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有以下三种途径：增强平台的品牌，并提高定价能力。对于所有通过广告赚钱的互联网商业模式，大流量并不意味着高收入。流量乘以品牌影响力即可确定广告收入。 2009年，腾讯在门户网站的流量非常大，但广告收入却没有。后来，腾讯通过一系列措施完成了品牌升级，例如在政客密集的机场放置户外形象广告，成为博ao亚洲论坛，沃达斯峰会的合作伙伴以及妇女运动的官方支持者。世界杯。广告收入翻了一番。满足三，四，五线城市广告客户需求的产品和模型创新已被货币化，例如电子商务或游戏。今天的头条新闻，腾讯等，不能直接应用“套头条”模型。如今头条的旧产品拥有大量的用户群，如果使用相同的型号，则会影响收入。因此，头条新产品的获利版本是专门为三，四，五线市场参与竞争而开发的。互联网业务竞争一直是针对底层需求的竞争。谁能比竞争对手更接近用户的底层需求，谁就能改变行业格局。这就是奇虎免费模式在付费反病毒软件行业的兴起。如果初创公司进入三线，四线和五线城市，如果他们创新像曲头条这样的运营模式，一线和二线城市的巨头将无法完全跟进。相反，他们将选择在第三，第四和第五线城市开始新产品并成为追随者。初创公司有超越机会的机会。 2009年，淘宝之所以能够获胜，不仅是因为“免费开店”的策略，而且重要的原因是，上市公司承受着短期的利润压力，不敢轻易亏本。他们立即采取了免费策略。这是发展的时间窗口。此时此刻，成功上市的互联网巨头应该忘记闪亮的奖杯，回到“用户的心脏”，而不是成为下一个。陷入市场的媒体也有新的创新公司。本月，中国互联网沉没联盟的成员农光传媒获得了由创始合伙人牵头的10,000轮融资。农广传媒此前已从中国体育基金，九创投资，卫浑投资，天使湾创投获得一万元人民币的融资。中国互联网沉没联盟的成员单位农光传媒致力于沉没市场，并致力于为沉没市场创建聚焦媒体模型。简短视频：斗隐在迅速崛起，而快手在下沉的市场中更加平衡。与一线和二线城市中的用户相比，沉没市场中的用户在“无聊”上花费的时间更多。三，四，五线城市的用户工作时间主要是从9点到5点，他们晚上和节假日的生活相对单调。
与在线游戏相比，短视频不会令人费解，可以具有随机内容的新颖性。它们在三线，四线和五线城市比在一线和二线城市更受欢迎。三线，四线和五线城市的用户通勤时间比一线城市的用户少得多。三线，四线和五线城市的用户通勤时间不超过一分钟，一线城市的用户通勤时间不超过半小时。因此，一线和二线城市用户观看短片和在线小说的高峰期是在通勤期间。第3、4和5级城市的用户高峰期是晚上。这意味着在三线，四线和五线城市，通勤时间的音频和广播Internet产品将受到损害。曲头条是一个在线媒体，与三线，四线和五线城市的当地氛围息息相关。它主要使用三种方法吸引最终用户快速发展：观看事物可以赚钱。用户可以通过使用吸引用户的去头条赚钱。用户可以在金头条上登录，共享，评论，阅读和关注获得金币。他们阅读的时间越长，获得的金币就越多。一定数量后，可以将金币兑换为现金提取。指导和学徒分组的模式。与直销类似，用户促进他人成为自己的徒弟之后，他们便成为自己的主人。大师们可以从学分中获得学徒和孙子的奖励。该方法非常有效。获得新用户的成本不到人民币，远低于在一线和二线城市获得数百名客户的成本。曾经有一个用户每天坐在计算机前一个小时，并在两个月内开发出有效的学徒课程。他在去头条促销比赛中获得一等奖，并获得了人民币奖金。下沉到三，四，五线城市的操作方法是一整套系统。例如，“刷墙”方法从三种植物（脑金到去头条）一直非常划算，特别是在您可以刷QR码之后。支付宝，腾讯视频，京东和花椒直播都在三，四，五线城市粉刷了墙壁。有很多方法可以处理Internet产品的沉没，例如“在火车站入口进行广告”，因此不再详细介绍。面向兴趣的内容推荐曲头条根据用户的喜好推荐匹配的内容。三线，四线和五线城市的用户类型不同：小城镇中的大多数年轻人喜欢娱乐，体育，动漫新闻，约五分之一的人喜欢社交新闻，好奇新闻，而五分之一的人喜欢社交新闻，好奇新闻。人们喜欢健康信息中老年人。曲头条根据用户以前的阅读数据准确推送用户感兴趣的内容。过去，在线媒体竞争的核心是速度和态度。前者创造商业价值，而后者则有所作为。现在，必须准确地增加竞争的核心竞争力，并且必须以人为本。曲头条既创新又扎根，
面向兴趣的内容推荐是解决此问题的关键。读取现金返还是Qutoutiao迅速赢得客户的原因，也是其财务持续成本，短期内不会下降。仔细看财务报告，去头条自己的损失已经缩小，这是积极的。曲头条也在增加对其他货币化产品线的投资。如果屈头条想实现利润翻番，则有以下三种途径：增强平台品牌和提高定价能力。对于所有通过广告赚钱的互联网商业模式，大流量并不意味着高收入。流量乘以品牌影响力即可确定广告收入。 2009年，腾讯在门户网站的流量非常大，但广告收入却没有。后来，腾讯通过一系列措施完成了品牌升级，例如在政客密集的机场放置户外形象广告，成为博ao亚洲论坛，沃达斯峰会的合作伙伴以及妇女运动的官方支持者。世界杯。广告收入翻了一番。满足三，四，五线城市广告客户需求的产品和模型创新已被货币化，例如电子商务或游戏。今天的头条新闻，腾讯等，不能直接应用“套头条”模型。如今头条的旧产品拥有大量的用户群，如果使用相同的型号，则会影响收入。因此，头条新产品的获利版本是专门为三，四，五线市场参与竞争而开发的。互联网业务竞争一直是针对底层需求的竞争。谁能比竞争对手更接近用户的底层需求，谁就能改变行业格局。这就是奇虎免费模式在付费反病毒软件行业的兴起。如果初创公司进入三线，四线和五线城市，如果他们创新像曲头条这样的运营模式，一线和二线城市的巨头将无法完全跟进。相反，他们将选择在第三，第四和第五线城市开始新产品并成为追随者。初创公司有超越机会的机会。 2009年，淘宝之所以能够获胜，不仅是因为“免费开店”的策略，而且重要的原因是，上市公司承受着短期的利润压力，不敢轻易亏本。他们立即采取了免费策略。这是发展的时间窗口。此时此刻，成功上市的互联网巨头应该忘记闪亮的奖杯，回到“用户的心脏”，而不是成为下一个。陷入市场的媒体也有新的创新公司。本月，中国互联网沉没联盟的成员农光传媒获得了由创始合伙人牵头的10,000轮融资。农广传媒此前已从中国体育基金，九创投资，卫浑投资，天使湾创投获得一万元人民币的融资。
