涂料厂设备多少钱(开个涂料厂需要多少钱)

开油漆厂的时候以为自己很有钱，你没看出来.

有个开油漆厂的朋友。他以前做五金零售批发，生意勉强还可以。后来他觉得这一批质量不稳定。他想实现自己的设计理念，做出更有特色的产品，于是干脆自己开了一家油漆厂。

再看到那个朋友，感觉他好像几岁了，看起来沧桑了很多。开油漆厂不容易。去年，经过行业洗牌和环保整改，安全、环保、消防等证书终于全部完成。

有人说：“开工厂的小老板着急，中间老板挺好的，大老板晚上睡不着！”这个可能有点严重，但是这几年，老板们也不容易。

管理困难

现在开厂，不要提前期的固定成本，只要招人就行了，要努力一些。如今，80后、90后的年轻人大多不再像以前的工人那样辛苦了。

找工作的时候想着多换点钱，少生活，多休息，少加班。但是油漆厂总是有旺季，有的晚上还要加班。所以很多人不开心的时候可能会拍拍屁股不干了。毕竟，随着中国的老龄化，找到一份可以谋生的工作并不难。

工资要高，最好有五险一金；公司必须有娱乐设施、团队建设和学习机会。宿舍一定要有空调热水器和wifi，一个都不能少；现在工厂很多工人觉得交社保不重要，只要能多给钱就行。

但是老板不能！万一生产线出了问题，会让人昏了头。

在大家的印象中，一个工厂主一定要赚钱。但是朋友告诉我，我这几年一点钱都没赚到。我说你两年前投资了工厂和设备，现在应该赚钱了。但是朋友说我赚的钱都买了设备。不与时俱进，根本跟不上生产的步伐。

材料管理

材料管理是企业的重中之重，由于管理模式落后或其他原因，生产车间的材料控制存在许多问题。

物资管理企业多局限于仓库管理，与生产、技术、销售等职能部门沟通较少，工作效率较低。为了保证正常生产，工厂会增加库存，但库存成本会大大增加。

仓库堆了太多原材料，一是怕客户要货时买不到，二是怕涨价。降价怎么办？这么多库存的成本怎么控制？企业现金流如何安排？

团队问题

做了几年工厂，心都碎了。员工工作不积极，那些开始一起打世界的兄弟各奔东西。他们都觉得自己为工厂做出了最大的贡献，开始以自己为荣，一个个像大叔一样。

面对新一代的团队，他们真的不知道怎么管理，员工觉得自己付出了很多，但往往每个员工都觉得不是给我的少，而是给他的多，他工作没有我多。

所有的责任都在互相推卸，每个人都在互相扯皮，最后结果最差的还是老板承担。

客户关系

现在有很多有优势的厂家，也有很多有特色的产品。每天都在工厂里管理琐碎的事情，和一些老客户疏远，一些订单丢失。

感觉力不从心的时候就接了处理单，但是规定的发货时间短，不仅让工作人员感到力不从心，难以适应。它也容易受到客户的投诉。

为你的生命而战

他告诉我，其实大家都以为勤勤恳恳创业就能成功，但现实很残酷。他们开始建厂的时候，基本上每天下午1点多就睡觉了。

生产过程中总会出现各种问题。有时候生产过程没有严格控制，工人生产的产品质量不够，只能亏点钱卖掉

坚持终于稳定了工厂的根基，工厂扩大了，设备多了，人多了。但是也比以前难了。我慢慢觉得自己做不到自己想做的事，只好继续学习和思考。

环境

这个行业人越来越多，市场基本饱和，供需不平衡，产能过剩，竞争压力大。再加上各种检查组，往往会让老板觉得被挤干。

一种坚持

有时候忙了一天，半夜终于有时间放松了。给自己倒杯茶，随着不断上升的热度，看着窗外世界的灯火熄灭，想想自己这么忙是为了什么。

也许是为了身体的责任，为了家庭能过上安稳的生活，为了孩子以后能过上更无忧无虑的生活，为了自己心中的成就感，为了每天早上睁开眼睛的几百个员工的家庭，或者是为了一踏上就没有回头路的远方。

创业就是一种修行，实体企业更是如此，

所有涂料厂老板们，一起加油吧！

(家具行业)

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