编制依据(桥梁施工组织设计编制依据)

全面预算反映企业在未来某一时期(一般不超过一年或一个经营周期)所有生产经营活动的财务计划。旨在实现企业的利润目标(企业在一定时期内的预期利润是企业奋斗的目标，并根据利润目标制定经营指标，如销量、产量、成本、筹资金额等。)，以销售预测为起点，进而预测产量、成本和现金收支。

全面预算管理是指对组织内部各部门、各单位的各种财务和非财务资源进行分配、考核和控制，以有效地组织和协调企业的生产经营活动，实现既定的经营目标。全面预算管理作为一种现代管理手段，有其鲜明的特点，主要表现为高效性、市场适应性、主动性和全面性。

一、编制原则

本单位编制的经营预算和财务预算是指导未来经营活动和财务工作的大纲。为了使预算内容更准确、更符合实际情况，应遵循以下原则：