替传统的“市场研究”，这可以简单地分为“发展计量认知”的三个步骤：第一阶段：发展最小化产品的数量。是将想法迅速转变为实际产品。力争用最少的金钱，时间和精力开发最小化的产品，以反映核心愿景，即使它是模型或验证机。 ·第二阶段：衡量产品愿景。通过向他们展示最小化的产品来选择符合愿景的目标客户群，并迅速获得他们的反馈，从而验证产品的愿景是否正确。 ·第三阶段：认知发展方向。通过周期性的开发和测量，进行分析和迭代，并不断优化细节以成为“最了解用户的人”。之后，您可以找出正确的产品形式并进行关键投资以实现爆炸性增长和全面扩展。因此，精益创新的真正含义就在于此。如果您没有史蒂夫·乔布斯的能力和信心，那么您可以通过一套科学的实验系统，以最低的成本和最短的时间找到最有价值的产品意识。 “快抢机器人研发团队”微信：我们正在开发和制造革命性的玩具机器人产品，欢迎有兴趣的朋友加入