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星河湾集团副总裁黄克斯不幸去世。海归高级HR服务星河湾12年

来源|房产中介(身份证：房产间谍)

编辑|特工君

刚才有传言说星河湾集团副总裁黄克斯因病不幸去世，内网截图证实了这一点。

特工君询问，本周刚刚结束的海南博鳌论坛，是一年一度的博鳌房地产论坛。据论坛举办方观点地产新媒体相关人士证实：星河湾集团副总裁黄可思不幸离世属实，是在返回途中发生的突发心梗。

星河湾集团官网关伟，2018

根据现有资料，早在2008年，黄克斯就担任星河湾房地产控股公司的人力资源总监。当时，他以此身份参加了北京大学举办的“第五届中国人力资源管理年会”。当时星河湾以其独特的风景而闻名，是中国豪宅的代名词，创造了一代豪宅传奇。

从此星河湾冲进了很多非重点城市，比如鄂尔多斯，导致战略泥潭很深。此外，豪华住宅的严格标准和缓慢周转策略使得其销售难以提升。

根据 《做有中国特色的HR——访星河湾集团人力资源行政总监黄可思》 ,在《龙源日报网》上发表的一篇文章，“1998年夏天，黄克斯拒绝了一家世界著名企业的高薪招聘，带着他9岁的儿子登上了去加拿大的飞机。此前，她在宝洁、GPC等国外知名公司从事人力资源管理工作近10年，基本属于第一批接触西方专业人力资源管理的职场精英。”

根据上述特刊的内容，2007年，在星河湾集团老板黄文仔的盛情邀请下，黄克斯在P&G和GPC工作了近10年后，辞职加入星河湾集团。

对外知名度更高的黄克斯，是行业内几次高标准活动中的重要发言和观点。2017年，时任星河湾集团副总裁的黄克斯在未来房企更青睐复合型人才。博鳌房地产论坛期间接受媒体采访时说

她解释说，"星河湾的主业是房地产，但人才选拔范围一定是行业精英，有较強的学习能力，思维敏捷，有变革精神，能满足当今易变、不确定、复杂（VUCA）时代的需求和未来挑战的复合型人才。

2017年底，在第二届中国房地产业-大学-研究发展峰会暨中国房地产规划师协会十周年庆典上，星河湾集团副总裁黄克斯表示：“房地产行业未来发展的新动力、新动能，将很大程度上对HR来说是一个机遇，HR必须有强大的企业战略。觉悟，并做企业领导的助手。”

在2018年8月初的博鳌房地产论坛上，星河湾集团副总裁黄克斯接受了房地产新媒体的观点，表示人力资本的战略使命是赋权、提高质量、提高效率。“HR不是简单的人事管理，不是‘交通警察’，使命是将人才作为企业第一生产要素的人力资本管理战略，更讲究战略效能。”

年初以来，各大房企疯狂挖墙脚。比如万科抛出了“大江大海计划”，不仅仅局限于从甲方同行中挖墙脚，就连乙方都成了人才猎取的对象。其他房地产企业，甚至更加激烈，毫不犹豫地在营销和投资方面大做文章。这意味着对企业HR的要求会更高。

在克而瑞排行榜中，2018年星河湾集团实现全口径销售金额139.2亿元，排名第129位，权益金额也基本与全口径一致，这说明星河湾几乎全部是自主开发项目。

星河湾的销量和排名相对于快速崛起的十亿美元地产大鳄和黑马来说并不显著，但其对中国豪宅的标准定义和创新引领一直走在前列。

年初，星河湾集团黄文仔董事长在年会上提出星河湾进入4.0时代，将不断升级产品，打造行业最高品质标准--- 《星河湾4.0标准》 .这显然不同于行业内一些领先的房地产企业过分追求规模和利润率而忽视产品质量的做法。

他说，星河湾1.0时代，中国房地产市场化的大幕正式拉开。对行业来说，“星河湾1.0时代，完成了中国房地产行业品质化的启蒙”。星河湾2.0时代是中国房地产大发展的时代。2005年，北京星河湾实现了新的飞跃。在3.0时代，星河湾为房地产企业的优质发展树立了标杆。

根据黄文仔的解释，在星河湾4.0时代，首先，不仅倡导工匠精神，还构建了工匠体系；第二，不仅要占领产品的制高点，还要占领标准制高点；第三，不仅要实现产品驱动，还要实现价值驱动；第四，不仅要成为行业标杆，更要成为时代典范。

在各大房企都在规模路上狂奔的时候，星河湾集团选择了“小而美”。星河湾集团总裁黄健慧在接受观点地产新媒体采访时表示，星河湾的客户群相对稳定。相对于高周转企业发展模式，星河湾的发展不走量、不求快，所以受到市场影响相对较小。加之星河湾不是上市企业，项目开发量的调整和伸缩相对灵活。所以，政策和环境变化，不会影响星河湾既定产品的开发模式。

未来星河湾是否能践行老板黄文仔《星河湾4.0标准》的新理念和价值观，是否能让星河湾的每一件产品都成为时代的典范，当然还有各种优秀的ta