致力于创建吸引市场的焦点媒体模型。简短视频：斗隐在迅速崛起，而快手在下沉的市场中更加平衡。与一线和二线城市中的用户相比，沉没市场中的用户在“无聊”上花费的时间更多。三，四，五线城市的用户工作时间主要是从9点到5点，他们的夜间和假日生活相对单调，并且用户在餐馆，剧院和娱乐活动中的选择有限。与在线游戏相比，短视频不会令人费解，可以具有随机内容的新颖性。它们在三线，四线和五线城市比在一线和二线城市更受欢迎。三线，四线和五线城市的用户通勤时间比一线城市的用户少得多。三线，四线和五线城市的用户通勤时间不超过一分钟，一线城市的用户通勤时间不超过半小时。因此，一线和二线城市用户观看短片和在线小说的高峰期是在通勤期间。第3、4和5级城市的用户高峰期是晚上。这意味着在三线，四线和五线城市，通勤时间的音频和广播Internet产品将受到损害。在短片中，快手和豆阴脱颖而出。两种产品本质上是不同的。快手注重拍摄和表达，加强了观众的独立选择，视频内容的提供相对较大。 Tik Tok专注于观看和显示，并且更接近于锚，电影和段落的选择，这增强了随机性，并且视频内容的提供相对较小。对于面向娱乐的双边平台Internet产品（即，内容用户和供应商都在平台的两端），多年前，一位很有智慧的前辈总结了基本的操作法则：高质量的内容是建立互联网的基础。平台和竞争成功的关键在于，在收集高质量内容的过程中，该平台吸引了老用户并增加了新用户。新用户的增加将鼓励内容提供商增加高质量内容的提供，从而形成一个连续的积极周期。真正的智慧永远可以穿越时空。在运营模式上，斗隐具有优势。斗隐依靠三级火箭的接力获得成功。一级火箭：“美女吸引眼球”，斗音采用提供基本工资和支持流量的策略，邀请现场直播中的一批高价值腰部锚定在斗音定居，制作精美的视频内容以吸引用户。从一开始到现在，美容一直是一个很好的策略。一些用户来自三线，四线和五线城市。此后，诸如岳云鹏等交通明星的前来使斗隐流行。次要火箭通过营销活动进行品牌宣传。斗隐赞助了中国的嘻哈音乐和其他时尚活动。陆寒，吴亦凡，陈和等明星相继进入都印，不仅使粉丝转向都印，而且吸引了新的粉丝，并激发了名人的知名度。
从那以后，斗隐还在电视台和本地卫星电视上进行了宣传，并在春节联欢晚会期间发行了红包，以扩大用户群。三，四，五线城市的用户收看电视，商人收看中央电视台，青年收看电视，中老年人观看城市和地区的本地频道。很难为CCTV广告商讨折扣，但是可以通过赞助其他节目来降低成本。卫星电视和市级地方电视台可以协商折扣。如果城市和地区级别的本地站点具有适当的协商策略，则性价比可能会很高。这种三级火箭使用算法科学地筛选出互联网名人，从而使潜在的人获得更多的点击量。现在，斗隐的内容已经开始多元化。斗隐为上载的内容提供基本流量，以测试其潜力，并随着增长潜力增加内容的转移，以便潜在的互联网名人可以成为互联网名人。本质是对高质量内容的积极激励。经过三阶段的“始于美丽，落入才华”的火箭，斗音已经成为年轻人喜欢的短片产品。但是，满足用户心理满意度的产品需要不断的创造力和创新。长时间观看后，满意的内容会引起审美疲劳。就像在线游戏应继续更新版本，增加操作活动和增强功能一样，并逐渐开放高端功能以使用户长期保持新鲜感。此规则也适用于豆印，快手，豆印和快手。如果内容级别不能继续为用户提供新鲜感，那么满足的边际效用将在一定程度上降低，并且用户将流失。此时，快手视频的宽度较宽，这是相对有利的。斗隐和快手主要依靠广告来赚钱，但是通过广告将短视频内容吸引的用户转化为消费用户的转化率不一定很高。广告商和广告平台不仅是买卖，它们也是合作伙伴。作为广告平台，它可以帮助广告商获得更高的转化率，更高的销售额，更多的下载量甚至是活跃用户。这种合作将是长期的。广告不是用来娱乐公众，而是用来准确地覆盖目标用户。公众会为您鼓掌，但只有用户才能为您带来价值。广告规划并不取决于创造力的惊人程度，而是可以在适合用户的前提下创造力的惊人程度。令人赞叹的解决方案是浏览量，而转化率只能由匹配的用户来解决。从长远来看，只有良好的广告和产品运营才能出售，并且可以有效地指导其下载。因此，如果斗隐和快手走得更远，并计划和设计与广告商的高转化率广告系统，广告内容和产品交互形式，他们将走得更远。此外，
替代的感觉不仅是一个概念，而且是神经科学的生理反应。使用图像识别技术来识别短视频中的产品，衍生产品，偶像，外围设备和嵌入式游戏，并提供跳转到类似产品的电子商务页面的方法，可以提高转化率并帮助广告客户实现销售。在业务管理中有“按销售确定产量”，在中长期广告中有“按销售确定投资”。但是，这种电子商务交互方式仍然有改进的空间，值得继续努力使业务在不可见的环境中生存。视频和第二个方面：免费视频有机会，而且电视台还可以使三线，四线和五线城市的用户数量增加一倍。用户还喜欢观看在线视频以度过“无聊”的时光。在线视频市场已进入版权标准化阶段，进入门槛较高，竞争格局相对固定。创新机会主要有以下几种：第三方视频集成平台，产品结构类似于百度视频搜索。三，四，五线城市用户对视频网站的品牌忠诚度低与爱奇艺，优酷，土豆，腾讯视频等网站的运营水平无关，而是由于需求趋势所致。用户真正感兴趣的是好的电影，电视节目和视频内容。三线，四线和五线城市的用户希望通过一个全面的平台搜索和观看电影，而无需关心观看哪个网站或观看哪个视频，只要用户体验，交互设计，视频传输速度和视频质量相似。令人痛苦的一点是，如今，在看电影时，您必须在几个不同的网站上找到它。您找到的那些可能需要付费才能观看，或者仅对成员可用。另一个痛点是，在几个网站上找不到免费电影后，我搜索了百度和李等免费视频网站。许多网站没有电影资源或病毒特洛伊木马，用户发现此过程很麻烦。我认为，一线和二线城市的用户已经逐渐形成了对视频会员服务收费的习惯，但是从沉没市场的角度来看，视频产品的形式仍将更适合未来的广告盈利模式。几年，而不是会员模型。视频领域有很多专业限制，例如版权，欢迎在线视频行业的专家与我联系。 “会员费”是视频网站和无法进入沉没市场的会员制企业的软肋。最初的一线城市中的许多餐馆，零售公司和视频网站平台都喜欢复制一线城市的原始策略，收取会员费，并通过长期会员价格保留用户，但大多数失败了。沉没的市场。沉没的市场中的用户更喜欢即时折扣服务，而不喜欢被会员服务所束缚。
