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回顾家电年：海尔实现了中国品牌在全球的崛起。全球家用电器的格局正在不断变化。欧美旧家电已相继易手。日本公司持续下降。欧美白色家电公司和日本公司的全球市场份额持续下降。影响继续减弱。随着以海尔为代表的中国白色电力公司在全球市场份额的快速增长，全球白色电力行业的主导地位已经完成，白色电力已进入海尔的领先时期。回顾中国家电之年，从模仿到自主创新，从简单加工到全面的产品覆盖，从低端OEM到高端渠道的渗透，中国家电持续崛起的过程实际上也是以海尔为代表。企业不断努力探索该品牌的崛起，走向世界之巅。根据全球权威市场研究机构欧睿国际（Euromonitor International）发布的数据，海尔的全球品牌“三步走”重塑了“中国著名品牌”，全球家电品牌份额排名在美国公司中排名第一，第一和第三。名字都是来自韩国的公司，第一个是来自中国的海尔。中国品牌引领着美国和韩国登上世界之巅，而在几年甚至更早之前把它推向世界是不可想象的。当时，无论是家用电器还是黑色或白色的小家电，国内家电市场几乎都由外国品牌主导，而国产品牌仅占据了低端市场的一部分。外国品牌在国内市场上吃肉而国内品牌只能喝汤的情况也适用于全球市场。从上游技术创新到中游制造和加工，再到下游营销，中国家电企业已成为欧美知名的“加工车间”。只有廉价的劳动力被出售，只有大规模制造成本的优势才可利用。现在，海尔以“世界一流品牌”的力量辐射世界。从中国家电的“无品牌”到“世界一流品牌”的诞生，海尔迈出了一大步，见证了中国家电品牌的崛起。 -创建“中国名牌”。当同行们仍然缺乏品牌意识时，海尔用大锤打开了通往中国家电品牌顶端的道路。开业仅用了四年时间，就获得了中国冰箱行业的第一枚优质金牌；荣获国家质量管理奖和中国企业管理金马奖。在这一年中，它获得了该国十大著名商标。家用电器行业遥遥无期。 -创建“中国世界名牌”。在国内市场站稳脚跟之后，
“国内没有品牌”。当其他国内公司仍是为国际知名企业提供OEM且仅追求出口收入时，海尔在国内外创建自己的品牌，并使用“海尔品牌”走向全球，在海外建立工厂和研发中心。 ，“ Haier”蓝色品牌标志已插入世界许多国家。 -打造“世界一流品牌”。在全球化过程中，海尔先后整合了日本最受欢迎的高端品牌，新西兰顶级的国际家用电器品牌Fisher＆Paykel，北美的第一个厨房电器品牌以及国际高端家用电器品牌Casa Di，人们首选的轻便时尚家电品牌统帅完成了从单一品牌全球化到多个品牌全球化的演变，实现了“世界上第一个家电品牌集群”，深刻影响了全球家居的竞争格局。家电行业。通过技术，品牌和高端产品的综合领导，海尔的家用电器产品在全球许多国家和地区中均取得了最高的增长率和份额。数据显示，在欧洲，海尔的三门冰箱所占份额超过了俄罗斯市场，超过了欧洲，美国，日本和韩国，并成为当地人中最受欢迎的高端家电品牌。在美国，它占据了高端市场。在日本，市场份额位于日本商业社区护理市场的“头把交椅”上。在新西兰，海尔和两个主要品牌取得了合并的市场份额，在行业中排名第一。在中国，Casa Di凭借其在价格领域的份额已成为中国第一个高端品牌。总司令以“轻便时尚，长寿”的品牌理念达到了该年龄段年轻人的消费比例。几年前，中国的家用电器是“无品牌的”。多年后，中国的家用电器诞生了，成为世界上第一个家用电器品牌。自从一年以来首次跻身世界之巅以来，海尔已经在全球家用电器领域坐了一年，并且有继续这样做的实力。这意味着海尔已经代表中国制造了产品，并且已经在韩国，美国，德国和日本制造了产品，这使世界各地的家用电器进入了“海尔时代”。仅用一年的时间便完成了长达一个世纪的欧洲改写全球高端家用电器的道路。在过去，提到了高端家用电器。每个人都必须是第一次对欧美品牌做出反应。全球高端家电市场曾经被“外国品牌”垄断了大约一年，它们控制着主要市场。分享。因此，尽管中国制造的家用电器在全球市场上占有很高的份额，但不可否认的是，大多数中国品牌仍在国外赢得价格，在高端家用电器领域，仍然很难撼动外国品牌。但是海尔改变了这种刻板印象，创建了世界一流的高端家用电器品牌，并为中国制造印刷了高端新标签。
