打印机共享后无法打印(win10打印机共享无法连接)

打印机共享成功但是无法打印

云打印行业的竞争主要包括三个方面：团队，供应链和运营。太多的人只关注脱机设备的水平和市场份额，却忽略了其他因素，从而导致大量项目因操作不当而拖累，从而带来极差的用户体验和高昂的运营成本。不乏知名项目。月底，新音像的智能共享打印平台获得了由Somersault Cloud，Donghu Angel和Baixi Venture Capital牵头的10,000轮融资，估值为1亿元人民币。共享经济，智能云打印，交通门户，校园版“焦点媒体”“谢文君，新图章，这一年是共享经济迅猛发展的一年。大多数初创共享公司都相信“规模为王”，他们对有形资产的深切迷恋使他们通过燃烧资金的固有途径赢得了大量用户，从而占领了市场，并且资源池变得越来越激烈。最后，许多项目都为之哀悼。有人说：“追逐者向前迈了一步，使共享经济成为当年企业家最应得的火葬场。”据不完全统计，statistics对于云打印，情况可能就是这样。从今年到现在，在开发的三到四年中，“整个市场至少出现了三到五百次尝试，但是其中大多数已经死亡。 』武汉领先的共享印刷公司的新印刷在这场战斗中取得了良好的效果。他们基于自行开发的智能自助式云打印机，构建了智能共享打印平台。用户只需要上传文件，新的打印背景将自动生成QR码。用户可以扫描QR码以打印和接收照片，文档，机票，成绩单，火车票和文档布局。回顾大学四年，对于大多数人来说，应该是上课，实习，研究生入学考试或面试。但是，在新版钱郎和谢文君的记忆中，更多的是持续创业的风风雨雨。前浪大学开办了自己的企业，并完成了许多校园推广和众包项目。当他的同龄人仍然依靠父母的生活费用时，他已经能够获得稳定的收入。几年又几个月，他即将毕业，并经营校内甜点店，烧烤店和台球馆，但他对此并不满意。当时，互联网如火如荼，他想做互联网项目。毕业季节的学校熙熙students，学生们忙于准备简历，论文等，而印刷店人满为患。钱朗回忆起开办印刷店的经验，发现“互联网印刷”是有必要的。毕业后回到武汉
我在2009年遇到了合伙人之一谢文俊。谢文俊以前在上市公司从事全新媒体解决方案的工作。像钱郎一样，大学也开始做项目。曾作为教育培训公司工作的每个合伙人的年收入；做模特招聘，得到天使投资；他还曾作为创新和企业家联盟的成员，并成为孵化器行业的先驱，率先提出了“启动房地产”和“出租租金作为股权的概念。” Wen年初，谢文俊通过朋友的介绍：“我的朋友高度评价钱朗。 “在谢文俊看来，”“在会议的第一个月中，钱朗和谢文俊进行了三次省际访谈，他们之间的交流非常融洽。”这使他们两个彼此珍惜，所以他们决定回到武汉，一起开始新的生意。 。在一年之前，学校通常只有传统的印刷店，容易出现排队高峰，印刷地点分散，服务薄弱，磁盘中毒容易，文档格式不兼容等问题。最重要的是，每年印刷店都会失去毕业生客户，并且需要重新提升新生。在这种情况下，新引祥相信正确的时间，正确的地点和正确的人。年，月，日，新银乡开始开发自助式云打印机作为离线终端，连接到在线云平台，建立云打印平台。第一台机器已在Huake正式投入使用。目前，新打印的主要终端有三个：它可以打印普通照片和证件照片，用户可以在使用手机摄像头软件后几秒钟内获得照片，并且已经在学校，东湖绿道，九峰山动物园上架了。等景点；和相同的操作过程。 。在自营模式下，新印刷将进行机器生产和费用支付，并直接与学校合作：其一是与学校签订合同，以支付场地和电费；另一种是与在学校有职位的代理商合作，该代理商负责与学校签订合同并承担费用，新印刷品和代理商分享利润。在代理模式下，新银乡将设备租赁或出售给代理，然后由代理进行操作。一般来说，云打印行业的终端价格很高，客户的单价和数量以及盈利能力都不是该业务的良好回报。有人认为：“因此，如何通过供应链降低成本对新印刷尤为重要。”几年又几个月，简化了车身的材料和工艺技术；获得最低的供应成本；原来的主板成本控制在人民币元操作系统之内。可以说，最初，他们只是开发适应硬件的软件系统。