也许明天另一个商人会有很大的折扣，因此会员费或预付款存储在某个商人中，用户很难完全绑定某个商店。但是在下沉的市场中，繁重的服务和以经验为导向的业务，会员费和预付费模式可以是成功且非常有利可图的。例如，健身俱乐部，洗脚店，美容院，洗发水等，与技术人员建立了深厚的信任。下沉市场的模式向用户开放。当折扣大时，大额充值完全是毫不犹豫的。与美容行业相关的业务在下沉的市场中是一项出色的业务，具有高利润率和长期业务。这种业务也不可避免地容易吸引人们的眼球，因此，无论是直接经营还是特许经营，负责人都必须找到能够很好地处理这种关系的当地人，以便用一半的努力获得两倍的结果。沉没市场中的用户通常对基于会员的项目不太满意，并且当前这一代的土著青年群体获得了相对较高的接受度。占人口绝大多数的年轻，中年和老年人群体不愿意为会员制项目付费。以视频网站为例。在对城市中的用户进行调查时，只有四十个用户中的一个对视频网站的成员进行了充值。 。我认为此产品的最大商机是百度和搜狗等搜索平台。产品的设计和实现并不困难，并且很难在卡槽中进入用户的手机。对于已经成功进入三，四，五线城市用户手机的前几款产品，可以参考其运营模式和合作渠道。每个行业都会产生群体效应。当一个行业中的所有竞争者朝一个方向发展时，“倒立的人会赢”。如果将爱奇艺，优酷，腾讯视频等设计成只有会员才能观看视频，那么如果有一个仅做广告的平台，它将吸引所有平台上的非付费用户，但会吸引大量用户。当主要门户网站于1988年撤出分站时，QQ。com改为合作在各地建立分站，这对腾讯的落后起了重要作用。图像识别导致电子商务，并为用户提供准确的电子商务服务。电子商务可以是自营的，也可以充当外部电子商务平台的转移方（类似于淘宝的淘宝访客角色），从而为视频网站增加新的利润点。在2D娱乐中，三线，四线和五线城市的市场份额最高，并且市场空间仍然很大。二维娱乐，动画，在线文学，游戏和教育的子行业属于反经济周期。经济不景气将产生“口红效应”，用户高端消费行为将减少。为了获得心理补偿，一些小额消费将会增加。
二维娱乐市场才刚刚开始。在市场主流后面的年轻青年通常在经济上富裕，更注重个人的自我表达和个人的自我实现，并且更愿意为文化消费产品买单。弹幕形式有效地符合年轻人的自我表达需求。对于青年群体，许多其他产品缺乏与人感情的热情，因为它们与产品太相似。此外，弹幕还具有该行业的特殊用户，可以研究年轻用户的需求。希望满足年轻人需求的管理人员可能希望观看年轻人喜欢的更多受欢迎的戏剧和动画，并在弹幕中仔细观看用户的故事。吐槽和表情在准确把握产品设计和操作的共振点方面具有很大的优势。只有当您在人群中时，您才能真正了解人群的喜悦，悲伤，悲伤和喜悦。不了解“向大师发送刀片”的含义的同事可以转到上面的课程。二维文化也开始在三线，四线和五线城市被感知，这反映在漫画展览，校园动画俱乐部和动画商店的不断出现。我认为，当前阶段更像是“热情期”的早期小米。从用户方面来看，大多数当前用户是“大量”的二维用户。如果它可以将用户范围从“大量”的二维用户扩展到广义的二维用户，则用户规模将增加数倍。从内容提供商的角度来看，排名前100位的粉丝现在拥有最多的粉丝，数量约为10,000.与新浪微博的数千万粉丝相比，比利比里拥有很大的发展空间。从主要利润模型的角度来看，第二元驱动网络游戏和手机游戏的能力显着提高。纵观过去二十年中国游戏产业的发展历史，在站前没有任何具有日本文化的网络游戏在中国市场取得过成功，但确实如此。当前的站点更像是早期的腾讯游戏。腾讯对网络游戏市场的探索并没有激增，但是在经历了几年的挫折之后，它变成了蝴蝶。占站是一个高精度的在线游戏交付平台。只要您了解游戏并运作良好，未来的前景就很乐观。从“客户之心”的角度来看，该产品具有很强的基调，并且已经进行了许多深入的项目和投资。但是，产品宽度非常宽且复杂度很高。大多数用户（特别是白人用户）在使用过程中会迷路。据估计，有很多动画，二维和（非沉重的）迷在进入后会变得复杂。排水。需求来自用户，而不仅仅是用户，不仅来自过去的用户和当前用户，还来自未来的用户。一切都包括在内，也许没有一个是杰出的。天空满是星星，
如果我们从苹果的简约设计中学到了优化产品的知识，它将扩大用户基础，增加新用户的活动和停留时间，并提高业务效率。二维平台最适合用于电子商务的图像识别技术转移。二维外围产品的客户单价高，手工制品的价格可能超过100.第二元左右的电子商务产品的销售转化率将大大高于一般类别。网络文学：中国阅读集团和起点中国网络有新的竞争对手。三，四，五线城市的用户在在线文学上花费的时间与短视频相同。用户对纸质书和专业书的兴趣不高，因为当地的社会等级制度相对牢固，圈子相对固定，普通用户通过提高知识水平突破社会阶层的机会很小。可以看出，每年由各个主管部门主办的会议邀请参加者中鲜有新面孔。在三，四，五线城市，大多数公职人员，公共机构，国有企业和银行雇员都需要资格。私营企业主要是家族企业，可以根据个人能力和成就提拔一些职业经理人。大多数工作由中小型和微型企业以及个体经营者提供。在中国互联网沉没联盟数字经济智囊团的专家中，有许多国家级协会的领导人，企业家导师，知名投资机构的高管，竞争法官，学术专家和高级金融机构。他们曾参加多个国际和国内的企业家创新比赛。法官和导师。中国互联网沉没联盟数字经济智囊团的专家认为，无论您是初创公司还是公司中的创新项目，都能为您带来最大成功的创业指导者就是用户自己。不要在高空教育用户，而要谦虚地向他们学习。 。缺乏职业激励机制导致学习动机薄弱。与第1层和第2层城市相比，第3、4和5层城市的用户可以将更多的时间用于休闲娱乐。互联网文学不仅具有阅读乐趣和对未来不确定性的期望，而且消除了“无聊”现象，非常适合三，四，五线城市的用户。与一线和二线城市相比，本地用户在在线文学上花费的时间明显更多。在过去的几年中，诸如Biquge之类的在线文学和网站已经积累了许多用户。自从腾讯投资中国阅读集团和中国阅读集团上市以来，很多人认为国内在线文学市场的总体状况已经确定。在过去的一年中，独角兽联商文学依靠下沉市场中用户的快速增长，正在改变这种状况。联商非常务实，并采用了一种“免费阅读广告”模式。用户免费阅读网络文章，并且在网络文章每一章的最后一页上都有广告。联商文学向广告商收费，其中一部分被分发给在线文学的版权所有者。免费可直接降低产品的用户门槛，
