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进入TCL金融共享服务中心

随着信息技术的飞速发展，我们的生活中涌现出了很多共享平台，如滴滴、优步、Airbnb、共享汽车、房屋甚至飞机.人工智能和商业智能技术的快速发展，使得企业的财务管理智能化。未来金融是智能金融，所有标准化、程序化的基础会计工作都将被智能金融共享平台所取代。数字化、智能化、网络化已经成为企业运营改革的关键，也是财务管理和共享服务的颠覆力量。在大数据、机器学习、人工智能、区块链和智能机器人的影响下，企业未来的金融和共享服务将何去何从？与此同时，技术、经济和市场环境的变化使得共享服务中心在业务服务、流程优化和交付方式上面临新的挑战。共享服务中心需要怎样的探索和创新？

财务共享服务作为一种新的管理模式，不仅可以整合企业分散、重复的业务，还可以为业务单元提供足够的后台支持数据和服务。

1. FSSC是否真的能够带来直接的成本降低和效率提升？其如何帮助企业实现财务转型？

2. 海外分支机构的业务如何纳入FSSC，需要具备哪些条件？

3. 建设FSSC过程将面临哪些困难？如何妥善解决人员、流程再造等诸多难题？如何对FSSC中心选址？如何做好成本与效益之间的平衡？

4. 目前全国多数企业正在建设FSSC，有成功也有失败的案例，应该选择财务外包还是自行建设？

5. FSSC建立中需具备的技术手段和核心的信息系统？

6. FSSC与当前的大数据、移动互联趋势如何结合以实现数字化转型？

第一部分：TCL金融共享服务中心

1. TCL财务共享服务中心的前世今生（背景）

2. TCL财务共享服务中心的组织架构

3. TCL财务共享服务中心的系统落地

4. TCL财务共享服务中心的人才梯队建设

人才梯队建设第二部分：TCL金融共享服务中心

1. 全面推广阶段、运营阶段的具体流程介绍

2. 迁移推广阶段运用的方法及注意要点

3. 运营管理机制

4. 质量管理

5. 流程管理

6. 绩效管理

7. 服务体系

第三部分新技术帮助金融共享服务中心

1. 基于RPA的往来对账

2. 基于RPA的人工智能审核

3. 基于RPA的账表核对流程优化

4. 基于OCR的费用报销

第四部分数字时代的财务共享改革

1. 核算共享

2. 报账共享

3. 标准财务共享

4. 业财一体财务共享

5. 大共享

第五部分金融共享服务中心

1. 技术驱动

2. 数据运营

3. 大生态、大平台

朱老师