有效降低了边际成本。谢文军表示，通过未来的进一步优化，甚至可以达到每台机器的极限成本。与其他Internet项目相比，新版本显得“非常沉重”。但是只有在这种情况下，我们才能真正最大程度地降低成本并增加利润。谢文军说：“到目前为止，新印刷已有10,000多名用户，在全国范围内安装了许多本科院校，并与各大专院校签订了合同。根据人机的密度，每所学校平均都有单位，并且已经投入使用。 ，累计订单量接近10,000,最高每月收入为10,000. 。由于行业的特殊性，单价和一美分的云打印量带来的盈利能力非常有限。但是，由于终端设备的购买和维护，市场推广等相对较高的成本，即使毛利率很高，也很难形成不满足规模经济的市场利率需求。为此，谢文军在优化供应链以降低成本的基础上，选择了谢文军为我们计算一个账户：保守地讲，用于新印刷的机器的成本在左右，收入是每月。在进行了成本管理和供应链优化之后，在扣除场地和其他费用后，考虑到学校印刷的周期性波动，月度和月度收入将更高。目前，新印刷的最大月收入为10000元，从年初开始每月都可以稳定印刷收入。传统印刷厂的初始投资约为10,000元。如果只是普通的印刷业务，那么回报几乎是无限的。那么，为什么有很多人愿意花一万元开一家印刷店呢？实际上，仅依靠云打印技术仍然很难实现这些目标。 『即使您能赢得所有的学校，总收入也可能只有几亿。 “因此，在接下来的阶段，他们计划开设一家印刷旗舰店，引入技术元素，颠覆印刷生态，力争实现份额甚至”，同时，校园云印刷可以做的远不止于此。随着终端数量的增加和受众的扩大，广告的收益将随之而来，新的印刷品将根据最低的展示费用标准（每千人的展示成本）进行计算。打开率，计算出新的印刷品，从原始值设置开始，在后期达到平均值，高峰期在一个月内。。新银乡在华中和华南建立了自己的校园伙伴关系系统不仅与大学合作，而且还负责许多公司和品牌在离线促销活动中的合作。
“谢文俊认为，包括上面讨论的团队和供应链。在谢文俊看来，云打印和食品交付行业具有相似之处。该模型中最重要的是离线促销和用户。终端更多地依赖它。设备的技术支持和稳定运行，对于新音祥，目前市场上有四个主要竞争对手：柳海云音，尹，沃曲云音和多拉。谢文军认为，这些“很多人都不知道水的深浅。在进入这个行业之前。 』对于云打印，很少有学校有独家合同，那么为什么学生要选择您的机器？在使用过程中，如果机器出现问题且无法解决，将无法再次使用，并且二次使用Internet设备的成本特别高。因此，操作特别重要。 『许多Internet项目企业家认为，他们可以通过制作产品然后进行布局来一劳永逸。他们甚至没有弄清楚整个供应链的管理和运作过程。他们始终认为，首先解决所有问题都可以解决，但实际情况恰恰相反。谢文军说：“安装机器后，会有很多后续问题，例如卡纸，墨水用完，打印高峰和其他甚至现在无法想象的问题。这些都需要仔细考虑。通过数据和经验总结了人类平台的数据和特定机器的选址，包括如何根据学生人数灵活地分配和根据返回时间点来进行分配，以及如何确保在同一时间下的营地费用的收取和控制－谢文军告诉我们：“初期，他们选择深化校园领域，选择保守，稳健地发展；他们计划完成上一轮并获得足够的资金，并在今年上半年全面运行该运营模式。摊铺机启动后，覆盖了该国的高效率，占领了本科市场，并每月至少完成了收入。 『开始时跑得越快，死亡就越快。经过三年的沉淀，“最近，谢文俊在Moments上转贴了一篇有关无人值守货架的文章，并评论道：“我看到了太多的Internet项目。我只是在初期才考虑产品。我使用价格战来推动本地化。随着数量的不断增加，最终由于用户体验差和操作不佳带来的高运营成本而被拖累。 』