就像当年盛大游戏推出免费游戏模式时一样，华尔街直到免费游戏吸引了更多用户后才明白这一点。通过增值服务费，运营收益猛增，实践证明了决策的远见与勇气。光彩。三，四，五线城市的用户花费大量时间“无聊”，对广告时间不敏感，为互联网产品的广告模式奠定了巨大的用户基础。随着连读的迅猛发展，百度文学也开辟了广告模式。可以预见，在线文学巨头阅读集团将做出相应的调整策略。在不久的将来，“飞行小说”和“米多小说”值得关注。相似的产品为运营而战，相似的产品为资源而战，相似的资源为速度而战。归根结底，是人才。与其他创新公司相比，联商网络在数十亿用户转移和孵化联商网络方面具有很大优势。联商文献的迅速崛起表明，其他互联网产品正在通过联商网络的互联产品等交通巨头的渠道涌入三，四，五线城市。联尚的文学团队具有深厚的行业经验和背景，许多核心成员都来自盛大。盛大网络是中国在线文学产业工业化和平台化的创造者，并培养了大批精英。一线和二线城市的许多互联网巨头认为，他们行业的竞争格局已经确定，当先驱者成为永久性人时，他们可能没有意识到第三，第四和第五位将会有新的独角兽企业，拥有超过两倍用户群的三级市场。每个人都认为这是消费者互联网的最终游戏，但实际上只是中间游戏。在第二季度，也有将人工智能技术应用于免费阅读模式的产品。产品中的广告位置会根据用户的阅读习惯不断调整其位置，误导用户误点击广告，形成产品点击收入。我认为：“智能是智慧的天敌。如果产品设计得过于智能，那么永远删除用户就不会离用户遥远。”此外，也有一些有益的阅读产品，它们是从“头条调”阅读小说模式中借来的。出现并值得关注。在百度，美团，滴滴，招聘，出租和共享单车等三，四，五线城市中，本地互联网公司被严重低估了，最赚钱的是一些互联网巨头，在线招聘公司和休闲服务商的区域代理商。游戏公司，顶级电子商务销售公司。我们观察到，在许多三线，四线和五线城市中，百度的代理商非常有利可图。百度基于搜索引擎的按点击付费模式可以说出比在线媒体更好的结果。
注意销售转换的需求整合。互联网公司总部和地区代理商不仅要支付代理商费用和授权，还要支付生态伙伴。如果区域代理商具有良好的经营效率，总部的业务竞争力和长期经营业绩也将很好。产品的竞争力可以使一家公司脱颖而出，而长期成功的关键是公司背后的思想。我在当月表达了一种观点，认为百度的股价被资本市场低估了。如果现金储备充足并且不需要战略投资布局，百度可以考虑回购部分现金。在今年第二季度，百度按照我们的预期回购了股票。百度实际上是沉没市场中最沉没的公司之一。百度多年来一直在下沉。百度搜索，百度移动浏览器和百度地图都拥有大量下沉的市场用户。如果本文几个方面的深度足够深，请使用单独的子公司独立运营并分配股权激励以解决激励机制。该公司淡化其惯性思维，加强新的企业运营，并引进该行业的专业人才以继续运营。有机会孵化下沉的市场独角兽。在生活服务产品中，美团点评拥有较高的市场份额。生命服务的市场空间每年为数万亿美元，美团点评的业务量还远远没有达到上限。未来几年，一线和二线城市的餐饮公司将陷入并渗透到三线，四线和五线城市，就像肯德基和麦当劳从一线和二线城市渗透到三线，四线城市一样和五线城市。从互联网名人奶茶向三线，四线和五线城市“下沉”的时间来看，时差约为两年。尽管三，四，五线城市的新商户具有相对较好的产品，服务，管理效率和供应链支持优势，但是这些竞争优势只有在吸引顾客到商店后才被新的本地用户感知到。新下沉的商人刚开始在本地时没有声誉，需要吸引顾客到商店来提高声誉，品牌声誉和业务量。通过传统的宣传方法，企业花费的宣传费用很难有效地转化为销售。美团点评的消费者折扣的实质是将商家原来的促销费用折价给客户，从而有效地将促销费用转化为销售额。三线，四线和五线城市的企业大多是特许经营者或自营企业，并愿意使用美团点评，这是一种可以直接看到结果的促销方法。人生服务部分从事“互联网”，部分从事“水泥”。这是一个商业运作非常繁重的领域，即使像腾讯这样的强大巨头也无法轻易进入。
本地商人的促销仅仅是开始。产品带来的实际价值，平台的品牌信任度以及与商家做好合作共赢活动的能力都很重要。下一步是业务运营。为企业赚钱比做任何促销都更有效。要做好业务量，您必须根据业务的服务特点和当地用户习惯来计划和组织活动。在每个子行业中都具有影响力的基准案例，然后进入整个行业将是理所当然的。用户体验是一个完整的过程。从在线到离线，纯Internet公司通常很难拥有适合该模型的公司文化，激励机制和着陆能力。自今年“千军团大战”以来，美团点评的崛起关键在于，美团点评专注于登陆服务，这是一种沉重而辛勤的团购模式。越来越多的团购公司选择的实际团购方向相对容易，阿里巴巴等巨头可以一口气介入。当您感到轻松时，其他人也会感到轻松。当您感到困难时，其他人也会感到困难，但这可能会阻碍竞争。美团点评在三，四，五线城市的竞争壁垒是牢固的。三线，四线和五线城市的团购，外卖和剧院票房服务的市场空间主要取决于本地用户的收入水平以及可用于此类服务的比例。三线，四线和五线城市的收入水平低于一线和二线城市，但生活成本也很低。许多小镇用户不需要购买房屋，他们收入的很大一部分都可以用于消费。对于购房者而言，三线，四线和五线城市的大多数房屋价格不会超过每平方米10,000,这比北京，上海，广州和深圳的房屋价格压力要小得多。在三，四，五线城市，月收入低于该水平，月收入高于该水平。通常，每餐的消费少于人民币。年轻用户有很强的消费意愿，有很多“无聊”的时间，对休闲娱乐和消费的需求很大。今年第一季度，三，四，五线城市用户对电影票房的贡献超过了总票房。巨人网络的创始人和Brain Platinum的成功运营史玉柱先生总结了一个经验：中国的人口呈金字塔形，真正的尖顶是北京，上海和广州这三个城市。实际上，就本国消费品而言，所有产品，无论是国内产品还是国外产品，都在这三个城市亏损。销售可能还不错，但是成本太高。实际上，城市越低，利润越高，成本越低，价格越低。这种经验仍然适用。一线和二线城市的生活服务，餐饮和娱乐业务陷入三线，四线和五线城市，既可以扩大规模，也可以提高利润率。
