万科集团总部(房地产和银行业的关系)

万科总部进一步精简，部分生产职能从深圳转移到上海

图像视觉中国

万科组织重构进一步深化。

据媒体《涛哥杂谈》报道，万科集团总部的设计、招聘、造价、工程等“研发专业协会”内的部分职能将迁至上海。

万科向时代财经证实，研发协会已迁至上海。它表示，这些行动是为了实现总部从“房地产总部”向“集团总部”转变的战略，公司的组织重构近年来不断深化。

一年前，为了加强五大区域间的一盘棋和房地产开发业务与物业业务的一盘棋的建设，万科成立了由原总部相关职能成员和相关区域成员组成的研发专业协会，提升房地产开发产品的研发建设能力。“公会迁址上海，是推进上述工作过程中的落地举措之一。”

在万科集团2019年目标与行动沟通会上，于亮以“聚焦融合，巩固升级基盘”为主题做了报告。匹配这个战略方向就是战略回顾、业务梳理、组织重构、人与人匹配的全方位变革。

其中，组织重构和人员匹配成为近年来最重要的调配内容之一。万科推出了包括“初夏行动”、“盛夏行动”和“大江大海”在内的内部计划。万科一年只进行了20多次市级以上的人事变动。

在2019年秋季会议上，万科计划分两个阶段完成成型。第一阶段是减脂增肌，促进血液循环。减少多余的脂肪和脂肪，然后通过调整力的位置和结构实现成绩的突破；并通过人才的内外流动，引入新鲜血液，使身体充满活力。

第二阶段是打造矢量组织、冠军组织、韧性组织，不仅要实现“栈云破土、梯石结构牢固”的刚性结构调整，还要打造高效决策、会议、文化体系等软性文化连接。

万科上海首席执行官张海表示：如果只调整结构，而不开放文化和信息，将会更加危险。就拿“呼叫炮火”来说，如果战场上信息被切断，用手机打电话，肯定不会打信号；如果识别不准确，友军可能会误伤。

成立研发专业协会并搬到上海的内容之一，或者万科转向塑造和实现软文化联系的第二阶段。

万科周刊去年年底报道，作为集团新成立的研发专业协会首任会长，某地区首席合伙人发现，现在“协会”这个词最流行的用法在网络游戏中。《网络创世纪》中，公会是一种“原始互助”，《传奇》中，公会代表“实力是硬道理”，《魔兽世界》中，公会是“共同目标聚会”。

“工程、采购、成本和设计等单一房地产职能已从集团总部分离出来，研发专业协会将以‘构建底线、构建标准、转移实施、促进协同’为目标聚集在一起。这一大胆的改革，直接打开了万科总部和一线炮兵支援力量。过去用手送的弹药，现在改成了空地一体作战，激光制导牵引，确实是一种‘共同目标集合’。”

房地产开发作为一个地域特色很强的行业，往往是集团层面无法企及的。在一定程度上，如何以较低的管理成本克服管理半径长的问题，已经成为“白银时代”房地产企业必须解决的问题之一。

从早期的区域分权到现在的“初夏行动”、“仲夏行动”和“大江大海”，万科一直在梳理集团与区域公司的关系，不断平衡集团与区域公司之间的利益关系

万科总部最近一次大规模的机构重组发生在两年前，当时集团层面取消了原总部的部门，成立了——职业发展中心、管理中心和支持中心三大中心。并逐步建立目前的6个BG(业务群)和多个BU(业务单元)结构，其中BG包括南方、上海、北方、中西部和西北5大房地产区域集团和物业服务集团，BU包括商业地产、物流、冰雪和教育等。

业内人士表示，万科将集团的部分职能转移到上海，也是为了服务业务的顺利发展，减少不同层面之间的摩擦，增强五大区域的合作能力和地产物业的合作能力。

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