海尔创立了高端品牌“卡萨迪”，如今“卡萨迪”已完全实现了高端第一，仅用一年的时间就完成了欧洲世纪品牌之路。 Casa Di与国外品牌之间的价格比较从侧面证实了其高端领先地位：Casa Di冰箱产品的平均单价是行业的两倍，而国外滚筒洗衣机产品的平均单价是行业的平均倍数和外国品牌的空调产品的平均单价是同行业和外国品牌的两倍。在全球市场上，“海尔”也正成为高端品牌的代名词。去年，有关“法国最大的家电商店中出售的最昂贵的冰箱来自海尔”的消息引发了讨论。 2015年，欧洲最畅销的海尔冰箱型号仅以欧元定价。海尔在欧洲推出大容量法国升降式冰箱后，其市场第一个月的销量就接近台湾，而且价格达到了商店中的最高售价。在这一年中，海尔冰箱在当地的平均单价有所上涨，而中国的海尔高端转型战略已经奏效。巧合的是，德国柏林柏林街的约克·梅尔茨（York Melltz）是著名的“海尔粉”。老人在家中有海尔产品，其中之一是海尔集团在当地推出的法国产品。打开冰箱，这是约克迄今为止最满意的冰箱，他将这款冰箱放在客厅中最显眼的位置，以表达对这种中国电器的热爱。德国用户最满意的不是德国制造的，而是来自中国的海尔。这曾经令人难以置信的现在已成为一种普遍现象。高端品牌和高端技术为用户带来了高价值，使海尔牢牢占据了全球高端领导者的位置，并将中国制造的“低端”标签完全推向了太平洋。原始的技术不是模仿者，而是被模仿的人引领世界。缺乏品牌溢价能力和核心技术能力是中国品牌全球化之旅中的两个主要痛点。最大的纽带。在过去几年的海尔发展过程中，坚持原始技术并实现本地化制造一直是海尔品牌建设的“大推动力”。凭借其全球研发和制造能力，海尔在通往世界一流品牌的道路上已变得越来越广泛，实现了品牌价值和工业价值的飞跃。从技术上讲，不要模仿别人的技术，不要模仿技术。在整个海尔的每一项技术创新中，它将吸引行业企业效仿并促进行业的整体技术迭代。
对于全空间保鲜冰箱，免清洗洗衣机，自动清洁空调，无动力冷冻柜和防干烧燃气灶，海尔的每一项技术创新都将几乎引发对海尔的模仿和后续行动。工业公司。据统计，海尔的原创技术已被国内外众多品牌所模仿。模仿者不仅有国内同行，而且还有美国，德国，日本，韩国和美国的同行。全球家用电器行业中的模仿者数量最多。不断迭代的创新实力也使海尔成为中国乃至全球家用电器行业的标准领导者。在国家科学技术进步奖方面，海尔一共获得了奖项，并且是在中国科学技术进步奖中获得最多奖项的家用电器公司。在国际设计大奖中，海尔总共获得了设计领域（中国的家用电器）中最具权威性的奖项。企业最多。就全球标准布局而言，来自中国海尔领域的专家建议和标准建议来自海尔。。。不难看出，海尔有权在标准，专利，工业设计，和国家层面，成为真正的全球家用电器创新领导者。从制造水平看，不仅出口产品，而且还出口“工厂”和出口制造模型。一方面，海尔依靠“三位一体”的本土化战略，在全球建立了工厂，以此为辐射世界的起点，首次了解了不同地区用户的需求；另一方面，海尔取得了领先的制造模式。在智能化已成为各国制造业发展的重点之际，海尔正在通过世界上第一个用户参与整个过程的工业互联网平台，为世界工业互联网开发“中国标准”。年，月，日，四个国际标准组织之一的电气和电子工程师协会通过了一项提案，要求海尔领导大规模定制模型的国际标准的制定。这是中国公司领导的制造模型的第一个国际标准。 。如果说过去在中国制造的东西被批评为“”，那么现在是“和”。在未来几年中，世界家用电器进入海尔的时间众所周知。未来的世界家用电器行业将进入智能时代，这将至少是过去工业革命中的重大变化。在日本和韩国的制造以及在欧洲和美国的制造仍停留在产品改进上的同时，以海尔为首的中国制造已率先开始了颠覆性的转型，从传统的家用电器制造商向生态品牌转变。物联网。这种转换意味着二维转换。第一个维度是从以产品为中心的功能创新到以用户为中心的场景创新。例如，
在其他制造商仍在努力实现传统家用电器智能化的同时，海尔率先推出了全球首个“全场景定制智能家居解决方案”，重点关注诸如客厅，厨房和浴室以及空气等家庭场景，安全性和其他以场景为导向的需求：这种思维方式的转变将海尔从世界第一家电品牌转变为第一智能家居品牌；第二个维度是从产品到生态的转变。成为生态时代，产品不再只是产品，而是生态的入口，以海尔鑫厨房冰箱为例，它不仅是智能冰箱，而且是一个视听，娱乐，电子商务的生态平台，互动和人们日常生活的其他方面，它不仅可以与家庭伙伴和用户建立联系，还可以使用冰箱观看食谱，听音乐并享受大型活动ies 。。。这一变化使海尔从世界领先的产品品牌转变为世界领先的生态品牌。在过去的一年中，“海尔印象”刷新了世界“中国制造”的印象，使世界家用电器进入了“中国时间”；明年，世界家电将进入“海尔时代”。