交通主要依靠公共汽车，私家车，摩托车，电动车，自行车和出租车。一些用户外出时更喜欢电瓶车。在三线，四线和五线城市，滴滴出行共享和自行车共享市场需求旺盛。共用的自行车在这一年经历了突然的高温和低温。我认为，对于共享自行车确实存在市场需求，这些共享自行车用于短距离骑行以及公共汽车，地铁和其他交通工具的连接，以满足“前后一公里”的需求。共享单车的真正问题应该是，当业务达到稳定状态时，收入是否可以高于可变成本。成功的产品不一定是当时最先进的技术，但通常是当时最合适的产品，并且最有能力将现状与下一阶段联系起来。当时，该技术还不如搜索引擎先进，但由于人们不记得英文网址，因此，将超级链接聚合到主流中文网站的门户网站是最合适的产品。它简单，可靠并且非常扎根。即使现在很难用英语命名的产品和域名在中国取得成功，但仍然很少有习惯英语的用户。到目前为止，我国共有1亿大学生，而且大多数人毕业后仍会“借钱还英语”。注意大多数用户的情况可以使该产品更受欢迎。共享自行车显示出农村包围着三线，四线和五线城市的迹象。 Harrow Bicycles已加大在三，四，五线城市的努力。我推测有两种可能性。一个是哈罗自行车公司是一种低成本战略，有意识地解决了成本效益比问题；另一个是移动支付的协同效应。哈罗自行车公司的投资者是阿里巴巴。阿里使用Haro Bikes来培养三，四，五线城市用户的移动支付习惯，以形成协同效应。过去，三线，四线和五线城市的出租车拒绝上车并收取大量费用，但在滴滴出租车（Didi Taxi）问世后，情况发生了巨大变化。对于三，四，五线城市的用户而言，跨区域和跨县交通不太方便。乘坐公共汽车，用户必须走得更多，到达时间不确定。用户对高性价比的服务（如滴滴顺丰）有更高的要求。的。在滴滴完善其风险控制和安全保障之后，仍然有必要打开乘车功能，这是大多数用户的需求。互联网产品的判断可以使用巴菲特的滚雪球投资模型。必须有足够长的坡道和足够多的湿雪。斜坡是指产品是否是长期需求，足够的湿雪是指产品是否具有足够的用户粘性。对于Internet行业，我们必须添加另一个标准“是雪球凝聚的核心”，这是指组织的积极性，凝聚力和激励机制。滴滴出租车符合这三个条件。是否允许某些出租车软件进入，
因此，在滴滴与快地合并之后，新的出租车叫车软件仍然出现。从三，四，五线城市的“用户之心”的角度来看，注册和打开多个出租车叫车软件非常麻烦。这种需求为第三方平台集成服务提供了机会。在第三方平台上集成多个出租车叫车软件，例如将滴滴，寿奇和曹操放在一起。用户提交出租车需求后，第三方平台将需求同时推送到多个平台。平台上的驾驶员最快收到订单，并将订单交给出租车公司。百度地图和高德地图巧妙地将此服务嵌入了地图搜索过程。但是，三，四，五线城市的用户仍然很少了解此功能。如果百度，AutoNavi甚至微信进一步推广和运营该服务，则可以在三，四，五线城市启动。百度希望成为大规模的端到端支付产品，实际上，深入研究此类电子商务交易的业务场景将非常有效，例如推广百度地图出租车功能并结合支付红包。只有从场景和行为激活的用户才是客户。招聘平台巨头如智联招聘，51job和ChinaHR的总体利润并不十分令人满意，而三，四，五线城市的本地在线招聘公司往往拥有良好的现金流和鲜明的对比。在三，四，五线城市，以市场为导向的招聘的主要力量是私营公司，并且大部分职位是销售，技能操作和服务职位。三，四，五线城市的行政职能很少，而当一座小桥上挤满了很多人时，网络连接成为雇用此类职位的重要因素。当地有很多蓝领工作职位，但熟练的申请人很少。因此，当三，四，五线城市的父母帮助孩子铺平生活之路时，如果他们注意操作技能的培养，实际上将对孩子的未来就业更加有利。投资原理是相同的。去人多的地方，去人少的地方。到很少有人去的地方可能会有很好的回报。到人少但将来会有更多人的地方去。三，四，五线城市的招聘市场有三个机会：成为三，四，五线城市的小型和微型企业招聘市场。参考直接就业模式，并沉入三线，四线和五线城市。一线和二线城市的直接就业相对激烈，但三线，四线和五线城市的用户普及率仍有提高的空间。三，四，五线城市的小微企业和个体经营者的需求与直接雇佣的产品结构更加兼容，市场空间巨大。建立针对蓝领工人的招聘市场是正常的需求。与各地人才市场和人力资源市场合作，划分利益和使用补贴，可能会出现一个国家级平台。
例如，工人的异地社会保障金，金融服务等。我注意到，工贸和义工架等几种产品在这一领域都做得很好。收购三，四，五级城市的领先当地招聘公司，或合并重组为一家大公司，突破收入规模的瓶颈并占领资本市场。关于三，四，五线城市房屋租赁和二手房销售的信息很少在互联网上发布，包括在搜房网，通城，赣济等平台上发布的信息不如互联网上的信息好。线下房地产代理商在商店中编写的信息。一个与一线和二线城市形成鲜明对比。据观察，百姓网在一些三，四，五线城市沉没。我认为，这对于有能力与三线，四线和五线城市的房地产代理商合作或在三线，四线和五线城市拥有大量最终用户的公司来说，是一个机会。三线，四线和五线城市的住房需求主要来自外来务工人员，无车人士以及因居住在另一个地区或县而长时间通勤的人。用户对价格更加敏感，因此这个下沉的市场有可能在拐弯处追赶。正如本月中国互联网沉没联盟所预测的那样，以同一个城市为代表的互联网巨头已经开始觉醒并做出努力，以占领市场。年，月，日，在魔术节上，同一个城市的创始人姚金波宣布了“下沉策略”。从大城市到中小城市，现成的城市以及村镇，同一城市都在推广“同一个城镇”，并渗透到三，四，五线市场。它正在振兴潜在的城镇交通，并有望在同一城市吸引超过1亿新用户。同一镇在全国各地开设了近20,000个乡镇信息站点，覆盖所有省份。在同一个城市下沉并促进同一个城镇发展的过程中，社区是区域推广者和本地主要用户发展和维持业务关系的重要工具。根据中国互联网沉没联盟的数据，以同一个城市为代表的数字经济巨头已经开始关注沉没市场。在过去的三个月中，中国互联网沉没联盟收到了许多互联网平台，投资机构和传统行业巨头的邀请和联系。在线游戏和手机游戏：促销渠道是关键。好的产品裂变并赚了很多钱，沉没了市场。普通用户有更多的休闲时间，消费能力和消除“无聊”的意愿。沉没市场中的土豪用户非常有能力并且愿意在游戏中花费大量资金。三，四，五线城市的工业资源集中，富裕的用户非常富裕。我们研究了游戏公司的数据。一年充值数百万的许多用户是三，四，五线城市的土豪。在某些类型的游戏中，高端付费用户的贡献要高于游戏。
