上海现代建筑设计集团(上海知名的设计事务所)

国企设计院改革：现代设计集团坐上资本运营的快车后，将驶向何方？

上海现代建筑设计(集团)有限公司作为新中国最早的建筑设计企业，已有60多年的历史。设计了3万多个项目，承担了国家会展中心、世博中心、虹桥综合交通枢纽、东方明珠电视塔、世界金融中心、金茂大厦、8万人体育场等一大批标志性建筑的设计，主持或参与了上海70%以上标志性建筑的竣工。在上海国企和国企改革的统一安排下，现代建筑设计集团通过借鉴灵光工业，实现了其设计咨询主业的上市。

“我们以前所有的思维方式都是为了做生意

在做生意时，它的愿景是往里看

你手里有多少东西

我做了多少事

如果是上市公司，

这取决于投资者。你的要求是什么

股东有事做，我们也有事做。

所以我觉得之前的标签：做产品，上市后换成企业。企业没有边界。"

张华表示，重组上市后，集团将搭建资本市场运营平台。为集团开展绿色建筑、BIM、建筑产业化等行业的研发。在完善产业链的同时，要开始整合，这是集团企业最大的优势，可以将整个产业链横向开放到边缘，纵向开放到末端。

“我们有一个战略叫做全过程

我们过去只做建筑设计

我们现在有室内设计

景观设计与水利设计

应该说和我们相关的行业

都已经“部署”了

项目来了之后，

我们提供全套服务。"

作为建筑行业的龙头企业，在改革东风的助力下，上海现代设计集团的目标除了“一体化”之外，正在向“民族化”和“国际化”发展。

“我们有两个策略

一种叫做国有化战略

我们不应该把我们的企业定位在上海

我的目标是我们应该从本地企业开始

成为民族企业

这一步呢？我认为已经成功了一半

业务已经遍布全国50%

但我还不存在

我希望50%的雇员也在内地

同时，我们必须开放国际化

国际化是SASAC对我们的要求

我们需要了解国际化的操作规则

我们必须理解和参与。"

随着上海国有及国有企业改革的深入，现代设计集团将继续做好前瞻性技术的研究和应用，充分发挥核心技术优势，努力成为国有及国有企业改制上市、创新和产业化改革的先锋和排头兵。