本地用户玩的游戏数量相对较少，而且集中程度远高于一线和二线城市。手机游戏高度集中于诸如荣誉，食鸡者，阴阳师和快乐小消等杰作。在下沉的市场中赚钱的游戏公司。尽管应用程序市场中有很多手机游戏，但大多数手机尚未进入三，四，五线城市用户的手机，因为本地用户和一线和二线城市的用户都在下载游戏。不同的情况。三线，四线和五线城市的用户登录应用程序市场的热情很低。由便利店店主推荐和安装。周围的朋友或当他们看到某人在他们周围玩游戏时，推荐本地用户下载游戏的主要方案，并在感兴趣时加入他们。因此，通过应用市场量和其他方法向三，四，五线城市的用户推广游戏产品远不如先前向一，二线城市的用户推广。游戏产业的成功率大约是，成功将赚很多钱。当产品成功时，只考虑努力和方向。如果方向错误，工作越努力，您死得越快。如果方向正确，结果将更加有效。关于三，四，五线城市用户的推广，我们认为为在线游戏和手机游戏赚钱的关键是“两个强者”选择具有强烈替代意识的推广渠道来获得种子用户：在线游戏和手机游戏是用户体验的产品。微信，豆阴，联商网络的互联产品以及其他可用于视频预览，交互式试用操作和具有替代感的推广方法，具有较高的成功率。诸如飞行飞机，跳跃和猜测成语等微信游戏的普及证实了这一点。制作带有强烈情感的高质量游戏，并通过口碑传播。在过去的十年中，在线游戏已经成为许多上市公司，并且许多互联网公司也纷纷进入在线游戏。游戏越来越依赖于促销渠道，并且该行业变得浮躁。一些游戏产品甚至发布了其他游戏代码，更改了图片和文字，并立即宣布和跟进。势头巨大，但结果微乎其微。每个人似乎都忘记了在线游戏成功的根源。游戏成功的关键始终在于游戏本身。游戏性将解决用户保留，付款，重复使用，口碑传播和新用户推荐的问题。用户就像树叶散落在地上，具有出色游戏性的产品就像是一种火，落在树叶上将引发草原大火。游戏性能中等的产品就像一滴冷水，只能润湿几片叶子。以游戏产品为例，
用户进入游戏的第一分钟是关键（手机游戏较短，可能第一分钟是关键），这是心理学的第一印象。在几分钟之内，游戏用户将在潜意识和情感上与先前玩过的游戏进行比较，以确定其是否低于先前玩过的游戏的水平。如果较高，则用户可能会留下。简单。易于理解游戏和自然的指导程度是保留新游戏用户的关键。没有Atari这样的说明或指示就设计游戏几乎是自然的。终极的简单性也意味着终极无法超越。到目前为止，许多游戏的设计仍然使新用户在开始的第一分钟就感到明显的沮丧和迷失。在游戏的第一分钟中，许多时间占用了故事背景介绍，这实际上是不利的。在某些游戏中，用户并不关心故事的背景。没有游戏，用户在成为常规用户之前对学习故事背景的兴趣就不大。他来这里是为了获得满足，而不是为了学习故事。游戏可以具有许多功能，模块和活动，但是必须为用户逐步开发游戏画面。一些游戏渴望展示其许多功能和游戏玩法，而这往往适得其反。页面太复杂，用户迷失了方向。在游戏开始时，并不是功能越多越好，而是用户使用障碍越少越好。让三线，四线和五线城市的用户爱上新游戏的关键是简单而有趣，不是很棒，而是复杂。 Niubi是游戏项目团队的想法，并且用户体验到了其简单性。目标，压力，回报。网络游戏的主线是高度压缩的生活。目标的设计和分阶段的方法是人生的关键，也是游戏的关键。如果游戏计划允许用户在此过程中确定他们在游戏中的目标，则将更有利于将用户转换为具有长生命周期的高度粘性用户。为了达到目标，用户将承受压力。技能点水平，设备水平和首先要完成的任务可用于实现每个阶段的目标。具有良好的节奏感和设定压力的游戏可以激发用户的战斗精神。每个阶段目标的实现是在该阶段释放的压力的释放。这时，用户不仅会收到游戏中的材料“奖励”，还会收到成就的“甜味”。目标，压力和奖励的滚动进展不仅帮助用户获得现实生活中无法实现的成就感，而且使用户深深着迷。人性化的产品通常是最快取得成功的产品。随机，希望，惊喜。
如百宝箱，彩票，占卜，麻将，扑克牌。游戏具有随机性，可以极大地唤起人们的情绪，给用户留下深刻的印象，体验感受，并传播对话。谁赢得大奖将不记得这件事？随机且辛苦的游戏会使用户更加着迷。荣誉，炫耀，传播。许多游戏产品忘记了用户想要在获得荣誉和成就感的同时炫耀自己，这限制了游戏的普及和推广。当用户完成任务并取得成就时，他们将从游戏中获得认可。他们还希望在朋友圈中获得其他用户的认可和朋友的认可。这是由于人的天性。炫耀将推动游戏的传播。如果增量游戏用户的增长主要依靠广告，那么将很难取得成功，而它将主要依靠游戏带来的用户交流和裂变。这尤其适用于三线，四线和五线城市。可以在游戏中满足并显示人们在等级社会中难以获得的成就感。互动，团队合作，推荐。人机交互比人机交互更重要，更深刻。团队互动比浅层社交互动更重要。成功的关键是使团队合作，共享收益。好的游戏可以利用目标，压力和收益来将用户匹配在一起，一起实现目标，管理压力并获得奖励。当苹果处于不利地位时，乔布斯为何以“海盗精神”领导如此强大的团队？在此过程中，让用户成为朋友是游戏裂变的关键。游戏深深地调动了用户的情感，如果他们真的觉得很有趣，他们会吸引他们的朋友一起玩游戏。如果他们能够建立共同利益，那就更好了。 3、4和5级城市是熟人社会，要特别注意朋友的声誉和推荐，这是裂变的关键。产品是游戏性的肉，但创新是游戏性的灵魂。许多游戏产品已经问世，但是成功是有限的。成功的游戏要么将相似的产品投放到不同的用户组中，要么为同一个用户组提供前所未有的创新体验。每年，互联网行业都会在朋友圈中弹出新的术语和新概念，但并不是这些新概念真正可以使产品成功，而是像稻盛和郎这样的创新促进和满足的力量用户的需求。风口用于预先布置，而不用于追赶。三四线城市的游戏机会包括：在成功进入本地用户手机的人中，他们有机会在游戏领域孵化独角兽，例如微信，联商，斗阴旗下的互联产品。和快手。
其中，微信和联商拥有巨大的成功机会。微信的母公司腾讯拥有众多股票游戏产品和开放平台，可用于游戏产品的开发，并且在游戏运营和管理方面具有丰富的经验。联商网络吸收了盛大游戏的许多高端人才。盛大游戏被业界称为“黄埔军校”，其培养的人才具有运营和管理水平以及深厚的行业资源。借助微商，联商网络的互联产品，豆阴，快手等渠道，通过视频推广，试用体验，迷你游戏等替代方式吸引流量，独立游戏公司有机会使用第三，第四和第五层城市让成功迅速受益。流量是游戏运营成功的重要支持力量，也代表着更多的反复试验机会。但是，流量可能不会成功。所开发游戏的模式和内容是否满足三，四，五线城市用户的需求，决定了三，四，五线城市用户是否会发生裂变。有一些游戏可能会在下沉的市场中爆炸。金融服务：小微贷款银行和小微网络保险将非常有利可图。一年又一年，货币和区块链经历了两年的风风雨雨。第三，第四和第五线城市的现象与第一线城市的现象完全不同。一线城市如火如荼。与企业家精神，创新和投资有关的会议和论坛中，有一半是硬币和区块链，而第三，第四和第五线城市对此没有看法。在三，四，五线城市中，只有少数商人关心硬币，并且担心通过开采和购买硬币来赚钱，但实际上很少有人能购买硬币。对于互联网从业人员和货币圈内的人们来说，注册帐户，建立电子钱包，安装手机验证程序以及完成基金交易以兑换货币相对容易，但是普通用户的门槛很高。三，四，五线城市的用户很少关心区块链，因为区块链的概念与本地用户的生活场景相距太远，很难达成共识。优先考虑产品，选择那些经常出现在普通百姓日常讲话中，易于理解，普通人不记得的深奥词语。简单的语言是好的，简单的语言是众所周知的。由于信息滞后​​和用户兴趣的差异，三线，四线和五线城市的大多数用户既未成为货币圈的受益者，也未在此浪潮中成为韭菜，但有些人已成为韭菜。互联网金融的概念已经以XX财务管理和XX财富的名义通过商店形式以及网站有效地传播到了三，四，五线城市。与诸如区块链和哈希这样的术语相比，术语“互联网金融”更易于为用户所理解。三，四，五线城市的用户对财富管理的了解相对较少。
植入其中的许多用户甚至都不知道他们的资金是由公司借出的还是公司自负盈亏的。高回报是吸引三，四，五级城市用户的主要原因，其中一小部分是银行订单。对于这些用户，最早的部分用户会安全退出，从而难以跟进。并非所有都是骗局。据观察，少数公司按照小额贷款和投资中介机构的标准进行风险控制和业务。按银行业务划分，以上是负债方面，以下是资产方面。近年来，银行业已开始发生变化。未来，小微贷款银行将成为中国银行业高利润率的银行之一。基本上，在三线城市的街道上可以找到许多银行。但是，当地大型民营企业和国有企业的数量有限。这些企业的银行业务竞争激烈，利润低。完成业务的关键是关键决策者，而不是财务能力。小额和小额贷款的竞争并不激烈。小型和微型企业的基础和个体经营在该国是巨大的，但是很难从传统银行获得贷款，因此市场是巨大的。小型和微型企业也愿意承担较高的贷款利率和较高的利润率。贷款额少于10,000的小额和小额贷款的坏帐率实际上低于其他贷款的坏帐率，因为小额和小额贷款通常由在工商部门注册的人使用，并且必须得到保证。不，我必须走开以掩藏债务，而且我必须害怕警察追捕他。这值得么？他敢于做万的大笔贷款，但他却没有为万的小笔贷款做这笔钱。因此，通过适当的管理，可以将坏账率控制在较低水平。由于激励机制的局限性，大多数传统银行很少提供小额和小额贷款，而且大多数都做得不好。具有小额和小额贷款业务的传统银行是民生银行，泰隆银行和泰州银行等专业银行。许多国内互联网平台的问题在于用户数量大，估值高或高，盈利能力弱。贷款是用户实现利润的有效途径。中国所有上市公司的利润中有一半来自银行业。金融平台的利润增长可以说明这一趋势。我们认为具有互联网平台背景的私人银行应​​专注于小额和小额贷款。原因如下：高利润：市场足够大，单笔贷款的利润率高，单笔贷款的不良率低，长期经营利润高。将互联网概念的高估值与其运营利润相结合，上市后的股价升值幅度很大，上市后的市值也很大。您可以通过股票互换继续购买其他优质资产，并真正利用上市公司的资本运营平台。
激励机制可以比传统银行更强大。对于小额和小额贷款来说，这是一家沉没的企业，虽然有点辛勤工作，但利润率很高，但在回报的激励下，必须有勇敢的人。互联网用户群和专业优势：主要是用户群优势，互联网产品设计优势，业务运营优势和技术能力优势。各种银行已经通过自己的移动银行和在线银行进行了用户教育。银行客户对互联网产品的接受度大大提高，许多用户每年不访问银行支行一次。具有大量用户的Internet平台可以将市场教育链接切断到银行业务中，但是必须将资源投入到初创银行的品牌知名度和信任中。传统银行的单笔小额贷款的营业成本约为人民币元，并且互联网平台具有现有的用户和网络服务渠道，因此成本要低得多。阿里巴巴和蚂蚁金服设立的单笔贷款的运营成本可能很低。实际上，这种长期竞争力是巨大的。互联网公司的产品设计，平台建设和技术创新能力至少比银行高出一年。银行的组织和管理结构决定了依赖互联网的创新型小型和微型金融企业必须至少由总公司及以上部门的有能力的人领导才能有效地发展。中国整个传统银行业基本上都在不到一岁的时候没有总公司的副总裁，而具有传统银行业年龄的退伍军人很少有互联网平台管理的实践经验，也没有互联网行业的资源。惯性是企业取得阶段性成功的巨大因素，也是其发展的巨大障碍。使用腾讯高管张小龙先生和百度前副总裁于军等总结的互联网产品规则，在评估各家银行的在线银行，手机银行，直接银行和开放式银行产品时，大部分产品都被违规。银行的互联网运营能力不到互联网公司的十分之一。整个银行业将很少使用这些网络操作方法，并且大多数人可能不知道它们的含义。银行的技术储备比互联网公司弱。许多中小型银行依靠外包来进行技术开发，其人才储备很少，研发和自主创新能力有限。互联网公司的自主研发，自主创新，敏捷项目管理以及云计算服务的快速扩展是传统银行的几倍。贷款速度快：互联网商业银行使用“”模式进行贷款。鉴于小型和微型企业资金需求的高频和少量特征，依靠大数据，批量和自动授信，实现分钟申请，二次贷款，人工干预，
以最快的速度满足客户需求。客户可以使用在线商户银行和WeBank等产品在几分钟内付款。在相同的利率下，将来，除了已经授予的自助循环贷款外，它们将没有动力去花费时间和精力去购买传统的银行贷款。长期成本很低：传统银行对贷款数学模型进行系统化的能力较弱，单笔交易更多地依赖于人类经验判断和信用体系，而互联网公司对数学模型进行系统化的能力可能比传统银行强得多，例如作为拍卖。 Paiddai的建模是独立建模。除了信用数据之外，Web爬网程序和其他技术还用于捕获更多方案中的用户行为数据，以改进模型并提高准确性。如果长期积累，它将比传统银行更先进。构成的是系统性和结构性竞争优势。尽管小型和微型贷款银行利润很高，但也有专业门槛。并非所有的Internet平台都能做得很好。要向小型和微型客户提供贷款，先决条件是获得客户。下一步是收集有关贷款对象的多维数据（主要是借助中国人民银行的信用调查，第三方信用调查和现场调查作为补充），建立风险控制模型和客户的评分和评级，发放贷款后的贷款后管理以及逾期或不良贷款后的收款和资产保全处理。在整个过程中，Internet平台在某些链接中具有优势，而在其他链接中的功能则通过并购来重建或补充。大型互联网公司可能会考虑在资本市场的高估值下获得融资，参股甚至收购一些具有业务能力并能够适应互联网快速发展步伐的银行。在小微金融领域，在线商业银行和WeBank都做得比较先进。互联网商业银行启动“复兴计划”，向行业开放所有能力和技术，与金融机构共享“”模式，并准备在未来与金融机构一起为数千家小型和微型企业提供金融服务年份。一些新成立的金融服务公司以及有远见的传统金融机构和银行机构可以关注这种“趋势”。银行的业务，产品和服务通常高度同质化。尽管网络连接在此阶段是一个非常重要的因素，但未来的竞争是能够占据特定场景的能力，以及哪些类型的客户以及在哪些场景下提供金融服务？在最终游戏中划分区域的方法。在传统银行中，支付是一种中间业务，而不是贡献最大利润的行业，因此许多银行不了解支付的重要性。实际上，银行电子支付和第三方支付的战略价值正在占据现场。付款是所有实际交易流和用户行为数据的源泉。
这是互联网平台做好付款的战略布局。三线，四线和五线城市的第三支付市场以微信支付和支付宝为主，微信支付为首。 Apple Pay和Huawei Pay尚未建立强大的业务。此外，明年，保险将成为另一个金融市场，三线，四线和五线城市将出现大幅增长。保守估计它将增加一倍以上。我国的人均保险水平低于美国。在陷入市场之前，保险业被妖魔化了。在过去的几十年中，一些保险公司过于激进和流行，并且出现了许多保险索赔纠纷。因此，当地保险的声誉不是很好。但是实际上，从金融业务的角度来看，保险是一种很好的商业模式。保险公司运用大量定律和精算模型来控制风险，吸收部分客户的保费，并使用部分流通量进行投资以获得投资收益，同时允许客户的单一风险由人群分担降低风险，这是多方双赢的局面。卓越的商业模式。伯克希尔的老板兼股票神沃伦·巴菲特曾经表达了这个想法。如果伯克希尔哈撒韦公司不是以一家纺织制造公司起家，而是以一家保险公司起家，那么公司的规模和市场价值将更早，更快地增长。在过去的几年中，Geco保险公司和General Reinsurance公司等十多家保险公司实际上已成为当今的全球超大型综合集团，这使两位老先生巴菲特和芒格成为了世界上最大的投资公司。人。因此，如果做得好，保险是一项非常有利可图的业务。当沃伦·巴菲特遇到一家保险公司时，“买，买，买”市场沉没的领先互联网保险公司就是水滴。本月，水滴公司完成了一轮超过1亿元的融资。它还将与中国太平，中国人寿，平安，人保，安信保险，中安保险，京东安联，大都会人寿，横琴人寿等保险公司合作。公司发展业务合作。在研究水滴公司的股东结构，关键人物和关联方时，发现水滴公司的结构相对复杂。此外，由此我们可以看到一些分支公司和外部公司，并且可以在接下来的几个步骤中预测Water Drop Company的发展。按键布局。考虑到可能涉及公司的机密性，此类信息将不会被披露。从业务的角度来看，Waterdrop Company可以分为三个部分：Waterdrop Chip，Waterdrop Mutual Assistance和Waterdrop Insurance。截至今年年底，滴滴川累计募集资金达到1亿元，有1亿多名爱心人士支持该平台的抢险项目。
Waterdrop扩大用户群的关键主要是通过公开筹款，在审查后发布需要筹集资金的人员的信息以及由善良的人向筹款者捐款的模型。这一年出现了许多互助模式的互联网平台，其中一些是由于互联网金融中原始的众筹方式的转变而引起的。今天，许多人不见了，Waterdrop已成为最大的赢家。除了公司了解三线，四线和五线城市的下沉市场以及该组织的管理和运营能力外，其成功的关键事件是该公司从腾讯那里获得了几轮投资，增强了公司的财务实力。利用微信的裂变和扩展具有重要意义。水滴互助是一个网络互助平台。加入的会员在遇到重大疾病时有资格获得一定程度的保障，费用由所有会员共同承担。 “水滴互助”的有效保护已超过10,000个用户，接近1亿。每天大约有10,000个水滴互助的新用户。水滴互助的本质是简化的保险模型。过去，保险产品有两个缺点。一个是每次购买都要花费数千美元，而且门槛相对较高。另一个缺陷是产品设计太复杂，这使购买者感到困惑。水滴互助旨在降低阈值并简化产品，以便用户可以更轻松地了解他们所获得的保证。水滴保险商城是健康保险的首选平台，用户规模达数千万。它是一个为水滴用户提供更多细分保险产品的平台。从平台形式的角度来看，它将来很有可能成为开放平台。保险公司产品入驻和销售的平台结构的开发也将成为Waterdrop未来商业盈利能力的重点。通常，Waterdrop的用户中有一半以上来自“沉没市场”。在保险等需要教育用户的行业中，每年能够达到目前的规模表明，Waterdrop具有良好的增长潜力。未来的发展需要注意三个方面：品牌和产品结构的简化和阐明。对于普通人来说，很难弄清楚Waterdrop Company的三种产品中的哪一种是什么，以及使用哪种产品来使用该产品，这将削弱市场用户的认知。该问题应尽早解决，而不是迟些；融资资金的使用需要兼顾业务发展的规模和保险业务的深度。保险的核心竞争力是运营资本的能力。如何投资通过保险获得的低成本资金，以获得良好的投资回报能够考虑到良好的流动性是长期发展的内在力量。
如果我们充分利用技术和金融来使资本运营和管理成为核心竞争力，那么Waterdrop未来从数量变化升级到质变的关键。考虑到在线保险业务的特殊性以及支付和结算的复杂性，甚至应该考虑获得第三方支付许可证。在竞争方面，保险业占金融业的三分之一。拥有大量用户和支付宝渠道的蚂蚁金服势必大力发展网络保险，互助保险是先锋。战略性地考虑了如何形成差异以及如何与蚂蚁金服和阿里巴巴竞争。简介：中国三线，四线和五线城市的沉没市场人口超过1亿，互联网蓝海市场大于一线和二线城市。这是未来几年赚钱的重要机会。这是互联网巨头将其收入增加一倍的机会。对于初创公司来说，这也是“调查农村地区的城市”并超越的机会。这也是风险投资铸造新一代独角兽赚钱的机会。正如中国互联网沉没联盟数字经济智囊团，苏宁金融研究所高级研究员付义夫先生所说：“在讨论沉没市场时，我们必须保持敬畏态度，因为那里的居民他们不仅拥有强大的力量，而且是决定一个大国的未来和命运的基本力量。它们值得我们每个人的尊重。”根据中国互联网沉没联盟的统计，仅一个季度就有数十个。一家正在下沉的新兴市场公司已经从著名的投资机构那里获得了风险投资。中国互联网沉没联盟的成员机构农光传媒和圣信宝等许多会员单位已获得超过6000万元人民币的风险投资。沉没的市场创业浪潮已经到来。唯一的问题是，哪些公司将是在海滩上消亡的第一波浪，哪些公司将是在浪潮中攀升的浪潮？